速途網6月20日消息（報道 李雪萌）6月19日，騰訊NOW直播于北京舉辦“現(xiàn)在即未來” 年度戰(zhàn)略發(fā)布會。會上，騰訊發(fā)布了對NOW直播的“雙十億”生態(tài)扶持計劃，預計投入二十億資金，包含十億元專項資金和價值十億的騰訊資源，助力優(yōu)質原創(chuàng)內容的創(chuàng)作，對生產者進行獎勵。通過這個計劃將促進優(yōu)質內容的產出，拓展內容價值。

騰訊二十億的豪氣出手讓大眾再一次將目光聚集到直播這一風口行業(yè)之上，而作為社交行業(yè)巨頭，騰訊旗下無論是“嫡系”還是“庶出”的直播平臺共有八個，如今再砸二十億資金大力扶持NOW直播，這“八大金剛”的利益如何權衡，是個問題。

資本涌入，巨頭初現(xiàn)，直播行業(yè)洗牌幾時完成？

從去年直播行業(yè)的野蠻生長，到今年上半年映客賣身宣亞國際，整個直播行業(yè)的發(fā)展已經逐漸趨于理性，在激烈的競爭中，一些平臺已經初現(xiàn)頹勢，并隨著行業(yè)整合的加劇逐漸淘汰。而資本的大量涌入則讓強者更強。

據(jù)媒體報道，截至2016年11月30日，全國共有31家網絡直播公司完成36起融資，總金額達108.32億元。今年5月，花椒直播完成了B輪融資，融資金額高達10億元。幾乎在同一時期，虎牙直播與熊貓直播也相繼獲得融資。包括花椒在內的三家直播平臺融資金額達到了25億元。

而伴隨資本大量涌入，直播行業(yè)的大洗牌也在逐漸加速。根據(jù)獵豹全球智庫發(fā)表的純直播app排名，YY、映客、虎牙等平臺優(yōu)勢明顯。而在這份TOP45的榜單中，騰訊旗下或由其投資的直播平臺占了5家，歡聚時代占據(jù)4家，其余分散在各個資本方手中。

根據(jù)中國近幾年的移動互聯(lián)網規(guī)律，BAT是最有可能收割直播領域的。不過，以現(xiàn)在的布局來看，顯示出騰訊已經開足馬力要拿下社交直播，阿里更多在AR、VR方向發(fā)力。其它公司如新浪、歡聚時代也是可圈可點。

騰訊獨攬8款直播產品，同質化、整合難的問題該如何解決？

直播按照內容可以分為游戲直播、賽事直播、電競直播、美女直播間，按照企業(yè)可以分為獨立視頻網站、平臺型視頻網站、傳統(tǒng)媒體背景視頻網。但總體來講，直播仍屬于社交范疇，通過陌生人與粉絲之間的交互，共同完成的一個作品。所以有著天然社交屬性的騰訊，自然會看中這個社交衍生福利。

據(jù)統(tǒng)計，騰訊旗下目前有8款直播產品，其中包括依托于QQ空間的QQ空間直播，騰訊直接開發(fā)的NOW直播、騰訊直播、花樣直播、企鵝直播，以及騰訊參與投資的龍珠直播、斗魚直播以及呱呱視頻。不過通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，這其中的一些直播產品存在著同質化的問題。

比如，從內容來看，騰訊在投資了斗魚、龍珠、呱呱等直播平臺之后，還陸續(xù)自己開發(fā)了多款秀場直播產品。秀場直播全民參與的特點固然會吸引更多的用戶進來，但作為同一家投資方真的有必要把“所有雞蛋放到同一個籃子里”嗎？

另外，同屬騰訊投資的兩家平臺龍珠和斗魚，都是以游戲直播為主打的直播平臺，既同為“庶出”，騰訊又為什么將資金分別投給兩家競品呢？

其實這一點也不難理解，這或許是騰訊的一貫作風。騰訊鼓勵內部競爭，就像手機QQ與微信的共存一樣，無非是達到此消彼長的競爭狀態(tài)，但內容與用戶習慣的差異又讓兩個平臺共存，直播平臺的競爭也是如此，同類的直播產品的競爭共存是騰訊希望看到的。不過，作為秀場直播來說，參與門檻低，用戶構成也比較復雜，大量秀場直播的存在讓整個市場同質化問題嚴重。

換句話說，秀場直播市場魚龍混雜，用戶粘性低，如何打造差異化的直播方式是突出重圍的關鍵。從騰訊目前的動作來看，它選中的產品是NOW直播，二十億的資金資源投入還是想在這個市場作出一番成績的。

二十億資本加持，但卻難以打造差異化的NOW直播

從NOW直播的運營現(xiàn)狀來看，最近NOW直播在直播app500強產品中排名第65位，在騰訊“嫡系”直播產品中是排名最靠前的。不過，這并不意味著它手持二十億資本支持就能在激烈的市場競爭中一鳴驚人，且不說YY、映客等秀場直播平臺的競品優(yōu)勢明顯，就其本身定位來講，泛娛樂直播平臺定位過于寬泛，無法體現(xiàn)其差異化。

而根據(jù)騰訊公司社交網絡事業(yè)群即通應用部副總經理吳奇勝的說法，NOW直播打出“平臺”＋“內容”的核心戰(zhàn)略，將NOW直播作為一個內容庫融合進QQ空間，天天快報，騰訊新聞，騰訊視頻等多個內容分發(fā)平臺，希望以此來帶動直播流量。而這樣一來，直播功能的內嵌讓NOW直播喪失了獨立性，再加上自身定位及運營策略與大量秀場直播平臺的趨同，這樣的NOW直播很難在直播的廝殺中殺出一條血路。