一次勝利的頭條，育碧贏下“天王山之戰(zhàn)”
育碧保住了。
在法國(guó)時(shí)間9月29日深夜進(jìn)行的育碧股東大會(huì)上，Yves
Guillemot成功贏得了獨(dú)立股東的信任，得到了65.17%贊成票，8.92%的棄權(quán)票和25.91%的反對(duì)票，成功連任育碧CEO，而之前想要惡意收購(gòu)育碧的維旺迪公司在這一次的股東大會(huì)上沒(méi)有獲得任何的董事會(huì)席位。當(dāng)然收購(gòu)育碧的計(jì)劃也就暫時(shí)宣布破產(chǎn)。但是維旺迪公司繼續(xù)持有育碧公司20%的股票。
“今天的年會(huì)上，股東們大力支持育碧的管理策略。”育碧發(fā)表聲明稱，同時(shí)，我們很樂(lè)意迎接弗雷德里克·戴姆(Frederique
Dame)和福勞倫斯·納紋納(Florence
Naviner)這兩位新的獨(dú)立董事。他們將為董事會(huì)提供更專業(yè)的意見(jiàn)。”被傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的維旺迪欲強(qiáng)制收購(gòu)育碧一事一度引起了游戲界極大的關(guān)注，而現(xiàn)在終于塵埃落定，以育碧的勝利而告終，此事也暫時(shí)告一段落。
在如今這個(gè)時(shí)代，收購(gòu)與被收購(gòu)真是再正常不過(guò)，每一天無(wú)論是否身處游戲圈，我們都可以聽(tīng)到大大小小的案例，弱肉強(qiáng)食，物競(jìng)天擇。雖然育碧是一家老牌游戲公司，口碑、品質(zhì)在游戲界內(nèi)享有很高的聲譽(yù)，但是面對(duì)其它公司收購(gòu)的狀況，似乎也不至于有如此規(guī)模的關(guān)注度和抵觸情緒，究竟是什么原因另業(yè)內(nèi)人士與一眾玩家如此關(guān)注此次事件?
究其原因無(wú)非是這次事件的另一個(gè)主人公，維旺迪。
維旺迪是法國(guó)一家巨型媒體跨國(guó)集團(tuán)。業(yè)務(wù)范圍包括音樂(lè)、電視、電影、出版、電信、互聯(lián)網(wǎng)和電子游戲等行業(yè)，其事業(yè)涉及領(lǐng)域廣泛且規(guī)模龐大。如此一家巨頭企業(yè)，卻在游戲圈里聲名狼藉。
早在2008年7月9日，動(dòng)視與維旺迪游戲完成合并，合并后更名為動(dòng)視暴雪公司，這次合并是在當(dāng)時(shí)是震驚業(yè)界的大事，新催生的動(dòng)視暴雪成為當(dāng)時(shí)最大的游戲發(fā)行商，甚至超過(guò)了EA。盡管動(dòng)視暴雪這幾年風(fēng)生水起，但是最為母公司的維旺迪受其主營(yíng)業(yè)務(wù)的拖累而負(fù)債累累，以及時(shí)任維旺迪集團(tuán)總裁讓-馬里.梅西耶的急速擴(kuò)張導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)問(wèn)題上面的隱瞞使得維旺迪多次想出售暴雪來(lái)試圖挽救自己的虧損局面，但是一直沒(méi)有成功。
面對(duì)如此“老東家”，動(dòng)視暴雪選擇了自救。在2013年，動(dòng)視暴雪宣布，包括動(dòng)視CEO在內(nèi)的動(dòng)視管理層與ASAS II
LP投資集團(tuán)一起從維旺迪手中回購(gòu)大部分股權(quán)，投入總價(jià)近82億美元，公司獨(dú)立。
然而此番鬧劇并沒(méi)有讓維旺迪收手，如今游戲領(lǐng)域利潤(rùn)巨大，生機(jī)盎然，導(dǎo)致維旺斯繼續(xù)選擇向游戲公司下手。在今年6月，維旺迪全資收購(gòu)了手游公司
Gameloft，借此也提升了其所擁有的育碧股權(quán)，一時(shí)間育碧內(nèi)部散布著被維旺迪完全收購(gòu)的恐慌。
由于前車之鑒，所以育碧上下嚴(yán)陣以待，他們并不希望自己的命運(yùn)被別人主宰。作為一個(gè)獨(dú)立公司，育碧很清楚自己能夠完成多少事，為玩家?guī)?lái)多少快樂(lè)，游戲產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和信念是多么的重要，雖然其制作的游戲這些年一直都玩家詬病BUG多、優(yōu)化不完全、后期無(wú)力等等。但是在游戲本身的塑造性上還是令人無(wú)可挑剔，每每值得讓人期待。
如果被收購(gòu)，會(huì)不會(huì)被人左右決策權(quán)先不談，如果再向之前一樣被母公司的財(cái)務(wù)所拖累而影響到本身游戲的發(fā)展方向，會(huì)不會(huì)之后被迫傾向市場(chǎng)化和商業(yè)化的游戲市場(chǎng)，被逼無(wú)奈去做一些違背本身游戲理念的事情，偏離原本正確的軌道，這些就不得而知了。
雖然做游戲說(shuō)到底也是為了賣錢(qián)，但是如果真的到了只為賣錢(qián)的地步，那么到時(shí)候恐怕事情就無(wú)法挽回了。所以，在手游公司Gameloft被收購(gòu)之時(shí)，育碧就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，他們明白，這場(chǎng)斗爭(zhēng)，自己非贏不可。
一場(chǎng)波瀾不驚的收購(gòu)談判，從媒體到玩家，每一個(gè)人都幾乎參與其中，如此關(guān)注度恐怕在游戲界實(shí)屬罕見(jiàn)。其實(shí)我們關(guān)注的不僅僅是這個(gè)事件本身，而更在乎它背后的意義。
育碧至今為止在業(yè)界的貢獻(xiàn)有目共睹，作為一家有實(shí)力，有底蘊(yùn)的游戲公司，此刻也不得不面臨艱難的抉擇。面對(duì)當(dāng)今時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和玩家們不斷碎片化的游戲習(xí)慣，即使是暴雪這樣的老牌巨頭也不得不順應(yīng)市場(chǎng)，做出了《爐石傳說(shuō)》、《守望先鋒》等與其以往風(fēng)格不相符但卻大獲成功的游戲，《爐石傳說(shuō)》甚至加入移動(dòng)端，儼然成為暴雪“手游”的代表。
反觀育碧這些年雖然穩(wěn)扎穩(wěn)打，《刺客型條》、《英雄無(wú)敵》等依舊堅(jiān)持經(jīng)典路線，但是在對(duì)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面，在移動(dòng)端還有VR游戲的布局方面，還是略顯“遲鈍”。
盡管育碧表示“我們將繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)有的成功路線，有信心為股民們帶來(lái)更大的利潤(rùn)”。我們可以看出育碧的決心，他們并沒(méi)有放棄希望，依然在堅(jiān)持，相信自己走在正確的道路上，但是經(jīng)過(guò)這次收購(gòu)風(fēng)波，也側(cè)面反應(yīng)出了其目前處境的艱難。一家偉大的游戲公司除了作品被人稱道之外，其商業(yè)模式也要走在市場(chǎng)的前沿，能夠?qū)訒r(shí)代的潮流，或許效仿其他廠商，或者開(kāi)拓出一條屬于自己的新路，育碧想要完成自我救贖，恐怕還有一段很長(zhǎng)的路要走。
