在短視頻成為人人皆知的下一個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的時(shí)候，騰訊旗下的短視頻項(xiàng)目微視卻黯然關(guān)閉。
近日，騰訊旗下的短視頻分享社區(qū)微視在官網(wǎng)上推送了一則簡單的關(guān)閉公告，“親愛的微視用戶，感謝您長久以來的不離不棄，我們很遺憾的通知您，微視將于4.10日起關(guān)閉應(yīng)用。請您登錄微視的PC官網(wǎng)到個(gè)人頁下載視頻，感謝您長久以來的支持~”
這意味著這個(gè)2013年09月28日上線的產(chǎn)品終于迎來了落幕的時(shí)刻，騰訊在短視頻領(lǐng)域的嘗試也以失敗收場。
在流量為王的時(shí)代，背靠著騰訊這樣的大樹，微視卻死在黎明前。
更諷刺的是，微視關(guān)閉的時(shí)刻與短視頻行業(yè)迎來的高峰時(shí)刻相重合，秒拍、美拍、梨視頻、一條、二更、快手，無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者在向短視頻行業(yè)涌來，而資本也滾滾而來。
根據(jù)《2016短視頻內(nèi)容生態(tài)白皮書》，2016年短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方面已發(fā)生超過30筆融資，融資的輪次多是天使輪和 A
輪，額度基本都在千萬級以上。
數(shù)據(jù)顯示，2016 年以來國內(nèi)各類短視頻相關(guān)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的融資規(guī)模達(dá)到53.7
億。其中包括短視頻“一姐”PAPI拿到的真格1200萬，以及完成一億元B+輪融資的“一條”、5000萬元A輪融資的“二更”等等醒目的案例。除了內(nèi)容生產(chǎn)方，短視頻平臺也在今年較為輕松的撬開了資方爸爸們的口袋，最具代表性的就是一下科技的5億美金E輪融資。
投資機(jī)構(gòu)中出現(xiàn)了經(jīng)緯中國、紅杉資本、真格基金、華映資本等知名創(chuàng)投基金，真格基金、基石資本等都發(fā)生了3次以上的內(nèi)容行業(yè)的投資。
1.榮耀而生，窩囊而死
2013年09月28日，微視8秒短視頻APP正式上線iOS
1.0版本。用戶可以通過微信、QQ和QQ郵箱賬號登陸，同時(shí)用戶可以將短視頻分享給微信好友、微信朋友圈以及騰訊微博。
為了推廣微視這款產(chǎn)品，馬化騰也親自站臺。在pony昵稱的賬號下，發(fā)布了廣州新辦公室滑梯、全民玩節(jié)奏大師、騰訊大廈俯瞰等四部短視頻作品。為了推廣這款產(chǎn)品，騰訊在2014年春節(jié)時(shí)砸下的大筆費(fèi)用，微視在App
Store的下載量一度沖到免費(fèi)榜前五的位置，日用戶數(shù)激增至4500萬人。
但是，微視的榮耀很快戛然而止。2014年10月，微信推出與微視的發(fā)展方向幾乎重疊的短視頻功能的時(shí)候，微視的命運(yùn)開始注定走向死亡。微信小視頻依靠著微信這個(gè)巨大的流量入口在風(fēng)頭上壓過了微視。2015年2月，騰訊架構(gòu)調(diào)整，微視部門被降級并入騰訊視頻。
在微視被打入冷宮的時(shí)候，秒拍、快手等產(chǎn)品卻風(fēng)生水起，在用戶數(shù)上超越微視，微視用戶數(shù)一直停留在5000萬的量級上。微視iOS版的最后一次更新是在2015年4月16日
背靠這個(gè)騰訊的微視為何死的如此窩囊?
最主要的原因是受到騰訊微博的拖累，2014年，騰訊微博被戰(zhàn)略性放棄，微博運(yùn)營團(tuán)隊(duì)被整合到騰訊新聞團(tuán)隊(duì)，微視失去了支撐平臺。
除此之外，微視作為一款短視頻產(chǎn)品在功能上并不合格，在現(xiàn)在的短視頻產(chǎn)品相比，并不人性化，難以被用戶分享和傳播。
另外，在微信推出自己的短視頻產(chǎn)品之后，微視就更加失去了存在必須性，被下馬是遲早的事情。
2.騰訊的短視頻魔咒
微視下馬不光是微視項(xiàng)目的失敗，其實(shí)整個(gè)騰訊在短視頻領(lǐng)域都沒有成功，包括微信團(tuán)隊(duì)推出的短視頻產(chǎn)品。
極光大數(shù)據(jù)顯示，2017年1月垂直短視頻app市場滲透率top10
app包括快手、美拍、秒拍、小影、小咖秀、蛙趣視頻、逗拍、彩視、華碩微電影、開眼Eyepetizer，并不包括騰訊系產(chǎn)品，其中快手市場滲透率一馬當(dāng)先，稱霸垂直短視頻領(lǐng)域。
騰訊的微視頻為什么干不起來，這個(gè)問題恐怕還要從騰訊的基因?qū)用鎭碚遥蔷褪球v訊缺乏內(nèi)容運(yùn)營能力。
這點(diǎn)從騰訊微博和新浪微博的競爭上就可以看到，新浪是一個(gè)老牌門戶。從來就是以內(nèi)容運(yùn)營見長。門戶一開始并不生產(chǎn)內(nèi)容，到了后來開始做總體比例上依然是少量的自我內(nèi)容生產(chǎn)，門戶的優(yōu)勢一向不是去在那里采寫什么，它的優(yōu)勢在于在那里“編輯”什么，換而言之，就是內(nèi)容運(yùn)營。說得再直白點(diǎn)，門戶一向懂得如何“推銷”內(nèi)容。
所以，雖然騰訊的流量很大超過其他競爭對手，但短視頻實(shí)際上是一門內(nèi)容運(yùn)營的生意，如果沒有內(nèi)容運(yùn)營的能力，再大的流量都沒有用，從騰訊的微博和短視頻產(chǎn)品來看，騰訊始終都沒有培養(yǎng)出這樣一支隊(duì)伍，這就是騰訊微視和短視頻產(chǎn)品最終失利的核心原因。
（轉(zhuǎn)自：財(cái)經(jīng)眼（icaijingyan） 作者：龍章）
