陳大年(左)和WiFi萬能鑰匙總裁張發有
陳大年有幾個高調的標簽。“盛大網絡創始人”，“陳天橋胞弟”等都名震互聯網江湖，而最近一次“年終獎給員工發特斯拉”，也著實讓陳大年和他的再創業項目WiFi萬能鑰匙火了一把。
然而陳大年確乎又是一個十足低調的人，基本不公開露面，極少公開演講，就是公司的戰略發布會，他也是身著平日衣服，靜靜坐在第一排，不時為自己的總裁和副總裁鼓掌。
6月29日，陳大年的第三家公司連尚網絡科技旗下的“WiFi萬能鑰匙App”宣布全球囊獲9億用戶，月活躍達5.2億，達到了Facebook、QQ、Google的用戶量級，并開始推出5公里半徑內的位置廣告位服務，希望幫中小商戶解決推廣難題，這是WiFi萬能鑰匙商業化的第一步，但如此時刻，創始人、董事長和CEO陳大年選擇坐在臺下，偶爾低聲為身邊的藍天救援隊隊長解釋幾個互聯網術語。
如果你就此以為這位習慣幕后操盤的決策手只是因為不善言辭，那就錯了。在其后的媒體采訪中，由于會場沒有話筒，公司總裁張發有在長時間演講后聲音沙啞，陳大年徑直告訴大家：“話筒沒來，讓他(張發有)休息一下吧，有問題我來回答。”
再創業初衷始于農村
陳大年的回答從再創業初衷開始，他說用共享經濟的方式解決網絡問題，深層原因來自兒時農村的記憶。這位前中國首富家族的成員回憶說，兒時長在農村，看見父親從村子去城市，要走一小時才能看見第一部車子，而就是這樣遙遠而艱辛的路程，讓他深刻體會到先進知識和先進技術的重要性。
現在，先進知識和技術都附著在網絡連接背后，如果任何一個人能不分富貴貧賤地隨時連接網絡，并因之能夠接觸到更多信息、學到更多知識，那就能消除數字鴻溝，實現更廣泛的社會價值。并且當前最好的方式是共享經濟的方式。
但陳大年認為共享經濟其實有些舊瓶裝新酒，他解釋說：“盡管這幾年(分享經濟)非常的火，其實它背后，我們用另外一個產業里面大家非常熟悉的一句話，叫用戶創造內容，當我做游戲的時候，當我做小說的時候，都叫用戶創造內容，消費內容。”
于是，早已實現財務自由的陳大年，再創業選擇了利用“用戶共享網絡熱點”的方式，實現人人便捷連接附近的共享WiFi。
不過這也面臨安全方面的顧慮——即一個用戶不確定自己即將連接的，是否存在釣魚之類的安全隱患。
陳大年表示安全問題并非共享經濟造成的問題，畢竟所有的共享經濟出現前，相對應的安全問題早已有之，但安全問題確實是共享經濟實施里需要解決的問題。即如果共享專車，那需要考慮上車的人是否安全，以及開車的司機是否安全。換到WiFi領域，便是WiFi熱點本身是否安全，尋求連接的設備是否安全。
陳大年說WiFi萬能鑰匙在這方面做了2件事。一是挖來了中國最早的網絡安全專家龔衛，設計了WiFi體檢系統，不斷通過機器抽查測試的方式，確保WiFi熱點的安全性，并隨時接受用戶的反饋和舉報。
另一方面為確保用戶的信心，設立了總額1000萬元的保險基金，用以保障可能潛在的安全索賠，但至今賠付事件數仍舊是0。陳大年還透露將會展開和路由器廠商的合作，并會在12月份召開專門發布會，從硬件端加強WiFi共享的安全性。
賺錢是上海公司的秉性
除了用戶數達9億，在6月29日的發布會上，WiFi萬能鑰匙還宣布將推出位置廣告服務，這表明這家創立4年的公司開始在試水商業化，但陳大年認為這種服務對于中小商戶具有價值。
