中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)正在互聯(lián)網(wǎng)公司的介入下熱鬧非凡。
騰訊以5年5億美元左右價(jià)格簽下NBA數(shù)字媒體版權(quán);PPTV花費(fèi)2.5億歐元獲五年西甲聯(lián)賽中國(guó)地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán);樂視體育野蠻生長(zhǎng)，2億美元拿下香港英超3年獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，1億元冠名北京國(guó)安，27億元獲中超兩個(gè)賽季獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播版權(quán);而暴風(fēng)科技也成立了暴風(fēng)體育，
和光大資本聯(lián)合成立投資基金，完成對(duì)國(guó)際體育媒體服務(wù)公司MP&Silva 65%股份的收購(gòu)……
善于洞察機(jī)會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)公司們知道，在通常情況下，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美金時(shí)，該國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)都有一個(gè)大爆發(fā)的時(shí)代，中國(guó)也不例外。隨著國(guó)民生活水平的提高，人們對(duì)于體育等精神層面的需求必然會(huì)日益增加。
“中國(guó)現(xiàn)在就在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，大的方向和趨勢(shì)是不能違背的?！痹诮蘸Ｈ缃缰鞒值摹秳?chuàng)業(yè)中國(guó)》節(jié)目中，暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫談到。不管在什么場(chǎng)合，公司上市、訪談節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)，馮鑫永遠(yuǎn)穿著運(yùn)動(dòng)鞋，就在上個(gè)月，暴風(fēng)體育剛剛成立，馮鑫小跑入場(chǎng)，展示著自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)入侵體育產(chǎn)業(yè)的信心。
樂視體育CEO雷振劍坐在馮鑫身旁，微笑聽著馮鑫的觀點(diǎn)?！摆厔?shì)上來說，這是毫無疑問的?！崩渍駝φf，“在我看來，體育產(chǎn)業(yè)近幾年的發(fā)展并不是因?yàn)橘Y本助推或怎么樣，其實(shí)就是和現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平上升有巨大關(guān)聯(lián)?！?/p>
互聯(lián)網(wǎng)體育究竟是攪動(dòng)市場(chǎng)的“鯰魚”，還是又一個(gè)有著美好幻想的偽需求?
互聯(lián)網(wǎng)體育的錯(cuò)覺
互聯(lián)網(wǎng)人總是擅長(zhǎng)把所有事情和自己扯上關(guān)系，體育產(chǎn)業(yè)也不例外。在經(jīng)歷了影視文化產(chǎn)業(yè)的瘋狂之后，他們更加堅(jiān)信和文化產(chǎn)業(yè)一樣，解決更高層次精神需求的體育產(chǎn)業(yè)會(huì)是下一個(gè)金礦。
不過，馮鑫卻倔強(qiáng)地認(rèn)為這是個(gè)錯(cuò)覺。
過去，電影院開門待客，有相當(dāng)多的空座，人們生活在電影院旁邊，只是不去。當(dāng)爆發(fā)時(shí)點(diǎn)到來，去影院的精神需求產(chǎn)生，上座率自然就提高了，票房也漲了起來。“體育則不同?！瘪T鑫說：“過去，體育的場(chǎng)景一個(gè)是體育場(chǎng)、一個(gè)是電視臺(tái)。而事實(shí)上，這兩者已經(jīng)塞滿了。你去工體看球，甚至去石家莊體育場(chǎng)看，基本上都是滿的?！?/p>
這也就是說，在過去，電影院空著，當(dāng)需求來臨時(shí)，空影院滿了就是商機(jī)。而同樣在過去，球場(chǎng)卻已經(jīng)是塞滿的狀態(tài)，體育構(gòu)建的場(chǎng)景并沒有進(jìn)一步發(fā)展的空間，當(dāng)人們想進(jìn)一步投入對(duì)體育的熱情時(shí)，他們能選擇的消費(fèi)方式還是原有的——要么去體育場(chǎng)看球，要么在家看。即使是互聯(lián)網(wǎng)的介入也沒能給體育產(chǎn)業(yè)帶來新的消費(fèi)出口。
