10月25日下午2點(diǎn)，主題為“連接未來，跨界共贏”的微知平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略暨B輪融資發(fā)布會(huì)在京舉行。微知平臺(tái)于發(fā)布會(huì)期間宣布：微知B輪融資額達(dá)到3000萬美金，由京東金融領(lǐng)投，IDG資本等跟投。

7年蟄伏，專注提升人力資源效率

據(jù)了解，微知平臺(tái)成立于2009年，迄今已有7年。以如今的資本眼光來看，一家公司創(chuàng)建7年才走向B輪融資，是緩慢且拖沓的。但實(shí)際上，對(duì)于一家to B的公司來講，7年的蟄伏期必不可少。就如億歐網(wǎng)CEO黃淵普所言，to B不同于to C，7年間曾名聲顯赫的to C項(xiàng)目不知死了多少輪，但優(yōu)秀的to B項(xiàng)目，依然頑強(qiáng)的活著。

微知CEO胡江龍?jiān)谘葜v時(shí)表示，這七年微知平臺(tái)一直堅(jiān)守的初衷：幫助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)可管理、對(duì)外可聯(lián)通。言下之意，指的是通過平臺(tái)，能夠幫助機(jī)構(gòu)節(jié)約薪資核算、發(fā)放等員工管理，以及和政府、相關(guān)企業(yè)溝通時(shí)的時(shí)間、資金成本。

企業(yè)不是客戶，而是伙伴

在服務(wù)企業(yè)的7年中，微知平臺(tái)逐漸形成了自己的風(fēng)格，其中最主要的一點(diǎn)，就是深度合作理論：不僅對(duì)企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，還要成為長期的合作伙伴。即不止為盈利，而是站在企業(yè)方成為企業(yè)的外腦，為企業(yè)提供針對(duì)性解決方案。

“七年來，已經(jīng)有一些公司和微知達(dá)成了深度的長期合作，實(shí)現(xiàn)了共同成長的理想”，胡江龍表示。站在用戶角度為其制定解決事宜，而非千人一面，這也是微知平臺(tái)在7年間累計(jì)大量企業(yè)用戶的根本原因。

接入京東金融，大幅提升人力資源想象空間

對(duì)于一家人力資源服務(wù)平臺(tái)來說，除了理念，最重要的還是對(duì)企業(yè)效率的提升量。據(jù)胡江龍透露，接入京東金融后的微知平臺(tái)，將成為市面上第一家打通在線支付體系的人力資源服務(wù)平臺(tái)。

眾所周知，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)拖沓且緩慢，需要通過層層審核，不知消耗了大量人力，也耗費(fèi)了大量時(shí)間。而在接入京東金融后，微知平臺(tái)能夠高速提升人力部門的處理速度，快速審核之后可以直接將薪資打入員工賬戶。

除了效率的提升，微知平臺(tái)與京東對(duì)接后，還實(shí)現(xiàn)了工資的提前預(yù)支：能夠在工資日前領(lǐng)取到當(dāng)月70%（由企業(yè)設(shè)定）的工資。此外，微知還在打造一個(gè)企業(yè)積分平臺(tái)，為每個(gè)職工設(shè)定對(duì)應(yīng)的企業(yè)積分，員工可以通過該積分來實(shí)現(xiàn)物品的購買。胡江龍還展示了對(duì)微知平臺(tái)的愿景：所有使用微知平臺(tái)的公司，都會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)公司將成為歷史。

“這是人力資源邁進(jìn)的一小步，但卻讓我們看到了人力資源行業(yè)改革的可能。”胡江龍表示。人力資源行業(yè)，一直被認(rèn)為是一個(gè)接近萬億級(jí)的市場(chǎng)。如今國外企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)孕育了Oracle、SAP、埃森哲等超級(jí)巨無霸，而成立僅兩年、估值已達(dá)到38億美金的Slack，更是成為教科書一般的代表。

如我們所見，從數(shù)碼相機(jī)到智能手機(jī)，改革者往往能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)新的行業(yè)；而人力資源行業(yè)，也遲早會(huì)迎來獨(dú)角獸的誕生。