曾經(jīng)多次傳出被收購的豌豆莢終于確認(rèn)并入阿里移動(dòng)。
今日豌豆莢宣布，其分發(fā)業(yè)務(wù)將并入阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群，雙方已正式簽訂并購協(xié)議。目前，雙方并未透露具體并購金額。
阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福表示，豌豆莢加入阿里移動(dòng)，未來更大的價(jià)值在于雙方在大數(shù)據(jù)與內(nèi)容的雙向互利。
豌豆莢聯(lián)合創(chuàng)始人王俊煜則表示，豌豆莢的應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)目前在盈利狀態(tài)，與其他同類產(chǎn)品相比，豌豆莢以幫助用戶發(fā)現(xiàn)高品質(zhì)的應(yīng)用和游戲為目標(biāo)。
豌豆莢并不是阿里收購的第一個(gè)分發(fā)業(yè)務(wù)應(yīng)用。早在2013年，阿里就收購了PP助手，不過經(jīng)過長達(dá)3年的內(nèi)部資源整合，PP助手如今在國內(nèi)的市場份額仍然不盡如人意。
因此有分析人士指出，豌豆莢在被阿里收購后可以在一定程度上增強(qiáng)阿里在移動(dòng)端內(nèi)容分發(fā)的能力。再百度手機(jī)助手、騰訊應(yīng)用寶以及360手機(jī)助手爭奪分發(fā)市場大戰(zhàn)中，阿里可以借此提高自己在BAT里面的競爭力。
此前有消息稱，阿里此次收購?fù)愣骨v的價(jià)格是2億美元。雖然該數(shù)字未經(jīng)確認(rèn)，但與2014年阿里開出的15億美元收購天價(jià)相比，豌豆莢已經(jīng)錯(cuò)過了變賣的最佳時(shí)期。
曾處于危險(xiǎn)卻渾然不知
豌豆莢成立于2009年12月，它在發(fā)展的前幾年里經(jīng)歷了移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場的黃金時(shí)期。
有數(shù)據(jù)顯示，截至 2013年7月底，豌豆莢用戶規(guī)模突破兩億，收錄不重復(fù)應(yīng)用超過 65 萬，應(yīng)用每日分發(fā)量超 3500
萬，已成為中國規(guī)模最大質(zhì)量最高的應(yīng)用商店。
資本對豌豆莢也曾經(jīng)格外青睞。至今為止，豌豆莢已經(jīng)完成過三輪融資：2010年1月獲得創(chuàng)新工場天使投資;2012年獲得DCM領(lǐng)投、創(chuàng)新工廠跟投的A輪融資，融資總額為8000萬美元;2014年完成總額為1.2億美元的B輪融資，領(lǐng)投機(jī)構(gòu)為軟銀，DCM和創(chuàng)新工場跟投，隨后又獲得高盛的追加投資(沒有透露具體金額)。
而關(guān)于豌豆莢被收購的傳聞也早就出現(xiàn)過。早在2014年阿里就向豌豆莢拋出橄欖枝,彼時(shí)豌豆莢剛剛完成B輪融資,公開資料顯示其估值在10億美金左右,而阿里給出的價(jià)格是15億美金,對于當(dāng)時(shí)來說已經(jīng)是天價(jià);2015年2月又傳出神奇工場將收購?fù)愣骨v，隨后豌豆莢通過官方微博回應(yīng)了收購的不實(shí)傳聞，并稱獨(dú)立發(fā)展更有助于打造好產(chǎn)品。
加之百度曾于2013年19億的價(jià)格收購了91助手，就像是給移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場打了一劑興奮劑，它的未來充滿無現(xiàn)暢想。
然而好景不長。隨著智能手機(jī)增速放緩，手機(jī)廠商應(yīng)用商店的崛起，百度、騰訊、360在應(yīng)用商店上的紛紛發(fā)力，都讓一直堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展拒絕收購的豌豆莢壓力倍增。
王俊煜在今年4月的一篇文章中寫到，“比Wartime(戰(zhàn)時(shí))更可怕的，是其實(shí)明明處于危險(xiǎn)之中，但大部分人都渾然不知?！彼f在2012年到2014年豌豆莢便處于這樣的狀態(tài)。