“這是我們?cè)谂Φ氖虑椋瑯?gòu)建新的服務(wù)。如果還是基于原來打開中央五臺(tái)和去體育場(chǎng)的體育場(chǎng)景的話，這個(gè)商機(jī)是不能夠真正釋放的?！瘪T鑫說：“我們?nèi)绾文軌蛱峁┮粋€(gè)更好的服務(wù)，一個(gè)跟用戶，跟體育相連接的一個(gè)場(chǎng)景，并在這個(gè)場(chǎng)景當(dāng)中有更好的服務(wù)，這是我們現(xiàn)在面臨最重要的課題。”
馮鑫說的不無道理，而事實(shí)上，除了親臨體育場(chǎng)觀看、另一個(gè)體育場(chǎng)景“在家觀看”也并沒有因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的介入而發(fā)生太多改變。
現(xiàn)有的體育直播模式無非是一個(gè)公共的衛(wèi)星信號(hào)團(tuán)隊(duì)，做一個(gè)公共衛(wèi)星信號(hào)并把信號(hào)發(fā)送給衛(wèi)星。之后這個(gè)團(tuán)隊(duì)便可以拿著參數(shù)滿世界地兜售。無論是中國(guó)公司還是法國(guó)公司買了參數(shù)之后接到本地，再配上當(dāng)?shù)卣Z言的解說即可。而你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你在中國(guó)看到的和在全世界其他地方看到的都是同樣的畫面。
雷振劍坦言：“其實(shí)中國(guó)在過去已經(jīng)有不同的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在努力，但也沒有讓這件事情發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。只是把電視信號(hào)放到了電腦屏幕上，放到了手機(jī)屏幕上。”
“如果球迷說電視屏幕又大又不會(huì)卡斷，那我們就廢了?！瘪T鑫補(bǔ)了一刀：“我們問題在于，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)說實(shí)話沒有電視平臺(tái)做的很好，起碼電視不會(huì)卡斷?！?/p>
如果只是簡(jiǎn)單地把“互聯(lián)網(wǎng)體育”理解為觀看設(shè)備的變化，那么這注定是個(gè)偽需求。而在這樣的邏輯下，互聯(lián)網(wǎng)公司大筆購(gòu)入的版權(quán)資源就會(huì)顯得蒼白。
“過去一年，我們買了很多版權(quán)，儲(chǔ)備了很多內(nèi)容。但這些內(nèi)容可能70%、80%還是電視臺(tái)的直播模式?！崩渍駝φJ(rèn)為目前版權(quán)開發(fā)還很不徹底：“我們?cè)谇岸瞬シ欧矫孀隽艘恍┱{(diào)整、一些交互。雖然邏輯上互聯(lián)網(wǎng)公司一定有優(yōu)勢(shì)，但這個(gè)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化過程里面有很多挑戰(zhàn)，這需要互聯(lián)網(wǎng)公司、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)從產(chǎn)品角度做更多的改造?！?/p>
兩位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的從業(yè)者有著如此一致的判斷：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一定要讓用戶意識(shí)到用小屏幕或者互聯(lián)網(wǎng)電視去看體育，和直接看電視臺(tái)的播出有著實(shí)質(zhì)性的差異—而這個(gè)差異在于不同的畫面體驗(yàn)和直播體驗(yàn)。
暴風(fēng)已經(jīng)推出了VR產(chǎn)品，據(jù)雷振劍透露，樂視體育也將在8月推出運(yùn)動(dòng)直播相機(jī)和VR相機(jī)，加上已有的直播體系，用戶未來或許可以更多地參與到內(nèi)容制作和內(nèi)容管理過程中。
冷靜時(shí)刻：奧運(yùn)會(huì)或是拐點(diǎn)
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司們開始意識(shí)到，原來體育產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是想象中那么簡(jiǎn)單的時(shí)候，他們對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的熱情開始慢慢冷卻。
