在6月28日的小米公司旗下米家2017年度新品發(fā)布會上，小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁、小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德宣布：小米生態(tài)鏈已經(jīng)成為全球最大的智能硬件平臺，給予小米MIOT平臺的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備總量已突破6000萬臺。

成績顯赫的背后，米家的成功也得到了物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)場內(nèi)外的關(guān)注。

雖然米家品牌成立至今不過一年有余，但其真正的歷史，還要回溯到2014年，小米正式啟動小米生態(tài)鏈計劃。

那時的小米，憑借著”為發(fā)燒而生”的互聯(lián)網(wǎng)模式，在手機業(yè)務(wù)上取得了重大的突破，登上了國內(nèi)手機的頭把交椅。用成功證明了小米模式的可行性。

同樣在那時，小米渴望在未來取得更大的發(fā)展，于是啟動生態(tài)鏈計劃，將小米的模式復(fù)制到100個細(xì)分領(lǐng)域，全面發(fā)展智能硬件行業(yè)。

于是，在起步階段得到了小米強勢的資金注入，有依托小米手機在國內(nèi)市場打下的口碑以及渠道的共享，大量小米生態(tài)鏈企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長。

雖然此時進軍消費級智能硬件市場的廠商并不少，但有小米科技這樣的大企業(yè)做背書的卻屈指可數(shù)。小米一邊高喊著“天下武功，唯快不破”口號，一邊在智能硬件市場快速開疆掠地。

對消費升級的順勢而為

說到小米生態(tài)鏈在智能硬件市場開疆略地的法寶，自是被小米玩得爐火純青的性價比。

然而對于智能硬件來說，大多數(shù)產(chǎn)品都是通過硬件改造，運行程序甚至連接網(wǎng)絡(luò)，為傳統(tǒng)行業(yè)中的產(chǎn)品賦予自動化、智能化的功能。對于智能硬件的使用人群而言，他們屬于并不滿足傳統(tǒng)產(chǎn)品的體驗，也不稀缺有品質(zhì)的智能硬件資源的一類人。

換個時髦點的詞，這種現(xiàn)象就叫——消費升級。

伴隨著消費升級，消費者開始擁有品牌歸屬感和對于溢價的接受能力，愿意嘗試更酷的產(chǎn)品。這不僅為小米生態(tài)鏈產(chǎn)品品質(zhì)提出了更高的要求，也看到了更大的利潤空間。

于是2016年3月，小米發(fā)布了小米智能家庭品牌“米家”，專門承載小米供應(yīng)鏈產(chǎn)品。

不過，成立全新智能生態(tài)鏈品牌，并不妨礙米家在智能硬件領(lǐng)域繼續(xù)充當(dāng)“價格屠夫”的角色。消費者的收入水平和購買力的增長是個循序漸進的過程，尤其是剛剛走出校園的青年一代，對于美好生活的向往與羞澀的錢包總是一種無法調(diào)和的矛盾。畢竟蘋果HomeKit雖好，但是一套下來不僅價格遠非一般家庭所能承受，部分硬件還不支持中文操作，不利于在中國被圖進行推廣。

而米家正好可以順勢而為，從“低價有品”做起，伴隨這群青年人的收入水平增長，逐步提高產(chǎn)品的品質(zhì)與售價走向高端，通過影響一代或幾代人建立品牌口碑。

換句話說，米家雖然在短期內(nèi)仍然是“價格屠夫”，但并不打算當(dāng)一輩子。

最初的“智能”硬件，多數(shù)是通過手機上的App將各種設(shè)備相連，將手機充當(dāng)設(shè)備的“高級遙控器”。

就是這種簡單的“連接”，讓小米生態(tài)鏈可以借力小米手機在市場上的垂直深耕，將小米手機用戶發(fā)展成為智能硬件的第一批種子用戶。

當(dāng)智能硬件逐步成型，則進入到了智能硬件的“下半場”——人工智能領(lǐng)域的較量。把所有設(shè)備連接的界限打通之后，將用戶的使用習(xí)慣匯總成大數(shù)據(jù)，并根據(jù)大數(shù)據(jù)推導(dǎo)出用戶的使用習(xí)慣，提供更加精準(zhǔn)的響應(yīng)。

這些用戶數(shù)據(jù)保存在小米的云端，為手機及智能硬件在內(nèi)的整個生態(tài)所用，一方面為其他生態(tài)鏈企業(yè)完善用戶體驗提供了依據(jù)，另一方面為小米平臺提供了強大的用戶粘性。

隨著互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，未來企業(yè)的增長點不光是硬件銷售，平臺的軟件服務(wù)的重要性也日益凸顯。在這新用戶成本越來越高的互聯(lián)網(wǎng)下半場，生態(tài)鏈企業(yè)組成聯(lián)盟，將用戶價值分享傳遞，避免了企業(yè)在激烈的競爭中孤軍奮戰(zhàn)，更加富有競爭力。

隨著智能硬件產(chǎn)業(yè)逐漸走向鼎盛，以及小米生態(tài)鏈隊伍的不斷壯大，米家未來或?qū)⒚媾R一場前所未有的“忠誠試煉”。

對于用戶來說，隨著國內(nèi)榮耀、美的、格力等品牌開始布局IoT智能家居領(lǐng)域，并推出在性能與價格上同樣具有競爭力的產(chǎn)品，小米的性價比紅利遭遇蠶食。因為“價格”而成為小米生態(tài)鏈一員的人，或?qū)a(chǎn)生動搖。

而更嚴(yán)重的問題在于小米生態(tài)鏈內(nèi)部，這些借力小米而成長 起來的生態(tài)鏈企業(yè)，在成立之初得到了小米的幫助才得以茁壯成長，但也因為生態(tài)“鏈”與小米的命運緊緊地拴在一起，每年還要為小米分成相當(dāng)比例的利潤。一些關(guān)于生態(tài)鏈企業(yè)開始尋求“獨立”的傳言聲時隱時現(xiàn)，成為了小米內(nèi)部未來將要面對的最為嚴(yán)峻的“忠誠試煉”。

總的來說，米家能夠取得今天全球第一的位置，說明其產(chǎn)品已經(jīng)得到了市場和米粉的高度認(rèn)可。

就像米家劉德在發(fā)布會上說的那樣：只要你的產(chǎn)品足夠好，自然會通過各種渠道傳播出去。