(本文根據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評高管鐘永健系列文章《七日談》編輯，文章有刪減)

　　2016年7月初，美團(tuán)點(diǎn)評的年中戰(zhàn)略溝通會上，王興提出了“下半場”的概念，他指出美團(tuán)和中國互聯(lián)網(wǎng)的下半場已經(jīng)開始。此后，很多媒體在做行業(yè)分析的時(shí)候都引用了這個(gè)論斷。

　　8月底，王興在亞布力中國企業(yè)家論壇2016夏季高峰上發(fā)表了主旨演講，對外闡釋了他對“下半場”的分析，包括五個(gè)層面：第一，合并后的美團(tuán)點(diǎn)評到今年年中基本完成了融合工作，開始了下半場;第二，中國的O2O結(jié)束了前面一兩年的燒錢和資本整合，開始了下半場;第三，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展因?yàn)榫W(wǎng)民尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶飛速增長的”紅利“已近尾聲，開始下半場;第四，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“新常態(tài)”，開始了下半場;第五，世界IT(信息技術(shù))的發(fā)展潮流，因?yàn)椤澳柖伞钡陌l(fā)展是否可持續(xù)，可能也會進(jìn)入下半場。

　　這5個(gè)層面的洞察，是美團(tuán)點(diǎn)評“下半場”走向未來的起點(diǎn)。

　　下半場的發(fā)展路徑

　　世界的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大體可以分為三個(gè)部分：美國的互聯(lián)網(wǎng)、中國的互聯(lián)網(wǎng)和其它國家的互聯(lián)網(wǎng)。目前如果以市值來看，主要是美國和中國的互聯(lián)網(wǎng)。

　　中美兩國互聯(lián)網(wǎng)公司 TOP3市值對比，截止10月5日港股收盤(美元)。

　　可以看到，中美互聯(lián)網(wǎng)公司在2500億美金市值以上的有5家，那么目前，這5家公司主要忙些什么：

　　·騰訊：擁有“微信”這個(gè)超級APP，在中國市場用戶粘度極高，希望做好“連接器”，和合作伙伴一起構(gòu)建生態(tài)，很多垂直領(lǐng)域都有騰訊的影子，但很多事情騰訊自己不直接上手。

　　·阿里巴巴：通過自建和收購，希望把老百姓花錢的事情都解決，從商品到服務(wù)再到HH(健康和快樂)，不同的業(yè)務(wù)，階段不同。阿里的商品電商已經(jīng)開始向全球購和農(nóng)村要增量市場，服務(wù)電商和HH，處在早期階段。此外，阿里巴巴也很看重自己的云計(jì)算。

　　·Facebook：希望連接更多的人(中國及欠發(fā)達(dá)地區(qū))，另外看好人工智能(AI)及新的終端(VR和AR)。

　　·Amazon：云計(jì)算業(yè)務(wù)取得很好的進(jìn)展，基于人工智能的語音終端echo讓業(yè)內(nèi)眼前一亮。

　　·Google：大力發(fā)展人工智能，如基于人工智能的個(gè)人助理和各種終端(手機(jī)、語音終端等)。

　　這些公司關(guān)于未來的戰(zhàn)略，總體來說，寄望于開拓現(xiàn)有業(yè)務(wù)的新興市場，或者使互聯(lián)網(wǎng)能有更深入廣泛的應(yīng)用，或者希望通過IT技術(shù)自身的變革，帶來新的市場機(jī)會。也就是王興所說的“下半場”發(fā)展的三條路徑：國際化、“互聯(lián)網(wǎng)+”和高科技。

　　新“三國殺”

　　美團(tuán)點(diǎn)評在“互聯(lián)網(wǎng)+”這條路上遇到的市場狀況，目前有三大業(yè)務(wù)板塊：餐飲、綜合、酒旅，除了綜合業(yè)務(wù)外，餐飲業(yè)務(wù)和酒旅業(yè)務(wù)還是有幾個(gè)同行者。

　　從上圖可以看到，無論是到店餐飲、外賣還是酒旅領(lǐng)域，經(jīng)過近幾年的競爭與合作，已經(jīng)形成了“三國殺”的局面。

　　從上圖里，也很容易看到“三國殺”的局面已經(jīng)形成，即：美團(tuán)點(diǎn)評VS阿里巴巴+螞蟻金服(以下簡稱阿里)VS百度+攜程。

　　百度的情況大家都看得比較清楚了，李彥宏最近反復(fù)強(qiáng)調(diào)，百度的未來重點(diǎn)是“人工智能”。攜程系，在“上半場”模式中成為酒旅業(yè)務(wù)的集大成者，梁建章博士也順利的把攜程從PC互聯(lián)網(wǎng)帶入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　阿里無論是餓了么、口碑，還是飛豬(阿里旅行)，背后都有很強(qiáng)的“螞蟻金服”的支持。一種可能性比較大的推測是，布了這么多棋子，是為了金融的棋局，阿里試圖通過支付這一電子商務(wù)中必不可少的環(huán)節(jié)，在淘寶+天貓這一電商平臺的基礎(chǔ)上，串聯(lián)起更多的線下消費(fèi)場景，從而增強(qiáng)用戶的粘度(打開支付寶的次數(shù))，同時(shí)可以為金融業(yè)務(wù)產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)，提升金融業(yè)務(wù)的效率。

　　美團(tuán)點(diǎn)評和攜程、阿里的競爭，與前幾年千團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)有很大不同。千團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)，各公司的業(yè)務(wù)、商業(yè)模式相同，打法也差不多，競爭有點(diǎn)兒像“拔河”，但未來的競爭可能更像是“鐵人三項(xiàng)”，每家公司都有自己的戰(zhàn)略和側(cè)重點(diǎn)。雖然從業(yè)務(wù)結(jié)果看，還是比誰能更好的服務(wù)用戶、商戶，占有更大的市場份額。但從過程看，有點(diǎn)兒誰都“打不著”誰的意思。正像騰訊科技的記者韓依民在她寫的一篇文章中所說：

　　攜程與美團(tuán)點(diǎn)評在發(fā)展酒店、旅游業(yè)務(wù)上的邏輯并不相同，美團(tuán)點(diǎn)評強(qiáng)調(diào)大平臺的協(xié)同效應(yīng)，強(qiáng)調(diào)以高頻業(yè)務(wù)(如餐飲)帶低頻業(yè)務(wù)(如酒店、旅游)，而攜程則一再強(qiáng)調(diào)其在在線旅游行業(yè)多年以來積累下的優(yōu)勢：“拇指+水泥”的技術(shù)和服務(wù)壁壘。

　　攜程與美團(tuán)點(diǎn)評在酒店業(yè)務(wù)上的斗爭，本質(zhì)上是兩種商業(yè)模式的斗爭，哪一方將取得最后勝利，目前結(jié)局未明。

　　如果從場景去看市場情況，上圖看上去會更殘酷些，其中的公司加起來市值已經(jīng)有4000億美金。這是一個(gè)極其巨大的市場，在這個(gè)市場中，不乏超級公司、業(yè)內(nèi)新貴和資深前輩。當(dāng)我畫出這張圖時(shí)，其實(shí)我是有些興奮的，好比在江湖上努力了很久，終于來到這一天，可以上華山。

　　但馬上就會有另一個(gè)問題，這么復(fù)雜的局面，美團(tuán)點(diǎn)評能在“互聯(lián)網(wǎng)+”的這條路徑中最終勝出么?