如今，在互聯網飛速發展的趨勢下，我們的生活正在與之模糊邊界。可以說是一BAT為首的互聯網巨頭們，已經滲透進我們生活的每一個角落。而縱觀這些巨頭們的形態，都有一個共同之處，那就是他們都已經不再是一個單一的產品，而是一個平臺。這說明互聯網正在像平臺化演進。

　　其實，從本質上講，如今的互聯網平臺與傳統線下的大型商場、中介、租賃機構等在模式上是類似的、相通的。都是通過提供相應的交易服務場所，促成雙方或多方的交易，而從中獲取一定服務費或是差價的商業模式。可以說，如今互聯網上幾乎所有線上平臺，都能夠在線下找到與其相通的平臺模式。

　　只是借助互聯網發展的東風，互聯網平臺發展要更快、更大。如今的互聯網巨頭百度、騰訊、阿里巴巴等企業都在發展各自的平臺，這些平臺提供的服務近乎惠及所有網民。而反觀發展多年的傳統線下平臺，大部分只能服務某一區域或者領域。

　　而近幾年國內傳統行業發展也并不是很好，甚至不少企業發展過程中遇到了前所未有的困境，面對如今飛速發展的互聯網企業，傳統企業有沒有必要轉型創新做平臺，以此來帶動企業的發展?

　　互聯網平臺已趨于飽和，再做平臺已無出路

　　近年來，國內互聯網企業經歷了野蠻生長的發展局面，各種帶有顛覆性、創新性的互聯網企業相繼涌出，促進了整個互聯網平臺格局的發展和完善。縱觀目前互聯網上大佬級的企業，以及創辦不久但是得到迅速發展的互聯網企業，都在大力發展平臺。到現在為止，他們手中已有主打不同功能的平臺，并且平臺也已經做到足夠大。

　　可以說。現在的騰訊、阿里巴巴等互聯網巨頭能有今天的地位，在很大程度上得益于之前他們搭建的電商和社交平臺，盡管這些平臺發展中過程中遇到了不少挫折，但是在今天看來，早些年他們布下的局、種下的種子，如今都已開花結果。現在他們手中擁有的平臺，已經觸及到社會生活的各個方面，并且極大的改變了人們的生活方式，平臺經濟的發展也讓他們成了互聯網上的無法撼動的巨頭。

　　在這些平臺中，衣、食、用方面我們可以依賴于淘寶、天貓、京東、當當等電商平臺，社交方面，騰訊擁有的QQ、微信兩大社交平臺則幾乎滿足了我們的社交需求。在出行方面，滴滴出行則為我們提供了便捷的打車服務。在外出旅行住宿方面，則有攜程、去哪兒以及途家、小豬短租等平臺滿足我們的相關需求。

　　此外，美團、58同城、智聯招聘等各個互聯網平臺也分別滿足了我們生活中的不同需要。所以就目前互聯網平臺發展現狀來說，能滿足我們各種需求的互聯網平臺已經基本搭建完成，縱觀目前的創新層面，其實平臺化創新幾乎已經消失，更多的是依靠互聯網現有格局進行的一系列的創新，而這些創新要么是選擇依附于現有的平臺，要么就是繞過現有的平臺，期待在被沒有被巨頭發現之前，成長壯大。

　　而傳統企業本身在互聯網平臺這一層面，起跑點就已經晚了，理論上很再難找到新的突破口去做平臺，即使有了方向，但是從傳統行業到互聯網，也需要很長的一段摸索和是錯，也許還未等成功，就已經被互聯網公司迅速的復制過去，因此也就沒有機會把它做大、做強。

　　從自身來說，多數企業其實并沒有平臺基因

　　隨著近幾年國內互聯網行業的飛速發展，互聯網企業整體上呈現出一片繁榮的景象，可能只要一個公司找準創新、可行的發展模式，盡管它的創辦時間不長，但是仍能比較容易融到資金，成為估值幾億、幾十億，甚至是上百億的企業。