“業(yè)務(wù)一直處于非常快速的增長之中，但今天回想起來，這些快速增長還是得益于 2010 到 2011 年抓住了 Android 手機(jī)用戶最早的需求，通過
PC 端產(chǎn)品建立了口碑。2012
年轉(zhuǎn)移到手機(jī)端開始，產(chǎn)品創(chuàng)新的鋒利程度已經(jīng)下降，而我們當(dāng)時(shí)處于團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)張、共襄盛舉的階段，在管理上并不節(jié)制，允許鼓勵(lì)各種沒有實(shí)際產(chǎn)出的「創(chuàng)新」項(xiàng)目。表面欣欣向榮，實(shí)則雜草叢生。更糟糕的是，由于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一直在很快速的增長之中，即使我們明白其中的危機(jī)，也一直無法傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)。如果再來一次，那根本沒有什么和平時(shí)期?！?/p>
困境之下的轉(zhuǎn)型和探索
內(nèi)憂外患之下的豌豆莢并沒有坐以待斃，困境之下提出轉(zhuǎn)型做“移動(dòng)內(nèi)容搜索”，希望使用內(nèi)容分發(fā)的優(yōu)勢打破信息孤島的僵局。
2014年3月，豌豆莢宣布“移動(dòng)內(nèi)容搜索”將成為其核心戰(zhàn)略規(guī)劃。這意味著豌豆莢開始從應(yīng)用分發(fā)平臺向整合綜合娛樂內(nèi)容的移動(dòng)搜索產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。在當(dāng)時(shí)豌豆莢全新發(fā)布的4.0版本中，內(nèi)容搜索已經(jīng)被擴(kuò)展到包括應(yīng)用、游戲、視頻、電子書、壁紙、主題、音樂等在內(nèi)的多種娛樂內(nèi)容類別。
有分析認(rèn)為，對于當(dāng)時(shí)在應(yīng)用分發(fā)市場失利的豌豆莢來說，將自己定位移動(dòng)應(yīng)用搜索也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇：一方面能避開和91、360的正面競爭，另一方面也能在應(yīng)用商店之外尋找另一種發(fā)展的可能性。
除了戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型，豌豆莢內(nèi)部也在不斷調(diào)整。“從2014年開始我一直再做一些調(diào)整，最近半年更劇烈一些?！蓖蹩§显诮衲?月發(fā)布的一篇個(gè)人博文中寫到。
此前，豌豆莢“希望在應(yīng)用和游戲分發(fā)之外再找到一些新的事情”，于是在2015年時(shí)曾圍繞應(yīng)用搜索業(yè)務(wù)孵化出了豌豆莢一覽、Snap效率鎖屏、開眼、Snap
Tube等多款產(chǎn)品。
“確實(shí)遺憾的是這些突破的努力都沒有達(dá)到我們的預(yù)期——至少我們認(rèn)為，將這些業(yè)務(wù)和應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)捆綁在一起是不經(jīng)濟(jì)的，這也是我們重組的原因。這次重組到現(xiàn)在已經(jīng)半年，這些業(yè)務(wù)獨(dú)立后也都各自獲得了新的資本支持。他們獨(dú)立后的發(fā)展，從我的角度來看，確實(shí)要比在豌豆莢內(nèi)要更好?！蓖蹩§显f。
王俊煜口中的重組，指的是2016年初豌豆莢為了讓公司更加專注在應(yīng)用和游戲分發(fā)上，就把這之外的企業(yè)業(yè)務(wù)都剝離成為了單獨(dú)的公司，包括開眼、一覽、Snap
Tube等等。
目前豌豆莢的應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)目前處于盈利狀態(tài)，人數(shù)也縮減到最多時(shí)候的1/5。
就在阿里投資豌豆莢消息確認(rèn)的前一個(gè)月，王俊煜在他的個(gè)人博客上寫到，“回頭看這五六年的時(shí)間，確實(shí)走了不少彎路。”“但我們不想沉浸在反思之中，也不會(huì)否定自己，因?yàn)槲覀冞€需要往前走?！?/p>