PPTV在去年豪擲2.5億歐元買得五年西甲聯(lián)賽中國(guó)地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)，但在今年，他們?cè)隗w育版權(quán)方面幾乎沒有動(dòng)作。PPTV體育傳媒事業(yè)部總監(jiān)董礫曾透露，一些頂級(jí)賽事版權(quán)基本上以每年30%～40%的價(jià)格往上漲。據(jù)騰訊科技不完全統(tǒng)計(jì)，2014年發(fā)生在體育產(chǎn)業(yè)的投資有37起，2015年為120起
隨著幾大賽事版權(quán)的塵埃落定，版權(quán)方面，今年的“爆點(diǎn)”寥寥無幾。而這樣的放緩?fù)瑯影l(fā)生在體育創(chuàng)投領(lǐng)域。
雷振劍對(duì)此感慨頗多：“過去一年是體育資本的爆發(fā)期?！彼J(rèn)為，包括影視行業(yè)的剩余資金在內(nèi)的很多原因引爆了投資體育的熱潮。樂視體育本身在去年也用創(chuàng)投基金投資了約10個(gè)項(xiàng)目。但在投資過程中，雷振劍發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)劣差距非常大。
他斷言，在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后，體育的資本市場(chǎng)一定會(huì)冷靜一段時(shí)間。
“我們自己也是，今年年初，我已經(jīng)收緊了在投資范圍的合作了。”雷振劍提到樂視體育的情況。他用“外熱內(nèi)溫”四個(gè)字概括當(dāng)下的體育創(chuàng)投。
外熱，是資本熱，創(chuàng)業(yè)者也因?yàn)橘Y本的熱度而覺得產(chǎn)業(yè)很熱。內(nèi)溫，則是指體育產(chǎn)業(yè)本身。就體育產(chǎn)業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈來看，互聯(lián)網(wǎng)的影響并不大，新的格局還在搭建中，而搭建過程里產(chǎn)品的能力并沒有立即展現(xiàn)出來，回報(bào)也沒有立即產(chǎn)生。
如果說頭兩年，各個(gè)大公司是在版權(quán)、資源方面進(jìn)行布局，那么到了今年，資源基本穩(wěn)定，投資的目光會(huì)轉(zhuǎn)移到好的產(chǎn)品上?！暗呛玫漠a(chǎn)品非常有限，在我看來，今年下半年，體育創(chuàng)投市場(chǎng)會(huì)進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期?！崩渍駝φJ(rèn)為。
而雖和雷振劍一樣喜歡穿黑色T恤，一向隨性的馮鑫要樂觀很多?！百Y本肯定會(huì)有泡沫的，但一定的泡沫是合理的，對(duì)這個(gè)行業(yè)是一種能量的注入。能注入更多的變化和人才?！彼J(rèn)為現(xiàn)在的體育產(chǎn)業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到“安靜”的時(shí)刻，各個(gè)玩家會(huì)繼續(xù)比拼，相互砥礪。
互聯(lián)網(wǎng)公司最該介入的地方
偽需求錯(cuò)覺加上資本冷靜期，這么說來，互聯(lián)網(wǎng)體育前景堪憂。但是如果從賽事本身等“硬方向”上難以突破，運(yùn)營(yíng)和體驗(yàn)等“軟方向”或許是互聯(lián)網(wǎng)的突破口。
過去人們對(duì)于中國(guó)體育的觀感更多地停在“看”和“增強(qiáng)國(guó)民信心”，而現(xiàn)在，從周末匯聚在奧體跑步的人群就可以感受到體育正在成為人們的生活方式。夜跑族越來越多，健身的人越來越多，去射箭館、保齡球館放松休閑的人越來越多。這樣的變化背后一定是與每個(gè)人生活有關(guān)的體育運(yùn)動(dòng)的崛起。而真正的參與正是體育的新消費(fèi)出口，這是過去鮮有的，有特別大的增長(zhǎng)空間的領(lǐng)域。
雷振劍認(rèn)為，賽事IP價(jià)格的上漲讓體育產(chǎn)業(yè)的成本激增，加上媒體的報(bào)道，體育產(chǎn)業(yè)變得“看上去很大”，但實(shí)際上，體育產(chǎn)業(yè)在消費(fèi)端的收入規(guī)模還很小，而這也是未來的增長(zhǎng)點(diǎn)。
“未來的消費(fèi)產(chǎn)品無所謂線上和線下，體育是汗水經(jīng)濟(jì)，它一定要參與才能帶來巨大消費(fèi)。如果僅僅在客廳看一場(chǎng)比賽，這個(gè)消費(fèi)在中國(guó)目前的市場(chǎng)是有限的，甚至是不成立的?！崩渍駝φf：“
只有帶動(dòng)體育到消費(fèi)這一步，才是真正的爆發(fā)?！?/p>
