創(chuàng)業(yè)不易，小錯(cuò)誤就能毀了一個(gè)公司

　　北京時(shí)間2月9日消息，據(jù)科技網(wǎng)站CNBC報(bào)道，新創(chuàng)公司成功者大有人在，但一旦失敗，輸?shù)囊矔?huì)很慘，而這些失敗者一般都會(huì)犯相同的錯(cuò)誤。最近，風(fēng)投公司Golden
Gate與INSEAD商學(xué)院共同發(fā)布了一份報(bào)告，列出了新創(chuàng)公司走向滅亡的一系列原因。

　　其實(shí)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者挺幸福的，至少在融資上花的心思少多了，只要你的項(xiàng)目有價(jià)值，許多公司都愿意大手筆投資，一不小心你的公司可能就成了獨(dú)角獸(估值10億美元以上)。不過，有時(shí)錢太多也不是好事，因?yàn)樗鼤?huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過度自信。

　　下面我們就來一起了解那些創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯(cuò)誤：

　　運(yùn)營效率低下

　　有時(shí)，資金充盈和過度估值會(huì)讓許多新創(chuàng)公司的決策過程變味，導(dǎo)致一些不理智的投資，造成公司運(yùn)營效率低下，在市場上被對手擊敗。

　  產(chǎn)品不適合市場

　　在講述這個(gè)錯(cuò)誤時(shí)報(bào)告提到了美國新創(chuàng)公司Blippy，該公司允許用戶將自己的債務(wù)和信用卡購物信息公布在社交網(wǎng)絡(luò)上。這種涉及敏感信息的功能用戶根本無法接受。投資者表示，這簡直是在販賣自信和用戶的信任。

　　對市場理解錯(cuò)誤

　　創(chuàng)立于2011年的中國新創(chuàng)公司高朋是家團(tuán)購網(wǎng)站，其運(yùn)營模式與著名的Groupon類似，當(dāng)時(shí)騰訊還買下了它一半的股份。該報(bào)告認(rèn)為，高朋最終失敗就是因?yàn)闆Q策者錯(cuò)誤理解了中國市場。“Groupon在營銷上主要靠email，盡管許多人提醒稱中國人很少看email，但自信的高朋依然我行我素。當(dāng)它回過神來時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)。”報(bào)告中寫道。

　　產(chǎn)品開發(fā)差，競爭力弱

　　市場競爭激烈是高朋網(wǎng)失敗的另一個(gè)原因，團(tuán)購網(wǎng)站大規(guī)模興起時(shí)，中國市場一時(shí)間出現(xiàn)5000家類似網(wǎng)站，激烈的拼殺后，活下來的網(wǎng)站還不到10家，最終領(lǐng)導(dǎo)市場的只有三巨頭了。因此，如果你的產(chǎn)品千人一面，沒有不可替代性，失敗就成了必然。

　　錯(cuò)誤估值

　　給一家新創(chuàng)公司估值看的是它的未來，但準(zhǔn)確預(yù)測未來可不是個(gè)容易事，各種“噪音”都會(huì)出現(xiàn)來干擾視聽。由于許多公司在上市前都是私企，因此其估值普遍較高，而錯(cuò)誤的估值很有可能會(huì)“捧殺”新創(chuàng)公司。

　　綜上所述，該報(bào)告認(rèn)為運(yùn)營效率低和產(chǎn)品不適應(yīng)市場是新創(chuàng)公司失敗的最重要原因。此外，該報(bào)告還提到了管理上的傲慢，它會(huì)讓公司運(yùn)營上出現(xiàn)大問題。