他回憶起此前住公寓樓的時光：“我以前還住公寓樓的時候，那些公寓樓里的店鋪經營者，也希望推廣自己，因為他們跟我們做互聯網的一樣，用戶越大收入越多，他們希望小區里的人都來他這里買東西，但他沒法兒更好地推廣自己，他是沒法兒也沒必要跑到百度去買推廣的。”
為了讓現場媒體理解，陳大年還用時下正熱的歐洲杯舉例。
“現在正是歐洲杯，一個附近的酒吧要搞活動，說買兩杯送一杯，但他搞這個活動面臨推廣問題，如果推廣不出去就沒有價值，那他要怎么打廣告?跑到百度面向全上海打廣告?還是給上海的某個區——但百度推廣的最小范圍已經是區了，所以你只好印傳單、貼海報，成本也不低。”
目前，WiFi萬能鑰匙即將試水的位置服務廣告每千人展示收費10元，范圍是周邊5公里半徑內。陳大年還笑稱，月底上線后，自己家附近的最早客戶可能來自一家減肥連鎖店，因為那個店的老板被陳大年問過是否有需求。
實際上，這次商業化試水還是陳大年自認為近年來的最大變化之一。陳大年總結稱，上海公司的一大特點是不能忍受公司虧損，一個在經營中虧損的公司，怎么能讓創始人睡穩覺?但在近幾年的總結里，陳大年認為盛大之所以被BAT拉開差距，很大一部分原因在于：在盛大忙于賺錢的時候，BAT都沒掙錢。
陳大年坦稱，學會忍受公司處于虧損，是這幾年反思后的領悟之一。“我在學習北京公司的特點，不賺錢也敢于往里投錢，把服務品質做好，讓用戶黏著在上面，實現品牌忠誠度。”
但江上易改本性難移，目前WiFi萬能鑰匙的理念是不賺錢但也盡量不虧，于是一方面從開源上想辦法，一方面是如何降低成本。
關于降低成本，陳大年的方式是利用技術手段提高公司效率。就在去年11月，他要求公司的每個員工都要通過編程初級考試，包括公司的清潔阿姨和保安大哥，陳大年認為編程的意義在于懂得計算機如何思考和說話，對于網絡做事效率很有提升，“包括市場PR團隊，都是100%通過，一個PR不會寫程序，怎么才能把一篇文章寫的所有IT人覺得都是對的?”
過去5、6年一直在研究騰訊
當然，作為中國最早的互聯網創業者之一，外界對于陳大年最近幾年的思想動態也頗為關注：作為過來人如何看今天的互聯網格局?這幾年思考最多的事情是什么?
這個問題顯然有些出乎陳大年意料之外，他將身子往后一靠，陷入了短暫的思考，現場一度安靜得出奇。
于是當他再度開口時，氣氛開始顯得鄭重其事。“很坦誠地說，我在過去5、6年時間里面，其實很少研究其他公司在做什么，他們發展的怎么樣，是好還是壞，做的比較少，前幾年做一個很重要的事情，研究騰訊為什么會發展的這么好，坦白來講WiFi萬能鑰匙經營過程中吸收很多騰訊的理念，管理思路里面也吸收很多騰訊的經驗和方法。”
陳大年還準備把自己的研究公開做分享。“我是有計劃的，會在明年哪個時候，專門去做一期演講，把我所有跟騰訊學來的，我認為騰訊了不起的地方全部分享給每個人。我覺得不做成一個PPT，對不起我這么多年辛勤的研究，騰訊是非常優秀的公司，它的成功是必然的。”
此外，陳大年這幾年也一直在繼續投資。至于投資標準，一是要有趣，二是要有社會意義。比如最近投資了一個做運動口罩的公司，可以讓人在跑步的時候佩戴，陳大年認為這正是自己希望在霧霾天里得到的東西，于是他在看到產品后投資了這個團隊。
