寫在前面：這一次，“巨人”銀聯(lián)終于坐不住了，在提出二維碼支付標準6個月后，終于祭出了阻擊支付寶的大殺器，發(fā)動了移動支付“二戰(zhàn)”。

　　近日，中國銀聯(lián)與40多家商業(yè)銀行推出了云閃付二維碼，并在40多個知名商圈開啟6.2折優(yōu)惠活動。可以發(fā)現(xiàn)，此次銀聯(lián)的盟友多了不少，其爭奪移動支付市場份額的野心也隨之顯現(xiàn)，這對于長期坐穩(wěn)老大地位的支付寶產(chǎn)生著強力沖擊。

　　銀聯(lián)組“盟軍”圍剿支付寶

　　眾所周知，移動支付的戰(zhàn)爭其實是入口的戰(zhàn)爭。在經(jīng)過移動支付“一戰(zhàn)”之后，如今移動支付的排頭兵支付寶與微信，都已經(jīng)成為用戶手中的剛需應用。此次銀聯(lián)召集40多家商業(yè)銀行，為銀聯(lián)發(fā)動移動支付“二戰(zhàn)”提供了基礎。同時，銀聯(lián)此次6.2折活動選擇了知名商圈
，萬達廣場、好利來、711便利店等都包括其中，意圖實現(xiàn)精準突破。

　　在盟軍方面，銀聯(lián)還有兩個重量級的盟友。今年3月，中國銀聯(lián)與萬達集團達成了戰(zhàn)略合作，萬達集團及其合作商戶將陸續(xù)全面受理銀聯(lián)云閃付;今年5月，中國銀聯(lián)與京東金融宣布合作完成了區(qū)塊鏈技術底層打通并測試成功，近期京東金融App作為首家非銀機構(gòu)接入了銀聯(lián)二維碼。可以看到——銀聯(lián)在線上聯(lián)手了阿里最大的對手京東，線下聯(lián)手了實力雄厚的萬達，兩大盟友都可以為銀聯(lián)搭建支付場景。

　　在此速途網(wǎng)注意到，銀聯(lián)二維碼出現(xiàn)的第一個非銀機構(gòu)為京東金融，而騰訊擁有京東21.25%的股份，很難說銀聯(lián)是否會借助京東的關系，與騰訊旗下的QQ支付、微信支付聯(lián)手“圍剿”支付寶。如若此做，銀聯(lián)與騰訊在移動支付市場份額的上升，將進一步擠壓支付寶份額，畢竟微信與QQ是一個比支付寶擁有更多月活的入口。

　　而在行業(yè)內(nèi)，這類老二老三一起“圍剿”老大的案例屢見不鮮。國內(nèi)方面，此前小米與華為等國產(chǎn)品牌依靠性價比成功搶奪了三星在華的市場份額;國外方面，前段時間的印度移動支付市場也出現(xiàn)了類似的情況，印度移動支付第二名FreeCharge與第三名Mobikwik洽談合并，一旦交易達成新公司用戶數(shù)量將超過目前業(yè)界排名第一的Paytm，而Paytm正是由螞蟻金服投資的。

　　而從銀聯(lián)所調(diào)動的有生力量來看，牽一發(fā)而動全身的集團軍作戰(zhàn)也不無可能。現(xiàn)在唯一尚存疑問的，就是“盟軍”究竟會有多親密。

　　面對銀聯(lián)“盟軍”，支付寶如何反圍剿?

　　面對可能出現(xiàn)的銀聯(lián)“盟軍”圍剿，目前移動支付老大的支付寶應該如何反圍剿呢?

　　其實，支付寶在今年已經(jīng)有所動作。首先，其選擇了大商圈之外深度布局中小商鋪，通過推出口碑碼賦能線下商家，試圖從二維碼到店鋪，再到支付，形成消費閉環(huán)。支付寶可以堅持賦能線下商家的路線，通過對于店鋪的技術升級，換道與銀聯(lián)進行競爭。

　　其次，支付寶還可以深耕國外支付服務，讓用戶在海外能夠用上更加便捷的移動支付。目前，螞蟻金服在海外支付方面的布局已經(jīng)遍布印度、韓國、新加坡、泰國、馬來西亞等，同時接近收購美國的速匯金，在這些國家布局支付業(yè)務或許能夠幫助支付寶搶占國外的移動支付份額。

　　最后，支付寶可以針對特殊場景提出定制化服務。以如今火熱的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”為例，各個醫(yī)院對于移動支付有著不同的需求，通過定制可以有效避免其他傳統(tǒng)醫(yī)院對于線上支付的不安全感，實現(xiàn)病人繳費的無現(xiàn)金化。

　　也許此時將馬云的一句話送給支付寶最為合適——未來三十年最好的機會是換道超車。支付寶在銀聯(lián)入局移動支付后，可以選擇中小商鋪、海外市場以及定制化服務這三個方向換道超車，維持現(xiàn)有移動支付市場份額。

　　寫在最后

　　銀聯(lián)這一次入局移動支付，從盟友的實力以及前期準備來看，都是指向性很明顯的，作為移動支付老大的支付寶唯有充分利用現(xiàn)有資源與能力，才能保護好自己的老大地位。