繼今年端午節(jié)51Talk逆勢在美上市掀起在線教育行業(yè)的一個小高潮后，日前，中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)官網(wǎng)發(fā)布公告，對北京新東方迅程網(wǎng)絡科技股份有限公司(后簡稱“新東方在線”)的掛牌申請予以批準，在辦理相關手續(xù)后，新東方在線將在新三板掛牌。
另一家在教育行業(yè)耕作了十五年的公司滬江，在今年下半年頻頻出手投資，開始為上市做沖刺。
看上去，在線教育行業(yè)似乎已經(jīng)迎來收獲季，但事實上，對行業(yè)內的玩家們而言，即使已經(jīng)IPO，仍無法掩飾在線教育尚未得到真正普及的現(xiàn)狀。
與前兩年相比，今年的在線教育行業(yè)顯得相對冷清，根據(jù)IT桔子的數(shù)據(jù)，今年以來(截至10月31日)，共有66家初創(chuàng)在線教育公司獲得種子輪或天使輪融資，與2015年全年共180家企業(yè)獲得早期融資的現(xiàn)象相比，數(shù)量大副縮水。
新進入者數(shù)量減少一方面源于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投整體遭遇資本寒冬，投資機構出手更加謹慎。但更重要的是，在線教育各種模式下已有成熟企業(yè)盤踞，格局相對穩(wěn)定。
除了新東方、好未來兩個行業(yè)巨頭外，在線英語輔導、家教O2O、在線一對一課程直播、課程交易平臺等方向上已經(jīng)盤踞著51Talk、猿輔導、滬江、VIPKID、瘋狂老師等玩家。
因此，在線教育的蛋糕雖然足夠大，現(xiàn)在卻已經(jīng)不是進入的好時機。不過對已經(jīng)在行業(yè)內取得一定地位的主要玩家而言，分食蛋糕也并非易事。
失效的資本催熟魔力
近兩年來，在線教育一直為被風險投資追逐的熱門方向，但尷尬的是，參與者眾多的在線教育行業(yè)卻未能如其他熱門創(chuàng)業(yè)方向一樣誕生獨角獸。盡管今年有51
Talk在美上市，但其也遭遇了投資人急于套現(xiàn)因此推動上市，以及虧損未有明顯扭轉的質疑。
與其他行業(yè)相比，在線教育行業(yè)有其特殊性。多位在線教育行業(yè)人士曾對騰訊科技表示，在線教育不是一個急得來的行業(yè)，教育的特點已經(jīng)決定了在線教育不能完全采用互聯(lián)網(wǎng)式的打法，需要兼顧教育的穩(wěn)與互聯(lián)網(wǎng)的快，而這本身就是一個挑戰(zhàn)。
低價曾是在線教育行業(yè)圈人的常用手段，但事實證明這一手段并不奏效。
去年被離職的100教育前高管鄭仁強曾對騰訊科技表示，“團隊入駐100教育的第二個月，月收入為之前在YY平臺月收入的兩倍，但是平臺免費模式帶來的流量并未持續(xù)，團隊的營收能力也隨之下降。”免費是100教育初期吸引流量的重要法寶，但難以持續(xù)。
缺乏流量被鄭仁強認為是100教育業(yè)務沒有起色的根本原因，因為免費帶來的流量無法持續(xù)，而平臺無品牌效應又不愿在渠道和流量上有投入，導致問題愈加嚴重。
在鄭仁強看來，免費是一種破壞生態(tài)的玩法，一個平臺通過免費來招徠流量，必將引發(fā)他人的效仿，這帶來的后果是老師收入下降、學生學習效果變差、機構收入減少，最終造成的是一個生態(tài)體系內所有玩家受損的局面。
“低至15元一節(jié)課”是無憂英語的一大招牌，低價吸引用戶為無憂英語開拓市場提供了幫助，但也使其陷入持續(xù)虧損的尷尬境地。根據(jù)其招股書披露的信息，2015年無憂英語花在市場推廣上的費用高達3億，而該年其凈營收不過1.547億元。
這意味著，在線教育不是一個能被資本催熟的行業(yè)，要想真正切得這塊蛋糕，需要回歸教育的本質，在行業(yè)精耕細作。
K12成最擁擠賽道
今年8月3日在盛夏時節(jié)的北京，VIPKID創(chuàng)始人米雯娟站在798的發(fā)布會舞臺上，對外公布了其1億美金C輪融資的消息，在資本寒冬期為VIPKID送上一億美金的是云鋒基金，以及其原有股東紅杉資本中國基金。
伴隨一億美金融資消息的宣布，這家創(chuàng)立于2013年的在線少兒英語教育公司，此時已經(jīng)成為少兒英語培訓行業(yè)不可忽視的玩家，同時行業(yè)的競爭也變得更加激烈。
今年上半年開始重點發(fā)展K12業(yè)務的51
Talk為VIPKID的主要競爭對手，雙方已幾次短兵相接，最近的一次是10月20日，VIPKID和51Talk同時宣布各自在北美的新戰(zhàn)略。
其中，VIPKID宣布將建立北美教育研究院，并將投入1000萬美元啟動資金用于教學研究。而51Talk則宣布正在與美國某K12學校協(xié)商戰(zhàn)略投資，計劃在美國建立K12教育研究基地。
