作為昔日的安卓機皇HTC給我們留下來太多的經(jīng)典產(chǎn)品，現(xiàn)如今的手機市場已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。從全球手機市場來看，第一梯隊依舊是被蘋果、三星所把持，而第二梯隊，則有華為、小米、OPPO、VIVO等一眾國內(nèi)手機廠商占據(jù)。而作為臺灣企業(yè)的的手機廠商，包括HTC、華碩、宏基卻只能被劃分到其它分類。從整體環(huán)境來看，臺系手機廠商在中國大陸市場受到本土企業(yè)排擠，而國際市場又難以抵抗蘋果三星，未來所面臨的日子恐怕只會更加困難。
臺系廠商狀態(tài)堪憂 尋求新領域發(fā)展
根據(jù)手機市場數(shù)據(jù)顯示，2015年HTC的出貨量為1800萬臺，而到了2016年，HTC智能手機出貨量僅為1000-1200萬臺，同期華碩手機的出貨量約為2000萬臺，宏基為500萬臺。三家在2016年的表現(xiàn)均不及預期目標，甚至宏基只完成了預售目標的一半。至于銷售不佳的原因，除了受制于全球手機出貨量的增速放緩之外，由于中國、美國、歐洲市場的銷量增速下降，是導致了臺系手機市場份額萎縮的關鍵。
HTC曾經(jīng)出品的G系列和ONE系列手機均獲得了不錯的手機市場成績，回過頭來看近期發(fā)布的旗艦機HTC
10不僅在價格上與國內(nèi)手機廠商并無優(yōu)勢為4999元，在手機外觀設計、系統(tǒng)UI以及本土化方面也難以獲得市場的認可。面對難以挽回手機市場份額的HTC在2016年期望在VR上尋求突破，HTC
Vive雖然取得不俗的成績，但是因為目前VR技術還是在培育市場階段，短期內(nèi)難以獲得大眾認可，所以其增長速度也較為緩慢。在今年的CES2017消費電子大會上，HTC推出了兩款全新VR配件，而在手機方面并未有太多消息。
曾經(jīng)HTC
CEO王雪紅在接受采訪時表示：“如今我們變得更加現(xiàn)實，HTC會將精力投入到更多的領域。智能手機雖然很重要，但現(xiàn)下其重要性已經(jīng)無法和智能穿戴設備與VR設備相比了。”由此可見，雖然主營智能手機業(yè)務的HTC，其重心已開始發(fā)生轉移。
華碩在面對全球PC市場增速放緩之際，雖說華碩手機在整體出貨量方面超越HTC成為“臺灣一哥”，但這并不是十分值得高興的事情。而在CES2017大會上，華碩發(fā)布了手機新品ZenFone
AR和ZenFone 3 Zoom，其中ZenFone AR是一款采用Tango技術并同時支持還支持Daydream的AR手機。
至于宏基，宏基手機目前在全球智能手機市場份額僅有0.04%，采取WP系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)手機雙向發(fā)展的宏基，雖然早在2008年就踏入智能手機市場，但是卻未能抓住智能手機市場黃金發(fā)展機會，以至于宏基手機一直都處于半死不活的狀態(tài)。直到去年年底，宏基宣布退出印度手機業(yè)務市場，也預示著宏基正在縮減手機業(yè)務比重。除了手機，在PC業(yè)務方面，宏碁在全球PC市場的排名已經(jīng)下滑到第六名。謀求轉型的宏基現(xiàn)如今設立了“智聯(lián)網(wǎng)投資控股公司”，統(tǒng)籌VR/AR、智能機器人等新領域的發(fā)展。
產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新 市場接連碰壁
無論是HTC、華碩，還是宏基，這些曾經(jīng)依靠代工逐漸發(fā)展起來的科技企業(yè)，在進入PC后市場，智能手機全面爆發(fā)之際，它們并沒有及時跟上這一趨勢。過去長期代工的歷史，導致過于看重產(chǎn)品制造而忽視了產(chǎn)品設計創(chuàng)新。之前HTC手機在手機做工方面優(yōu)良，但是從機海戰(zhàn)術到精品轉型方面乏善可陳，雖說HTC
ONE很成功，但后續(xù)迭代產(chǎn)品一直未能擺脫前代設計的影子，后期創(chuàng)新能力不足，導致用戶審美疲勞。再加上硬件配置和價格與國內(nèi)手機相比不占優(yōu)勢，高端手機市場又難以突破，而在渠道和市場營銷方面嚴重不足，最終讓HTC面臨舉步維艱的境地，華碩和宏基的情況也與HTC多有相似之處。
從手機市場角度來看，中國和印度都是具有極其重要地位的兩個市場。中國市場，無論是HTC還是宏基都接二連三出現(xiàn)失利。市場存在感弱，公眾缺乏有效品牌認知。而在印度市場，據(jù)印度《經(jīng)濟時報》報道，截至2016年11月，中國大陸品牌智能手機在印度市場的出貨量總計占據(jù)51%的份額，蘋果和三星所占份額大約為32%。臺系手機廠商在印度也面臨著和大陸市場相似的窘局，這也不難理解為何宏基會退出印度手機市場業(yè)務。
總結
總而言之，隨著消費電子逐漸成為大眾消費產(chǎn)品，產(chǎn)品在制造和功能上的差距越來越小，用戶消費的重點更多的逐漸轉移到創(chuàng)新設計層面上。不論是HTC還是華碩亦或者宏基，對于創(chuàng)新研發(fā)方面不予以重視，而其將未來重心又多放在了VR、人工智能等方面。但在新技術領域又面臨著Facebook、三星、谷歌等科技企業(yè)產(chǎn)品的競爭。如果臺系科技企業(yè)再不重視技術創(chuàng)新研發(fā)，只是希望通過新技術來拓展業(yè)務線，未來也很難在新領域站穩(wěn)腳跟，只怕到頭來只是“竹籃打水一場空”。
