“我從多年以前開始覺得如果阿里有一天希望成功的話，我們必須在中國的文化里面找到自己的根基。”
10月20日下午，阿里巴巴集團董事局主席馬云走進清華大學經管學院EMBA班，在談到對文化自信的理解時，他以切身做企業的感受說明文化自信是在理解、尊重、包容的基礎上，對中國傳統文化的持守與發揚。

　　企業如人，需要文化的根與文化的魂。馬云說，自己與其他企業家的區別在于，我喜歡把人當書去看，而不是把書當人看?？词裁磿?、怎么看書，或許是文化認同的一個縮影?！坝行乙惶旆司腿拥簦行窭献拥牡赖陆洝⒖鬃拥恼撜Z，我可能看十年——有空沒空看一篇，短短幾十個字，我可能看三四個月，因為這中間是要慢慢去體會的?！瘪R云說。

　　“文化自信很重要的一點，是基于你對其他文化的理解和尊重。”馬云舉了個最近的實例，上個月我在美國紐約參加一個很有名的一個機構的座談，他們所有的高管來跟我對話，大家都提到東西方文化之間沖突的問題，而且批判我們中國這個不對那個不對。我說中國是以儒釋道文化為基礎的，大家都在批評中國，請問在座二十幾位，誰看過老子一篇道德經，孔子一篇論語?“對另外的文化不了解，你沒有資格批評?！?/p>

　　西方對中國文化是如此，中國企業對其他文明、文化也需要尊重和欣賞。從企業的角度看，西方的基督教文化非常了不起，圣經是世界上最牛逼的推銷書。馬云認為，不管是合作還是競爭，關鍵是了解其他企業根植于其中的文化?！叭绻悴蝗チ私饽愕母偁帉κ?，你的企業永遠不會成長。道家講心中無敵，無敵于天下，不是真正的不尊重對手，而是真正尊重對手，才懂得我的對手在更高。”

　　我們尊重和欣賞企業文化，但中國企業可以從博大精深的中國文化中汲取源源不斷的養料，這是根與魂。“幾乎每個國家企業，只要是企業，都有強大的文化作為背景。”什么是中國企業?我們當然可以學學日本的、韓國的，人家是有根基的，以色列企業有自己的文化，日本的企業也是有自己的文化。所以我從多年以前開始覺得，如果阿里有一天希望成功的話，我們必須在中國的文化里面找到自己的根基。

　　中國文化里面的哪些東西會成為企業的根與魂?馬云說，道家講的“無為而治”很有道理，“無為”是什么意思?就是你明知道沒有結果仍為之。人想透一點，不管你多牛，來的地方不同，去的地方一樣——火葬場。從企業成立第一天起就要想好關門的那一天，但是仍然要快快樂樂的過好每一天。道家永遠講究和諧，跟自然的和諧。

　　儒家思想是中國最牛的關于企業管理的思想，佛家思想講究人與心之間配合。馬云說：“你生意做到一定程度，沒有佛家那種思想，不行。如果你在競爭之中沒有道家思想，也沒有機會贏。如果公司長到一定程度，你不懂得儒家思想的組織體系建設，你沒有機會能夠持久。當然你要走向全球的時候，如果你不懂基督教的文化，你不懂得伊斯蘭教的文化，你是沒有辦法走遍世界的。”

　　中國企業家的文化基因決定了做企業有不一樣的方式，這就是保持良好的心態以及百折不撓的精神，在競爭中尊重對手，會戰者不怒。做企業面對的是巨大的市場，巨大的競爭，以及員工、客戶、股東、政府監管，是各種各樣不可預測的未來?！八匀绻麤]有良好的心態，沒有強大的文化，就不知道知道自己要什么，放棄什么，這些思考都是從文化積累出來的?！?/p>

　　文化自信的構建需要教育潛移默化的塑造。馬云認為，未來三十年數據將取代石油成為真正最強大的能源，這個變革絕大部分人沒想好，包括大學教育會發生天翻地覆的變化。“未來的大學要多關注創造力和想象力的培養?！币驗槲磥頇C器將在知識方面大為進步，人和機器未來的角逐主要是在智慧、在使命、在價值觀上面。

　　“教育和學習是兩個不同的詞，教教的是知識，育育的是文化，學是你在學習知識，習是犯錯誤，習是一種想象力，習是一種文化?！瘪R云說，所以教育、學習是兩個概念，育和習是對文化來說的，教和學是對知識結構來說的，從小學、中學、大學的教育，未來三十年是學習能力的競爭，是創新能力的競爭。