速途網(wǎng)3月1日消息(報道：李楠)
昨天，樂視電視召開“春天的故事”樂視致新戰(zhàn)略暨春季新品發(fā)布會，發(fā)布三款大屏新品以及一系列戰(zhàn)略。會后，樂視致新總裁梁軍、樂視致新營銷傳播副總裁任冠軍、樂視超級電視總設計師王智、樂視首席聲學專家Thomas(李德濤)接受了速途網(wǎng)與其他媒體的采訪，暢談樂視電視不為人知的那些事兒。
Thomas的首次亮相，揭秘加盟樂視原因
昨天的發(fā)布會是樂視首席聲學專家Thomas李德濤的首次亮相，這位聲學領(lǐng)域的專家此前曾在哈曼工作，那么他為什么會來到樂視工作呢?對于此問題，Thomas講到哈曼國際作為全球音響器材的NO.1，有更多的品牌，有更多的產(chǎn)品，但每個人都有自己的夢想和想法。
Thomas表示自己一直非常崇尚BOSE。與此同時，目前在中國的音響品牌里還沒有一家真正走出國門、走向世界的品牌，Thomas希望可以在有生之年投入到樂視的品牌的建設，這就是樂視是吸引他的原因。
融創(chuàng)與樂視不僅僅是賣樓賣電視的簡單合作
今年1月13日晚間，融創(chuàng)中國發(fā)布公告，以人民幣60.41億元收購樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)，以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán)，以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權(quán)。融創(chuàng)幫助彼時的樂視度過難關(guān)，那么融創(chuàng)與樂視致新之間合作形式會是什么?
樂視致新營銷傳播副總裁任冠軍認為融創(chuàng)給樂視帶來的不僅僅是資金，而是一個戰(zhàn)略投資者。融創(chuàng)幫樂視賣電視，樂視幫融創(chuàng)賣樓，雙方在一起做更加精準的營銷，不僅僅賣產(chǎn)品，還會產(chǎn)生更大的價值。
任冠軍拿樂視電視的觀星系統(tǒng)舉例說明了樂視與融創(chuàng)之間的精準營銷，他講到樂視電視的觀星系統(tǒng)能精準的鎖定用戶在什么地方，他的屬性，對于這些用戶，樂視在給他推樓的時候，可以做精準的推送。而精準的維度包括地域、尺寸段等。如果定位融創(chuàng)一個幾百萬的樓盤，顯然投入70寸的電視，就是很精準的推送。
在樂視致新獲得融創(chuàng)的投資后，其估值也達到了307億，對于這樣的估值，樂視致新總裁梁軍是如何看待的呢?
梁軍認為，估值的高低要分視角來看。他認為樂視致新做的既不是簡單的硬件業(yè)務，也不是一個簡單的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，實際上我們的業(yè)務還有非常強的媒體屬性，所以，對它的估值需要用一種新的方式來看待。
同時，梁軍還表示很多的資本市場對樂視也是處在一種最開始看不清，到能看清，到未來以新的角度來定義樂視的業(yè)務。他還認為未來的估值不會以現(xiàn)在這樣一個簡單的模式來看，300億在某種意義上講可能是這個階段的起點，至于未來有多高的估值，取決于我們業(yè)務做的有多好，以及我們的業(yè)務模式，能不能讓資本市場認知到我們的價值。
樂視電視發(fā)展策略正在發(fā)生著轉(zhuǎn)變
昨天的發(fā)布會上，樂視電視發(fā)布了諸多戰(zhàn)略，從最簡單的會員政策的改變，到重新定義電視購物，這些都在向外界傳達一個信息，那就是樂視電視的發(fā)展策略正在發(fā)生著改變，那么梁軍對于這些改變是如何看待的呢?
“無論是2013、2014、2015還是2016，我們依然會成長，要成為中國的第一，這個目標是非常明確的?！绷很娛紫扔眠@段話表達了樂視電視的目標。
同時，梁軍也表示樂視電視在第二階段和第一階段有所不同。他認為第一階段樂視電視在進入市場，燒錢，需要趕上這個車，而且要趕上一個好的位置，所以用了一些非常激進的做法，最好的產(chǎn)品非常好的價格，用這種方式快速切入市場。但慢慢地隨著電視的銷量逐漸增大，樂視從一個追趕感或一個荒地的開拓者，變成了一個領(lǐng)導者的時候，要承擔起應有的責任。
對于第二階段，梁軍認為樂視電視在改變經(jīng)營的思路，要把它經(jīng)營的非常好，未來真正意義上讓這個企業(yè)變得更有價值。在這其中最重要的是要發(fā)展高價值的可運營的用戶，這些用戶積累到一定程度，樂視才會爆發(fā)出更加強的平臺能力。他還透露隨著樂視電視不斷地增加銷量，增加運營，新的三年會有完全不同的業(yè)務。
CES新品為什么沒發(fā)布?精耕細作，不再是草莽英雄
此前的CES，樂視電視發(fā)布了4款新品，分別為量子點大尺寸旗艦uMax85Q;無邊框屏幕設計、雙面玻璃機身分體新品U65;高色域X55WCG;支持WiHD無線連接的分體電視Max55
Wireless。
關(guān)注此次發(fā)布會的用戶可能會注意到，此次發(fā)布會并沒有發(fā)布此前在CES上發(fā)布的新品，梁軍也對此問題做出了解釋。
他表示樂視做產(chǎn)品有一個想法，做好的產(chǎn)品。另外，此前總想以最快的速度發(fā)布上市?！捌鋵嵰粋€好的產(chǎn)品是打磨出來的，就像珠寶一樣，早一天上市晚一天上市不會磨滅了產(chǎn)品本身的價值，為什么不讓這個團隊把它打造的更好，更穩(wěn)定，更漂亮，然后再發(fā)布?！边@也顯示出梁軍對于產(chǎn)品的理解。
他還談到樂視要想成為一個領(lǐng)導品牌，最核心的是產(chǎn)品代表整個公司的狀態(tài)?！按叱鰜淼模s出來的產(chǎn)品，即使有創(chuàng)新，我相信一定會有瑕疵?！?/p>
最后，梁軍表示過去我們是草莽英雄，現(xiàn)在要精耕細作。CES的產(chǎn)品，我也很喜歡，一定要做好了再上市，我們一定會給用戶提供極致體驗的產(chǎn)品。