51Talk與VIPKID的爭鋒相對是國內在線教育玩家爭搶K12領域的一個縮影。
與成人業(yè)務相比，K12階段付費意愿更強，轉化率更高，這也成為近來在線教育尋求盈利的突破口，51Talk是一個典型代表。
截至2016年一季度，51Talk來自K12業(yè)務的現(xiàn)金收入占比已達42.2%，同比增長5倍;青少用戶轉介紹率達到57.4%。而51
Talk在今年上半年剛剛補齊K12的業(yè)務板塊——4月剛剛發(fā)布了針對9-15歲用戶的新品，5月正式推出針對5-8歲年齡段兒童的北美項目(美國小學課程American
Academy)。而以出國留學語言培訓起家的新東方，如今K12業(yè)務營收已經(jīng)占到總營收的一半。
資本資金的流動也足以說明K12業(yè)務的吸引力，今年以來，K12領域融資事件頻現(xiàn)，且B、C輪的大額融資也陸續(xù)出現(xiàn)。
除了VIPKID一億美金的C輪融資外，今年5月，猿輔導獲得騰訊4000萬美元投資;6月，瘋狂老師獲得1.2億人民幣C輪融資;9月，作業(yè)幫獲得6000萬美元B輪融資;10月，學樂中國獲得金沙江領投的數(shù)千萬美元C輪融資，作業(yè)盒子獲得數(shù)千萬人民幣B輪融資。
這些在資本寒冬下順利獲得B輪或C輪融資的在線教育企業(yè)，主要業(yè)務均面向K12人群。在發(fā)展K12業(yè)務的過程中，各家方法各有不同。
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Talk與VIPKID均主打外教在線授課模式;猿輔導依靠猿題庫和小猿搜題為在線輔導平臺導流;滬江在今年下半年召開了成立十五周年的第一次產(chǎn)品發(fā)布會，公布了其囊括學習資訊、學習工具、社群學習平臺、優(yōu)質課程平臺在內的四大主要業(yè)務體系以及主要產(chǎn)品，隨后更開啟買買買模式，通過投資進行生態(tài)鏈布局。
盡管各家模式存在差異，但做好在線教育離不開師資力量、課程體系和教學方法幾個核心要素。在核心要素上，有交叉部分存在的公司間爭搶激烈。
講故事不再奏效
對師資力量的爭奪是各家公司的重中之重。
在北美外教一對一在線教學領域激烈爭奪的51 Talk與VIPKID在師資儲備上著重發(fā)力，51
Talk強調其多年建立的對大規(guī)模外教團隊標準化、快速篩選以及培訓的能力;VIPKID則強調其為北美老師帶去的收入，以及創(chuàng)立至今堅持以教育本身為中心的企業(yè)理念。
今年年中，猿輔導首次開啟大規(guī)模全職教師招聘，并且開出一年20萬-50萬元的薪酬，如此大動作是為了助力其K12直播課程的發(fā)展。
整體來看，各家公司均在師資放在很高的位置上，對師資力量的重視，源于教育行業(yè)本身的特點，名師總能成為吸引學生的法寶，而可靠的教學質量更依賴老師的教學方法和能力。
除了回歸教育本質考驗各家內功之外，從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投整體行業(yè)看來，當前行業(yè)正處資本寒冬，在此背景下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍需回歸業(yè)務本質，重視自身造血能力。
當前，除了新東方、好未來兩家業(yè)界巨頭外，多數(shù)在線教育創(chuàng)業(yè)公司難言盈利。
“低至15元一節(jié)課”是51
Talk無憂英語的一大招牌，低價吸引用戶為無憂英語開拓市場提供了幫助，但也使其陷入持續(xù)虧損的尷尬境地。根據(jù)其招股書披露的信息，2015年無憂英語花在市場推廣上的費用高達3億，而該年其凈營收不過1.547億元。
值得欣喜的是，無憂英語的付費用戶數(shù)與人均消費水平均在提升。
F1文件顯示，從2013年到2015年，無憂英語的付費生源在持續(xù)增加，其中active
student(指上一年付費當年學習的付費用戶)分別為15200、35000、86500名學生，paying
student(指當年付費的用戶)分別為13900名、28800名、68500名。
同時，付費用戶的人均消費在提高，2013年，無憂英語的付費用戶人均消費2600元，到2015年，這一數(shù)字已經(jīng)提升至5200元，今年第一季度，這一數(shù)字達到新高，為5900元。
不過與持續(xù)擴大的虧損相比，付費用戶的收入增長還是顯得慢了一些。
低價仍是在線教育企業(yè)獲取用戶的一大法寶，要讓行業(yè)真正走上正軌，還需要更多時間的孕育。
當前，在線教育行業(yè)失去了當初站在資本、媒體、風口聚光燈之下的關注度，但對有志于真正在行業(yè)內獲得一席之地的公司來說，當行業(yè)的作風從講故事轉向做實事，這或許才是最好的時機。
