7月26日，全球領先的數字化營銷傳媒集團、上市公司華誼嘉信集團(股票代碼：300071)在北京金融街威斯汀大酒店舉行戰略發布會，開啟華誼嘉信基于“大數據、大內容”的紅戰略。華誼嘉信集團董事長劉偉、集團聯席總裁黃小川、集團首席戰略官謝衛剛、集團首席娛樂官瞿瑋、集團首席財務官柴健等人攜華誼信邦、迪思、好耶、YOKA等知名子品牌亮相發布會現場。

　　此次，華誼嘉信集團一改往日低調，在集團的“紅戰略”發布會上邀來韓國女團、美女主播助陣，還通過數家直播平臺全程直播活動全貌。華誼嘉信董事長也在活動上，向投資界和新聞界分享了自己對華誼嘉信投資戰略和對近兩年的戰術思考。

　　劉偉首先談到，營銷服務公司長期在客戶和營銷資源的夾縫間求生存，華誼嘉信一直致力于通過投資收購獲取營銷資源，力求實現由“關系型”、“人力密集型”，向“資源型”進行轉化的長期目標。

　　華誼嘉信的收購戰略主要是三個方面：

　　一、收購細分行業龍頭企業，獲得標的公司的品牌資源。

　　華誼嘉信對中國互聯網領先公司好耶集團的收購、對“公關行業黃埔軍校”
迪思的收購，對中國時尚新媒體第一品牌YOKA的投資控股，以及對全球領先的獨立第三方廣告平臺Smaato的投資，無一不體現這一思路。品牌資源的價值在于提高議價能力，減少業務對人的依賴，以及降低華誼嘉信作為收購主體公司的商譽減值風險。

　　二、四大收購關鍵詞：時尚 娛樂 移動 數字

　　華誼嘉信認為營銷公司的核心在于內容和大數據，長期以來公司緊密圍繞的第二個收購重點，就在于如何獲取營銷內容資源，以及營銷的技術和數據資源。所以華誼嘉信的收購，在內容方面將圍繞時尚、娛樂，在大數據方面，則圍繞移動(技術)和數字這幾個關鍵詞。

　　三、國際化戰略

　　通過長時間的調研，華誼嘉信認為全球化公司的業績的穩定性、真實性、三年審計的穩定性都比國內的公司安全邊際高，穩定性好。很多客戶也長期希望我們能提供全球化的服務。基于這些原因，華誼嘉信從去年開始進行全球化戰略部署，并積累了很多合作伙伴，其中不乏大量已經篩選的標的公司。同時為了快速形成全球化的服務能力，實現全球化訂單，華誼嘉信將和全球領先的營銷傳播集團合作，相互商談可以交叉持股達成戰略合作的方式，結成戰略合作伙伴，讓華誼嘉信在中國本土的客戶，通過他們的網絡實現全球訂單以及全球服務變現。

　　出于對公司、對股東和投資者長期負責的態度，為保安全性，華誼嘉信對標的公司的篩選一直十分謹慎。但在短期內我們有自己的目標，因此在今明兩年的戰術部署上我們將著力于以下幾點：

　　一、華誼嘉信將緊密圍繞時尚、娛樂、移動、數字進行收購，標的公司主要為利潤貢獻較大，成長性較高的海外公司。

　　二、對于華誼嘉信這樣的外延式營銷公司，如何形成各種品牌，形成整合和協同內生是打破未來估值瓶頸的關鍵步驟。華誼嘉信今年已制定內生的整合協同目標，即協同利潤同比增長百分之百。

　　三、華誼嘉信將緊密圍繞全球新的熱點、新的技術，比如VR、人工智能技術，結合客戶需求，第一時間展開研發，同時將形成這些業務的營銷工具，為客戶提供服務，提升華誼嘉信業績。

　　四、通過并購基金，快速鎖定今年的投資并購標的，為下一步實現戰略目標打下堅實的基礎。