成功的創業團隊應該具備什么?
在大眾創業，萬眾創新的浪潮下，一批批創業者前赴后繼的前行，只不過有的是奔著成功，有的是奔著…(咳咳自行腦補)什么樣的創業者更容易成功呢?
林森認為，成功創業團隊應該具備兩個特性：第一是超強的執行力，第二是行業內的達人大牛?！笆澜缟献畛兜木褪墙瘘c子?！泵總€人都能冒出了幾個能夠“顛覆”行業的金點子，但是對行業不理解，沒有執行力，這種金點子本身就是不現實的、難以落地的。
林森強調，來自BAT等大企業的互聯網創業項目確實有很多優質的，但也有很多是存在陷阱的。因為他們雖然懂互聯網但是并不了解行業。這類團隊過去的功績很大程度上是依賴于體制，而不是說他們的個人能力。這類人首先是有眼界的，但是他們真的有執行力嗎?從大公司出來的人，一定要看他到底是不是做過什么，為這個公司掙多少錢，真的能為這個公司掙過錢嗎?如果沒有，他創業怎么可能成功呢?
對于當下商業模式高度同質化的情況，林森向創業者建議：任何時候都要對自己做的事情，有信心，也要有質疑?
如果說你做的事情，有很多人都在做但是都做不好，那恭喜你，你做的可能是對的。如果你做的這件事情沒有人模仿，那么就要好好想一想，你可能是錯的。商業模式的創新，不是說你一家孤零零的前行，一定是眾人拾材才會產生真理。
同時，林森表示，所有模式的初期，都是一個理念和想法，
在這些理念和想法變現的過程中需要不斷的調整。什么科技門檻，全國首家，專利保護都是可以被追趕的，因為一開始大家的差距是有限的，后來居上的案例很多。同樣的一件事不同的人做結果是不同的，所以我們也會關注一些模仿其他企業的項目。
互聯網對傳統行業意味著什么?
互聯網不斷的改變著人們的生活方式，也給傳統行業帶來越來越多的壓力和沖擊。當下的傳統行業應該如何應對、結合互聯網大勢呢?
林森認為，互聯網+不是洪水猛獸，也不是有多么高深莫測的。主次要分清，主要的一定是行業，互聯網只是工具，所以很多項目與其說互聯網+不如說是加互聯網。我們想找的這些創業者，其實是希望能夠對這個行業有充分理解的人，然后利用互聯網，去玩一些事情。
林森強調，在互聯網時代，越傳統的行業，就有越大的商機。因為整體的技術水平比較低，效率有很大的提升空間。計算機或者互聯網對各個行業的影響不是所謂的顛覆。原來某個行業沒有標準，沒有流程，沒有管控。創業者要做的是利用科技手段系統的補足這些行業欠缺。
事實證明“互聯網+ ”的根本還是為傳統行業提升效率。
除此之外就是降低信息的匹配成本。在過去，企業只需要做好自己家的事情，現在每個這個行業跟外部的聯系是越來越緊密，企業要生存需要和自己上下游及周邊企業合作。在合作和尋求合作的過程中自然會產生信息匹配的成本。降低這方面成本不是簡單的一個QQ、微信的聊天軟件就可以的，需要行業內的大牛做出一個適合行業的工具讓整個合作的流程、管理信息化。
這個兩個方面的角度來講，幾乎每個行業都會有互聯網化的過程，現在就是互聯網化最好的時機，因為現在硬件設施已經廣泛普及了，但還有很多傳統行業仍然存在效率問題，有問題就有需求，有需求就有商機和利潤。
林森提到，做生意根本不在于風口。不是什么時候這個風口來了，我就開始做這個事情，生意本身是效率問題，在恰當的時候干正確的事情。什么事恰當的時候，什么事正確的事，要根據商業模式的本質去判斷。
互聯網+大建筑是否可為?
過去的幾年也出現過類似找鋼網一類通過互聯網手段提高效率的平臺，但是那時候建筑行業是需求過剩，互聯網普及度不夠導致這類企業發展緩慢。
林森認為，建筑行業的發展已經出現拐點，越是在增速放緩過程中，行業越是需要互聯網等創新模式來提高行業效率，市場經濟要從要素驅動轉向創新驅動轉變。同時移動互聯網的高度普及已經把每個人都互聯網化了，這時候把互聯網和建筑行業結合無論是趨勢層面還是執行層面都大有可為。未來的幾年，是建筑互聯網化劃分格局的時間，將直接決定著誰能夠成為獨角獸。這個時間點對于行業來說是正確的時間，對于英諾來講要做正確的事，所以互聯網+建筑產業基金應運而生。
正如之前所說，項目需要行業內的人，投資同樣需要。廣聯達作為建設工程信息化領域唯一一家上市公司，在項目價值挖掘、業務資源對接等方面有著大量經驗。同時，廣聯達在過去經營中形成的企業管理體系、人才培養體系，都可為所投創業公司的提供亟需的參考和幫助。
從投資角度考慮，廣聯達對建筑行業的深刻理解是英諾需要的，英諾在天使投資中的專業性是廣聯達所欠缺的，二者的互補，既可以捕捉建筑行業的獨角獸，也可以避免投資時入坑。
就像林森所說，當一件事情你做對了一定會有很多人跟著做互聯網和建筑行業的結合是未來的趨勢，未來一定會有其他資本跟隨布局。英諾此時布局搶占一個很好的時機和一個強大的盟友，強強聯合的英諾和廣聯達未來能否成功搶占互聯網+大建筑的獨角獸，讓我們拭目以待。
