在中國家電行業，創維是品牌、渠道以及銷量等綜合維度考量下當之無愧的“電視一哥”。而創維集團有限公司董事副總裁、深圳創維-RGB電子有限公司總裁劉棠枝則一向以直言敢說聞名。他炮轟過樂視，硬件免費“坑供應商坑消費者是騙局”，“沒有好硬件內容再好也是廢物”;他炮轟過曲面OLED電視，稱其推出“是彩電行業的倒退，曲面OLED注定不會有市場”;他還炮轟過電視行業亂象，稱“每一次電視的革命都是硬件的革命，而互聯網企業鼓吹的盈利模式目前仍未被證實。”
近日，劉棠枝接受記者采訪時大談 “一哥情懷”，并再度向行業“放炮”：中國電視如果再只是“窩里斗”，不會有出息!
“一哥”談根基：
只會窩里斗，對中國制造變大變強沒有任何意義!
對于用戶而言，電視面板的好壞決定著液晶電視的好壞。對于電視企業而言，電視面板技術決定著企業的生存發展。劉棠枝認為，從電視技術的發展歷史來看，電視企業爭奪技術制高點，更是世界電視產業中心交替的關鍵。
“上世紀是CRT時代，可以說電視行業的核心技術全部掌握在日企手中，索尼、夏普、東芝成為了全球電視霸主。后來液晶、等離子、背投等新技術出現，日本固步自封錯失良機，韓國憑借LCD/LED技術成功翻身，三星、LG等韓企主導了世界的面板供應。時至今日，更是壟斷了OLED市場九成的份額。”
值得慶幸的是，中國電視企業正在奮起直追，不斷縮減與韓國的差距，創維就是其中的最強代表。“互聯網電視為了內容掀起‘窩里斗’，只會打價格戰，對于中國制造‘由大變強’沒有任何的意義。企業只有掌握上游核心技術，彌補‘硬傷’，才能讓國產電視品牌真正崛起，讓民族工業在世界上有更多的話語權。”
“一哥”談技術：
行業水平要提升，必須要有更多的創維!
在這種理念下，劉棠枝不止一次狠批個別電視品牌的噱頭營銷。“‘買內容送硬件’很吸睛但也很坑爹，坑的是供應商，是消費者，更是工業制造水平!要實現低價銷售，就意味著產品、體驗、服務等環節大打折扣，如果是免費，豈不是徹底的扯談?沒有好的硬件，內容再好也是廢物!創維就從來不玩虛的，我們可以讓消費者享受好硬件的同時，獲得VIP優質內容。”
他認為，要讓中國的彩電行業水平得到實質提升，必須要有更多的創維、更多的實干型企業涌現。“彩電行業本質上要靠技術和硬件支撐，互聯網只是手段和工具，過了頭就會出現問題。所以，互聯網盈利模式不要說成功，連個影子都沒有!真正能賺錢、能推動整個電視行業發展的，還是硬件牛的企業。”
“一哥”談趨勢：
OLED王牌在手，中國電視產業起飛在即!
在“實干興邦”的理念下，創維刻苦鉆研屢創佳績，率先進入了OLED領域。劉棠枝堅定地表示：“創維已經率先將OLED這張王牌掌握于手中，我們有絕對的信心和能力，讓中國人都用上中國造的好電視，中國電視產業起飛在即!”
他還回擊了“OLED電視仍有技術缺陷，不具備推廣條件”的觀點。“不能因為自己做不了，就說技術不行，不能為了保護國產面板，一味打擊OLED，最后受傷害的還是國產面板企業的技術發展。”
“一哥”談擔當：
哥做的不是產品，是民族品牌崛起的基石!
劉棠枝表示，民族品牌想要振興，其內核是品質，背后是實力，深處是文化。中國“質”造要想屹立于世界品牌之林，需要一批追求精工品質、恪守誠信經營的中國企業先站出來成為高端品質的代表。
“硬件是立身之本，也是立國之本，我非常認同李克強總理所倡導的‘工匠精神’，只有扎實國家工業制造能力，才能讓民族品牌崛起，走向世界，這才是真正的實業興邦。所以創維做的不只是產品，我們希望承擔起民族品牌崛起的責任，不斷地在產品和技術上突破自我，讓世界提到好電視，第一時間就想到中國創維!”
“一哥”談遠見：
走自己的路，做電視行業的中流砥柱!
中國人的消費能力越來越強，消費者對于中高端產品也越來越買賬，目前國內市場基本從“需要電視”時代過度到“需要好電視”時代。怎樣的企業才能為消費者做出好電視?
