?編者按：劉軍上任后，開始著手打造戰(zhàn)力強大又同心同德的團隊。在他眼中，這是答應聯想中國復興之戰(zhàn)的關鍵因素。

　　剛剛回歸聯想的劉軍，在6?18首戰(zhàn)告捷之后，于近日內部公布了聯想中國新管理層任命方案。這是自劉軍回歸后，聯想內部的首次重大人事變動。

　　方案中共提到了三項人事變動：

　　(聯想中國區(qū)消費業(yè)務總經理 張華)

　　現任個人電腦及智能設備業(yè)務集團(PCSD)安卓產品研發(fā)副總裁張華將加入中國區(qū)，擔任消費業(yè)務總經理。中國區(qū)消費業(yè)務及Think業(yè)務副總裁
趙泓將不再兼任消費業(yè)務總經理，專注在Think業(yè)務。

　　張坤生，現任PSCD BT/IT副總裁，將代表BT/IT組織加入中國區(qū)領導團隊，虛線向劉軍匯報。

　　戴煒，全球服務業(yè)務高級總監(jiān)，將接替葉偉擔任中國區(qū)服務總經理，并加入中國區(qū)領導團隊，虛線向劉軍匯報。

　　此三人，對于聯想來說，那可都是老面孔，張華任職17年、張坤生22年、戴煒超過20年，平均下來在職時間接近20年。劉軍讓這些老將重新出馬，預示聯想中國對于復興之戰(zhàn)的勢在必得。

　　聯想中國的復興之戰(zhàn)

　　面對如今整個PC行業(yè)市場環(huán)境的巨大壓力，廠商這些年的日子過得并不“舒坦”，聯想也不例外，繼2015年出現虧損后，聯想便一直處在尋求復興的變革之中。

　　2016年聯想集團通過精簡業(yè)務線，雖然三大業(yè)務(個人計算機和智能設備業(yè)務、移動業(yè)務、數據中心業(yè)務)的營收有所下滑，但好在及時扭虧，體現了聯想作為行業(yè)內老牌勁旅的抗壓能力。

　　今年5月16日，聯想集團前執(zhí)行副總裁劉軍重新回歸聯想，擔任集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁。隨后6月1日，劉軍兵親自趕往京東直播間，為聯想與京東合作開啟的6?18暑促誓師。

　　在直播時，劉軍曾提到過去十年，聯想品牌經過國際化長征，雖然在海外市場開疆擴土，但聯想的核心管理層也消耗了更多精力在海外市場。如今國內市場正值高速變化時期，商業(yè)環(huán)境也比當年更加成熟，未來在他的帶領下，聯想集團將重新開始聚焦中國市場。

　　而此次的人事變動，也正是劉軍對于該承諾的兌現。

　　張華、張坤生、戴煒三名重新被任命的聯想“老將”，將以不同的身份加入到中國區(qū)的管理團隊中來，并且劉軍還寄希望于他們將多年的豐富經驗與實踐帶到中國區(qū)，為聯想中國帶來新的增長點。

　　推進改革，劉軍著手打造團隊

　　除了人事任命本身，還有一個細節(jié)值得我們注意，那就是劉軍回歸后，正在積極推動聯想中國的內部改革。

　　此次人事調動屬于聯想中國內部的任命，從聯想集團中調撥管理人員到中國區(qū)，如此之大的調動，頗有聯想董事長兼CEO 楊元慶
2009年組建高執(zhí)行力團隊，力挽收購IBM后因冒進而陷入大廈將傾之勢的魄力。

　　說到楊元慶，他之所以能將聯想帶領成為一個擁有極強執(zhí)行力的團隊，證明自己的領導能力，其“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的戰(zhàn)術功不可沒，而這套戰(zhàn)術也被整個聯想集團所沿用，作為保持企業(yè)執(zhí)行力的原動力。

　　如今，劉軍剛剛回到聯想，尚未打造出屬于自己的管理班子，此次劉軍重新任命聯想中國管理層，正好證明了他正在組建自己的管理團隊，加速聯想中國的改革步伐。

　　雖然劉軍是否未來會成為聯想集團掌舵人，我們還不得而知，但劉軍回歸后，聯想在京東6?18大促中在筆記本、臺式機、游戲本三大品類中取得銷量冠軍，且累計銷售額突破15億的成績，還是為聯想未來的日子開了個好頭。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”這是劉軍回歸后對自己的激勵，期待聯想中國在劉軍以及新管理層的帶領下能夠越走越順。