編者按：怪只怪李楠太成功，為魅族烙下了太深“青年良品”的印象。當魅族決心改頭換面換面，又不忍拋棄成功的魅藍時，“獨立”也許是最好的出路。
當李楠出任魅藍事業(yè)部總裁那一刻起，魅藍與魅族的“分家”就已經(jīng)成了事實。
近日，微博有爆料稱，剛剛經(jīng)歷魅族內(nèi)部架構(gòu)重組，被獨立出來的魅藍品牌，正在積極籌劃全新的品牌Logo，并且曝光了一些設(shè)計方案。
隨后，魅藍員工 @鄧鄧大人 在微博上辟謠稱：目前被曝光的Logo都是被斃掉的，而非最終版本。
雖然我們并沒看到魅藍新標的樣子，但魅藍正在“秘密”策劃全新Logo也是板上釘釘?shù)氖隆？梢姡人{與魅族的“分家”可以說是越來越徹底了。
回溯李楠加入魅族的六年，魅族從當年的“侘寂”成為互聯(lián)網(wǎng)手機行業(yè)中家喻戶曉的“青年良品”，這巨大的改變，李楠可以說功不可沒。
那又是為什么魅族又要將李楠連帶魅藍一起“分家”呢？
“一把抓”的功臣
李楠在加入魅族科技前，曾擔任NEC在線ERP系統(tǒng)構(gòu)架師，科技網(wǎng)站ifanr的co-founder兼主筆。2011年加入魅族，隨后出任魅族科技副總裁，主管市場營銷。
那個時候的魅族，剛剛從mp3轉(zhuǎn)型成為一家智能手機廠商，打著“侘寂”的理想，推出了MX系列產(chǎn)品。
然而魅族的“小而美”的精品戰(zhàn)略，并沒有讓魅族帶來用戶的口口相傳，反而因為當時眾互聯(lián)網(wǎng)手機廠商的高調(diào)入局，讓魅族品牌聲量被淹沒于競爭的汪洋大海之中。
由此引發(fā)更為嚴重的問題，是當年魅族MX3銷量遠沒有到達預期，大量的庫存積壓，導致資金鏈高度緊張，魅族科技迎來了最困難的時期。
2014年，曾長時間離開公司管理一線，專注產(chǎn)品研發(fā)的魅族科技宣布創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃章被迫重新“回歸”，直接管理公司運營。并接受了來自于阿里6.5億美元的融資，以及次年手機銷量達到2000萬臺的對賭協(xié)議。
而這相當于魅族手機年銷量4.5倍的銷售任務(wù)，自然而然也就落到了分管市場營銷的李楠手中。
在那一年，李楠主導推出了主打“青年良品”的魅藍手機，用“魅藍”對標當時在千元機市場上銷量最大的“紅米”手機，高調(diào)殺入走量的千元機市場。魅族也開始從“侘寂”改為擁抱機海戰(zhàn)術(shù)，發(fā)布會從年更變成了月更。
在營銷上，李楠也表現(xiàn)得很“激進”，不僅頻繁出現(xiàn)在公眾媒體視線之中，還把魅族的營銷視頻文字推向了各大媒體平臺造勢，經(jīng)常親自以產(chǎn)品客服的形象，與魅友交流，拉近與粉絲間的距離。
當時魅族所有的資本操作，包括智能家居布局，魅藍系列的機型外包，魅族的營銷和產(chǎn)品定位，銷售渠道，包括魅族初建售后網(wǎng)絡(luò)，都有李楠的主導或參與。
最終，魅族2015年完成了2000萬的銷量，實現(xiàn)了銷量同比350%的增長。可以說，魅族能夠熬過最困難的時期，李楠功不可沒。
被過分透支的粉絲宣傳
在李楠“激進”的營銷策略之下，魅族手機整體銷量獲得了飛躍性的增長，但于此同時，“拔苗助長”式的增長也為魅族品牌帶來了隱患。