　　這樣的發展速度、成果讓不少局外人看來互聯網是個暴利行業，紛紛摩拳擦掌想要做互聯網企業。而對于目前發展不景氣的傳統企業，肯定也有很多人想做互聯網平臺，分取互聯網的一杯羹。但是，從實際情況來說，不管出于哪一方面的考慮，傳統企業轉型、創新做互聯網平臺都不是一個明智的選擇。

　　現有的平臺目前大都有著穩定、大量的用戶基礎，并且有了企業長遠發展的盈利方向，作為一個剛剛興起的平臺，如果沒有足夠的顛覆、創新很難引起人們的關注，也就很難使用戶從已有的平臺轉移到新的平臺上，畢竟用戶習慣已經形成。

　　而如果傳統企業只是想單純復制已有平臺企業的模式，那就更不可取。事實證明，在行業里已經確立了老大的地位后，再有想通過與之類似的模式把平臺做大，那只是個人一廂情愿的想法。比如騰訊、阿里巴巴互聯網行業的兩大巨頭，分別擁有著各自的社交平臺和電商平臺。騰訊一直對電商念念不忘，阿里也從未停止過對社交的探索。多年以來，雙方沒少出手狙擊對方的業務，但是都近乎一無所成，還促進了對方平臺的發展和完善。巨頭尚且如此，傳統企業更難。

　　最為關鍵的是，目前傳統企業幾乎都沒有互聯網基因，而企業掌門人也大多不具備互聯網思維，在這個大講互聯網思維的時代，傳統企業想要與互聯網企業競爭，首先在思維模式上就不占優勢。

　　互聯網思維講求用戶至上、注重用戶體驗、注重顛覆和創新，以及提供免費式的服務。這與傳統企業的發展思維存在著極大差別。在互聯網企業中，可以采取不賺錢、免費為用戶服務的發展模式，但是，傳統企業如果做產品不賺錢，公司很快就會面臨倒閉的風險。

　　而相比互聯網企業大佬，他們幾乎都是互聯網技術出身，如百度李彥宏、奇虎360周鴻祎、今日頭條張一鳴等人，他們除了擁有高超的互聯網技術外，對互聯網思維了解研究也比較透徹，所以他們對互聯網技術創新以及行業發展方向有著先天的嗅覺和敏銳度，對于公司的發展把握要更精確些。而他們所擁有的這些優勢是傳統企業家所無法比擬的，故傳統企業如與互聯網企業競爭，勢必處于劣勢，很容易遭到打壓。

　　傳統企業不做平臺，但是可以嘗試互聯網化

　　雖然就目前互聯網平臺發展狀況來說，傳統企業想轉型、創新做平臺已不具備優勢，但是傳統企業仍然可以與互聯網搭上關系，分取互聯網的一杯羹。因為，雖然在互聯網平臺發展方面，傳統企業處于劣勢，但是在線下卻有著得天獨厚的優勢，在品牌、生產制造、技術、資金等方面也是互聯網企業不能比擬的。

　　傳統企業可以立足自身的優勢，打造優質產品，提高品牌的影響力。同時也要充分利用互聯網媒介、特別是現在比較火的微信、微博等社交平臺進行適當有效的宣傳營銷，增強產品的知名度，促進產品銷量及擴大產品品牌影響。

　　在這個知識信息大發展、大爆炸的時代，酒香不怕巷子深的觀念已經不再適應社會的發展，有了好的產品，就應該讓更多人看到。要是僅因為產品質量好而不做宣傳，只會讓不斷出現的好產品給淹沒。

　　傳統企業也可以依托自身的產品與互聯網平臺進行合作。其實這個模式已經被廣泛的應用。只是真正把它利用好的企業不多。與平臺的合作其實還是離不開產品的質量，如果傳統企業能夠生產出優質且能滿足大眾需求的產品，憑借著線上線下結合的模式，必將會在互聯網平臺上摸索出最適合自己的發展方向。

　　所以，對于目前處于困境中的傳統企業來說，現在著手做互聯網平臺已經不再合適，但是仍然可以根據自己線下的優勢，用開放的策略來迎接互聯網的浪潮，順勢而為，必將水到渠成。