“盛大也好，我個人也好，投資總歸還是興趣多一些，這樣至少在賺錢的時候，還能收獲樂趣。當年我看到起點中文網的時候，覺得很不錯，就叫我哥(陳天橋)來看，我哥一看也很不錯，于是我們就把起點買了過來。實際上我很多的歷史知識，都來自起點中文網上的穿越小說，他們那些作者寫得非常有趣。”
不過，目前最令陳大年欣喜的還是“IT以外的高科技創新”，比如在談到醫學進步的時候，他整個人正襟危坐，非常興奮。
“我跟很多朋友在聊，現在世界上正在發生非常了不起的事情，醫學可能會產生像1995年IT一樣的爆發，1995年左右的爆發是靠編程語言非常低成本的調試爆發出來今天的產業，現在醫學領域也正在發生干細胞方面的爆發，而且基因開始可以編輯。”
陳大年還鄭重其事地說，如果接下來10年能夠保護好你們內臟器官的話，你們應該能夠平均活到120歲。
“活那么久做什么呢?”新浪科技問。
“我想活到120歲，是為了想讓大家活到520歲，這個愿景怎么樣?”陳大年微笑著反問道。
上海互聯網發展困境
相比北京的媒體關注格局和未來，上海的媒體更在意眼下。在上海媒體的提問中，她們更想知道，作為盛大創始人，上海互聯網巨頭，陳大年如何看待上海互聯網發展。
陳大年說，在去年盛大完成了一系列資本運作后，有很多人也跑來問他關于上海互聯網未來的問題，他最主要的想法是上海需要群策群力的方法，打造一個好的環境出來。
“我到北京任何時候，如果下午無聊，我打一個電話，哪里有會可以聽，一定有的，但是在上海，我打個電話，也許他會說下個月有一場，所以我覺得這個背后，上海整個周邊的配套環境沒有像北京這樣發展起來。”
于是陳大年做了兩件事。一是連接，自己定期邀請上海互聯網創業者到私人會所聚會，加強交流，并且群策群力形成氛圍。二是投資，比如投資了類似TED的造就Talk，希望通過這樣的平臺吸引更多人來上海傳播思想，并在傳播中影響更多的上海生態。
陳大年稱，自己給了“造就Talk”幾千萬元的天使投資，并且在投資后不參與經營，不要求回報，不干涉管理，沒有任何約束，唯一的條件就是這個項目要base在上海。因為他覺得上海特別的需要，唯有多交流思想，能促進上海互聯網的蓬勃發展。
渡盡劫波兄弟在
當然，“陳天橋弟弟”是永遠逃不過去的話題。陳大年認為這個標簽與生俱來，從他出生的那一刻便已經注定，無法更改。
關于這個標簽，陳大年還談到兩件事。
一是他第一次給《電腦報》寫專欄，用的筆名是“陳三公子”，他在開篇第一段寫道：我有兩個特別了不起的哥哥，所以取名陳三公子。這是我對我哥哥的評價。而且我們幾個兄弟，首先都是好人，其次都很努力，所以做得都還算不錯。
第二件事情是孫正義，陳大年借著孫正義的例子說道：孫正義出了問題，他弟弟不惜一切都會去救他，這就是兄弟。
此外，陳大年還說現在最多的時間用于陪女兒和兒子。他自稱“三不干活”：早上起來不干活，10：30以前是陪兒子玩的時候;12點到14點不干活，這是吃中飯和打太極拳的時候;18點以后不干活，這時候要回去陪女兒和兒子玩，直至哄他們睡覺。
“我常常跟我女兒說，你人生最困難的時候，你弟弟一定會陪在你身邊。也常常跟兒子說，你人生最困難的時候，你姐姐一定會陪在你身邊。我妻子有點不理解，覺得他們還太小，但我覺得這就是兄弟間的情義。”陳大年說。
