近日，阿里巴巴對外宣布全資收購中國最大的票務平臺大麥網。阿里巴巴集團副總裁、阿里文化娛樂集團秘書長張宇將出任大麥網CEO，大麥網創始人曹杰擔任特別顧問。
自2016年6月阿里宣布成立大文娛板塊以來，以資本開道，在不斷地“豪氣出手”之后，娛樂產業鏈已經相當完整。
先是投資優酷土豆并實現私有化，緊接著收購“文化中國”成立阿里影業，為阿里大文娛奠定根基。近幾年接連出手將UC、蝦米、九游、粵科等收歸旗下，對外更是投資了博納、華誼、光線、斯皮爾伯格的Amblin
Partner等一系列影視公司，再加上自身的淘票票業務以及剛剛收購的大麥網，可以說阿里文娛版圖已經從IP產業上游延伸至影視制作發行及線上線下的售票環節，足見馬云對于文娛行業的野心。
王菲演唱會打開銷售契機?阿里實際想換種方式撬動粉絲經濟
對于阿里此次對大麥網的收購，流傳著一種說法。去年年底轟動一時的王菲演唱會，馬云曾親臨現場，對音樂的追求與情懷堅定了馬云擴大阿里音樂版圖的決心。
(馬云現場觀看王菲演唱會)
傳言真假熊哥不敢斷言，但去年的王菲演唱會的確可以算阿里與大麥網“結合”的契機之一。作為去年王菲演唱會唯一售票平臺的大麥網，早在2014年就與阿里有了投資關系。
2014年7月，阿里曾以D輪投資人身份進入大麥，持有大麥網32.44%股份。此次的全資收購，阿里方面沒有透露具體數額，但這種結合，可以說完全在意料之中。
大麥網以演唱會票務起家，是中國最大的覆蓋現場演出、體育賽事等領域的演出票務平臺，也是該領域最大的系統服務提供商。而阿里對于大麥網的收購，給大眾最直觀的感覺是阿里是在布局其音樂業務。
的確，相比阿里對于影視產業已經開始“收獲”，阿里大文娛在音樂版塊的布局卻不是那么順利。
2015年，阿里巴巴將旗下收購的音樂網站天天動聽、蝦米音樂合并組建成阿里音樂。2016年4月，天天動聽官微正式更名阿里星球，除了基本的播放功能以外，平臺還聚集了幾個重要角色：藝人、粉絲和商家。
阿里星球的模式其實很像阿里大文娛板塊的一個小小縮影，覆蓋面廣，產業鏈完整，以藝人和作品為起點，下游瞄準粉絲經濟，利用商家與粉絲與上游作品產出形成聯動效應。
但實踐經驗來看，這種模式“散而不精”，對于各個層面的用戶的吸引力都不大。因此，去年12月，阿里星球宣布關閉其音樂服務，轉型成為明星娛樂交互平臺。但單純的“粉絲平臺”也并沒有留住用戶，隨著用戶的流失，有消息稱，阿里星球也將于近日關停，這樣一來，阿里最大的音樂布局就可能面臨“流產”。
但音樂作為大文娛板塊中僅次于影視的一環，其業務潛力和創造利潤的能力是不容置疑的。還是以去年的王菲演唱會為例，門票在大麥網的官方售價分別為1800元、5800元、7800元三個檔次，相比于其他大牌歌手來說高了近兩倍，堪稱天價。
然而作為官方售票平臺的大麥網卻成為整個活動中話語權最弱的一方，據傳當時大麥網手中僅有800張門票，其余門票則緊緊攥在主辦方手里，還有傳聞說，一張演唱會的門票已被炒到60萬元的價格。
此次，事件中最關鍵的兩點在于，票務平臺對于其業務的把控及粉絲經濟的巨大潛力。基于兩者，阿里收購大麥網，在其業務上具有天然優勢。
眾所周知，阿里通過最近幾年對于娛樂產業鏈上游的布局已相對完善，再利用其天然的電商平臺屬性和資本優勢，打通線上購票產業鏈是不成問題的，而通過阿里星球的運營經驗，相信阿里還是希望換個角度來撬動粉絲經濟。
淘票票依舊虧損，大麥新入局，磨合期內永樂或有彎道超車的機會?
阿里影業2016年的全年財報中顯示，截至2016年12月31日阿里影業預計錄得凈虧損9.5-10億元人民幣，相比在2015年度盈利約4.66億人民幣，阿里影業去年預期虧損主要由于淘票票為獲取更多市場份額而投入的市場推廣支出。
瘋狂燒錢雖然為淘票票帶來了市場份額的擴大，但依舊不能使其占據行業領頭羊的位置。2016年7月，第一財經商業數據中心發布的《2016中國在線票務平臺大數據報告》顯示，貓眼電影以33%的市場份額排名第一，第二名淘票票占21%，微票兒占18%。
而在2017年春節檔，貓眼電影以33%仍保持第一，淘票票逐漸接近30%，微票兒下滑至16%。如此看來，淘票票要想超越貓眼成為行業老大，依舊需要阿里源源不斷的資金支持。
而阿里旗下淘票票也已經涉足了演出票務市場。收購大麥網之后，阿里在淘票票與大麥的業務范疇有了部分重合，但鑒于淘票票演出票務的業務才剛剛開始，下沉深度不及大麥，并購反而形成了業務上的互補，但前提是阿里對于二者的精準定位與嚴密的業務規劃。
對于阿里來說，買下中國最大的演出票務平臺還是需要時間來消化其業務。而在雙方互相磨合的過程中，那些票務平臺中長期被大麥壓制的企業是否可以趁此時機實現彎道超車呢?這個問題很難說，這完全取決于阿里運籌帷幄的能力以及第三方能否抓住機會搶占市場。在除去大麥網剩下的演出票務平臺中，最有潛力的當屬永樂票務。
以演出票務起家的北京春秋永樂文化傳播股份有限公司已于去年7月正式掛牌新三板。可以發現，從票務業務出發，現在永樂也開始參與到娛樂產業上游，主營業務已經涉及到了演出、影視、體育等細分產業，但從近年來的投資動向也不難看出永樂對布局泛娛樂的野心。
可以說，依靠十幾年積累，永樂在票務行業也占有一定話語權。并且隨著產業鏈的逐步完善，其業務能力是有很大潛力的。不過，永樂文化在2013年、2014年連續兩年虧損，2015年實現兩千萬的盈利，但2016年上半年又回到虧損狀態。這種情況下，永樂其實亟待資本的介入。
去年5月，樂視體育永樂文化集團達成戰略合作，成立樂加樂體育公司，樂視體育占股51%，永樂文化占股49%，主營互聯網體育票務銷售。樂視的資本支持，在2016年11月之前，外界的觀點基本都是：永樂找了一個“好爸爸”。
但隨著樂視爆發資本危機后，樂視體育持續爆發版權風波、失去亞足聯、中超IP合作等事件，作為永樂的資本方，這樣的合作是否穩定也是值得擔憂的事情。
反觀阿里此次對于大麥的收購，憑借雄厚的資本優勢，必然會給到大麥足夠的資金支持。磨合期內可能會出現兩種情況：其一在阿里與大麥業務的融合期內，其它票務平臺展開競爭;其二大麥憑借阿里資本及資源支持進一步擴張，更加奠定其在演出票務平臺的主導地位。而從以上分析來看，第二種情況出現的可能性更大。