“要成為頂尖的電視企業，就不能只當跟隨者，要走自己的路。能預見市場的走勢，不斷實現技術上的創新，創維正是如此。我們已經具備了更好的硬件、超前的功能設計、個性化，絕對不會和當年的老大哥索尼一起淪落。”
在劉棠枝眼中，創維是當下中國彩電行業最具定力及預見性的企業，當互聯網盈利模式大行其道、硬件被唱衰，劉棠枝直言不諱地向“硬件免費”模式叫板。
“商業模式的創新不是彩電行業真實的創新。就像建樓房，表面再光鮮亮麗又怎樣?地基沒打好，一旦被資本市場拋棄，就得垮臺了。只有堅守硬件價值的企業，才有資格成為行業的中流砥柱，沒有硬件的發展，整個行業都是空中樓閣。”
“一哥”談戰略：
內容不能茍且，要硬得結實軟得精彩!
“雖然我是‘硬件派’，但不等于我會否定內容的價值，‘軟硬兼施’能讓創維和消費者共贏。” 劉棠枝透露，過去單純依靠硬件賺錢的商業模式將發生改變。
“好內容簡而言之就是VIP會員服務，我們的平臺開放性強，絕不像某些品牌只是閉門造車，目前合作的愛奇藝、騰訊等都是非常優質的內容平臺，以后還會有創維自制的影視劇。能玩硬也能玩軟，我們兩手都要抓，兩手都能賺錢。”
創維未來將不斷投入資源到內容領域，如跟一些著名的制作機構去拍攝內容、投資一些電影和電視劇，除此之外還會以多種方式參與到好內容的制作中，這是創維的新戰略，
“一哥”談服務：
消費者不是傻瓜，是企業生存的命脈!
“消費者是傻瓜嗎?雖說一時會被廣告等包裝伎倆所動搖，但是最終給出評價，仍然是理性占主導，對于品質，消費者是永遠不會將就的。有些企業嘴上把自己吹得花里胡哨，結果最基本的產品和服務都做不好，對用戶如此的不負責。我只能說，你們遲早會失去消費者。”
劉棠枝表示，中國企業的品牌印象靠的是消費者在體驗產品過后的真實感受。因此，創維除了將服務貫穿到了整個企業活動之中，還通過服務人員的上門服務，了解用戶對產品的需求，然后將第一手市場資料反饋到研發、制造部門，及時推出適合市場需求的產品或者改進、調整產品。
“消費者信任創維的產品和品牌，愿意購買我們的產品，我們理應多付出。我們始終把消費者視為企業生存的命脈，致力消除與消費者之間的‘最后一公里’。”
“一哥”談目標：
走出國門，全世界的電視都由我承包!
創維在電視各個領域都走在了技術的前沿，不僅鞏固了國內市場的占有率，還將戰火燃燒到了全球市場。2014年創維收購南非廈華工廠和當地著名家電品牌Sinotec;2015年，收購德國老牌電視公司Metz、歐洲著名機頂盒品牌企業Strong集團、印尼東芝。國際化布局充分證明了其強大的產業整合實力。
“創維力爭在5年內成為歐洲前3大電視品牌，目前已經有了出色的成績。過去一年，除了德國以外，創維還進入了法國、西班牙、意大利等11個國家的市場，銷售額超過一億美元。此外，東南亞分公司發展迅猛，印度、南非等地的訂單交付大幅增加。創維有信心，將中國制造真正帶出國門，承包全世界!”
從東南亞、南非、歐洲再到美洲市場，創維正逐步推進其國際化戰略。
“一哥”談情懷：
做電視就像踢足球，越難越愛
劉棠枝熱愛足球運動，大學時代還當過足球隊的守門員，甚至被踢斷過腳。一直以來他對中國足球的愛與恨刻骨銘心。“乒乓球拿多少世界冠軍我都不會興奮了，只有中國足球能打進世界杯才能解國人心頭之痛，我堅信在我有生之年一定能看得到。”
此話悲壯而堅定。在他看來，國足征程與創維“因為難所以成功”的企業精神相契合。“國足如今的境況，與創維15年前在電視行業的處境非常類似，四面楚歌舉步維艱。然而回顧創維28載發展歷程，即使歷盡風雨洗禮、坎坷艱辛，但我們始終無懼困難、不怕失敗、越挫越勇，時至今日已成為國內乃至全球領先家電品牌。”
最后，劉棠枝送給國足一句話：“我相信國足的前景也是一片光明，只要不拋棄不放棄，時刻記住‘我們是一家人，我永遠愛你’，這種包容和熱愛就會一直激勵著國足前進。”
