《福布斯》今日撰文稱，蘋果曾以鳩占鵲巢之計打敗微軟，以iTunes為媒介，借助于微軟Windows的優(yōu)勢讓iPod和iPhone取得了巨大的成功;現(xiàn)在微軟要以其人之道還治其身，它打算利用云來向iOS和Android借勢，吸引消費者并建立新的收入流，恢復(fù)它的行業(yè)地位和影響力。
原文內(nèi)容如下：
微軟如何才能重返連網(wǎng)世界的領(lǐng)袖位置?你也許會說微軟其實從未離開過連網(wǎng)世界，但在當(dāng)它在智能手機的第二波浪潮中再次失敗之后，我發(fā)現(xiàn)它為了恢復(fù)自己在連網(wǎng)世界的地位和影響力而采取了一個非常明確的戰(zhàn)略。
有趣地是，微軟首席執(zhí)行官納德拉(Satya Nadella)打算使用的這項計策正是蘋果當(dāng)年擊敗微軟時用過的鳩占鵲巢之計。
二十一世紀(jì)初期，微軟還掌控著計算世界，蘋果要想在相對少量的Mac用戶基礎(chǔ)上突破發(fā)展是需要動些巧心思的。喬布斯如何才能將消費者對Windows平臺的信任和信心轉(zhuǎn)移到蘋果的平臺上來呢?
答案就是iTunes。蘋果將iPod和臺式機之間的關(guān)鍵紐帶即iTunes與Windows平臺連接在一起。這個數(shù)字木馬是在2003年8月份發(fā)布的，iPod憑借Windows的威名大獲成功，后來蘋果推出iPhone智能手機時繼續(xù)沿用了這一戰(zhàn)略，允許用戶將自己的音樂內(nèi)容裝入iPhone。在這個過程中，蘋果趁機利用基于Windows的用戶界面來推廣它自己的一些概念。
這樣做的效果并沒有馬上體現(xiàn)出來，但是當(dāng)用戶需要升級電腦的時候，iTunes for
Windows就體現(xiàn)出了蘋果生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢，吸引更多用戶進入了蘋果的陣營。
隨著iPod地位的不斷提高，蘋果在Windows生態(tài)系統(tǒng)中的地位也不斷上升。當(dāng)iPhone在2007年問世的時候，Windows用戶已經(jīng)能夠毫無心理障礙地轉(zhuǎn)換平臺了，蘋果大踏步地走向主流市場，在筆記本電腦、臺式機、智能手機和平板電腦等各個領(lǐng)域都取得了成功。
現(xiàn)在情況剛好反過來了，輪到微軟去追趕或擊敗蘋果而蘋果則想力保自己的地位。
微軟并不打算用具體的硬件產(chǎn)品來做誘餌。相反，它將建立一個新的邊界來吸引消費者和創(chuàng)造新的收入流。蘋果當(dāng)年使用的是iPod和便攜音樂，微軟想要利用的是云。
具體來說，微軟打算用iOS版和Android版Outlook來作木馬。據(jù)說Outlook是目前智能手機和平板電腦平臺上最好的電子郵件客戶端軟件之一，它還提供了超好用的日歷客戶端、地址薄和云存儲客戶端。
這款應(yīng)用軟件是免費的，使用方便且備受好評。
是的，有些人會意識到它是微軟的產(chǎn)品而心懷戒備，但是納德拉正帶領(lǐng)微軟改變這種狀況。
微軟將把重點集中在云上，現(xiàn)在它的戰(zhàn)略是：一方面不斷宣揚微軟云的各種好處，另一方面極力勸說消費者注冊這項服務(wù)。這就是Outlook客戶端同時支持Windows
10、iOS和Android平臺的原因。
微軟的目的是讓人們對Outlook產(chǎn)生興趣，讓人們?nèi)ピ囉盟缓笸ㄟ^它與消費者建立起新的關(guān)系。
微軟也許有自己的硬件產(chǎn)品，但是與蘋果在過去十多年里的做法不同的是，它希望在云中展示微軟的軟件及其功能。一旦消費者在他們的移動設(shè)備上通過Outlook、OneNote或OneDrive這樣的產(chǎn)品與微軟的云建立起聯(lián)系，微軟就能獲利。
具體的表現(xiàn)形式還很難說，或許通過銷售微軟制造的一款設(shè)備，或者銷售微軟支持的其他廠商的設(shè)備，又或者通過銷售Office 365的會員服務(wù)來實現(xiàn)。
但是起點很簡單，那就是先悄悄地登陸對手的平臺，等在蘋果的平臺上站穩(wěn)腳跟之后，再借助于后者的優(yōu)勢壯大自身，最終擊敗蘋果和恢復(fù)自己的行業(yè)地位和影響力。