在產(chǎn)品發(fā)布節(jié)奏上，2016年魅族采取了更為激進的策略，全年一共開了14場發(fā)布會，甚至出現(xiàn)了從“月更”到“周更”的現(xiàn)象，其中有12場請到了明星嘉賓獻唱，被人們戲稱為開“演唱會”的公司。
在產(chǎn)品上，魅族繼續(xù)緊盯小米，不僅發(fā)布會于小米基本同期進行，就連命名上也頗為曖昧，這邊小米推出了“紅米婆（Pro）“，那邊魅族就推出了“魅藍姨（E）”。
在宣傳上，魅族也是蹭了可以蹭的所有熱點：AlphaGo戰(zhàn)勝李世石、學生高考、暴走大事件、MEZ48，幾乎能夠為魅族手機搏出位的點，都被魅族占用了。
一系列的動作確實為魅族帶來了足夠大的聲量，但也讓魅族顯得過于聒噪，缺少專注打磨產(chǎn)品的印象；各種蹭熱點造勢，讓魅族品牌顯得不夠大氣；頻繁推出新品，又透支了魅友的關(guān)注與熱情，在過度相似的機型上無從下手。
最終，一年14場發(fā)布會，并沒有讓魅族達到2500萬的預期銷量，僅僅止步于2200萬。
當然，這對于幾乎整個2016年都在“打磨”聯(lián)發(fā)科處理器的魅族來說，能在硬件上存在“短板”的情況下，還能保持銷量增長，把你換做是李楠，恐怕也只能采取相同的方法。
爵士入局，開辟新篇章
一年14場發(fā)布會，花超了魅族的預算，卻沒有帶來預期的效果，黃章追責便追到了李楠的頭上。今年魅族發(fā)布會的頻率明顯降低了很多。
而另一方面，李楠主抓的魅藍品牌在2016年已經(jīng)占據(jù)了魅族手機整體出貨量的80%，“青年良品”的印象已經(jīng)從魅藍品牌擴散到魅族的全系產(chǎn)品線。
如今的魅藍，已經(jīng)成為了魅族出貨的中流砥柱，黃章棄之不得的重要力量。
魅族想要主攻高端，就需要重打鑼鼓另開張，重新建立品牌，轉(zhuǎn)而面向渠道市場，。于是曾經(jīng)出任華為CMO的楊柘，成為了黃章尋覓的第一人選。
伴隨楊柘加入，魅族科技也將組織架構(gòu)重新規(guī)劃為黃章主導的魅族事業(yè)部、李楠主導的魅藍事業(yè)部、楊顏主導的Flyme事業(yè)部。
從李楠到楊柘，不僅是口號上從“青年良品”到“爵士人生”，未來的發(fā)展領(lǐng)域也從李楠擅長的線上營銷造勢，變成了楊柘擅長的線下渠道傳播。
而李楠，則隨著魅藍品牌從魅族的剝離，開始獨立運作，類似當下華為與榮耀之之間的關(guān)系。
退一步海闊天空
對于李楠和魅藍來說，“獨立”并非是一件壞事，這樣的魅藍可以更加自由，可以做更多魅族想要去做的事情。
例如從原先的堅守千元機，逐漸開始上探高端機市場，就像李楠曾經(jīng)發(fā)文吐槽過的“性價比高的東西都是垃圾”。
另一方面，李楠作為“Connect to Meizu”理念的提出者，獨立之后的魅藍有機會專注于智能硬件領(lǐng)域。在未來的發(fā)布會上，李楠或許能為魅友們多“留幾批貨”。
總之，李楠攜魅藍品牌而被“獨立”，必然是魅族內(nèi)部反復討論之后的結(jié)果。雖然魅族還是那個姓黃的魅族，但獨立后的魅藍有了更大的施展空間。符合李楠心目中100%的“青年良品”究竟是什么樣子，相信在不久的將來就會呈現(xiàn)在我們眼前。
