樂視復牌你該買嗎?

　　樂視近日復牌的消息又攪起了股市風云，6月3日，樂視網股價從跌停開盤到迅速拉升上漲3.15%，再到全天收盤下跌4.17%，一切都是如此變化莫測。

　　中信、廣發、招商出手、張藝謀、孫紅雷等眾位明星持股站臺，在這種大環境下察子哥不敢妄言該買還是該拋，但是可以選擇機會抄底，然后長期持有。為什么呢?

　　從格局上看樂視的主要業務圍繞著影視市場向周邊輻射，在“看”這個市場里樂視已經比較成熟了，但我們細看樂視的發展歷程不難發現，老賈的野心絕對不只是當下樂視帝國所擁有的格局，從一個樂視App到“平臺+內容+終端+應用”的生態模式，樂視就像一匹野馬橫沖直撞，擴展其領地，隨著其涉足領域的擴張，樂視的股價漲是一定的，只是時間問題。

　　超前的商業模式

　　說到樂視的擴張，其最重要的載體就是手機。在手機方面，樂視搞了一個很牛x的商業模式，和聯通合作，預充99元話費送樂1s，并且贈送三個月樂視會員。

　　移動互聯時代，用戶和消費者成為了概念分明的兩個群體，消費者指的是通過消費行為給企業創造經濟價值的人，而用戶指的是可以為企業持續創造價值的人，所創造的價值包含但不限于經濟價值。企業要做的是，搶占用戶而不是消費者。一個消費者購買樂視手機可以為企業帶來幾百塊一次性利潤，但用戶在朋友圈里面分享幾次樂視的信息就可能為企業帶來一部樂視手機的利益。免費終端+3個月的會員完全可以讓一個人從消費者轉變為用戶。

　　超前但也可能是崩潰的稻草

　　曾經察子哥用樂1PRO和自己的華為7i在安兔兔上跑了個分，7i完敗(7i售價高于樂1PRO)。夸了樂視這么久，察子哥為什么還會質疑樂視手機呢?因為察子哥在使用中發現樂視手機有兩大弊端。

　　第一、發燙。在營業廳拿到樂1s的第一天，察子哥買了一個保護殼，并不是為了保護手機不被摔壞，而是為了防止察子哥的手被燙傷(此處有夸張)。手機發燙是一個比較普遍的問題，小米、華為的前幾代產品也出現過，但是現在的手機市場已經偏于成熟，此時樂視出現發燙問題，無疑是給自己減分。

　　第二、耗電太快。在后續的使用中察子哥經歷了這樣的場景：

　　外出參會的時候：

　　電話會議的時候

　　察子嫂查崗的時候

　　遇到劫匪的時候(此為杜撰)

　　樂視的戰略方向是對的，通過終端拓展用戶，但這樣的用戶體驗很可能造成一個結果，花錢買差評!應用體驗差可以升級彌補，其他終端用戶使用頻率低，體驗差也不會造成太嚴重的影響。手機是人們除了RMB唯一一個每天都會使用的物品，購買后至少要使用幾個月，而且手機不可能像應用一樣升級。

　　所以購買樂視手機的用戶至少要受到幾個月的困擾，這么長的時間已經足夠讓消費者粉轉黑了。老賈的戰略和思維毋庸置疑，但是手機這一環要么不做，做了就輸不得。

　　察子哥建議：

　　樂視手機是其終端乃至整個產業鏈最重要的組成之一，手機的體驗如果上不去勢必會流失大量客戶。對此察子哥建議：

　　1、修補短板

　　木桶能裝多少水是短板決定的，樂視手機外觀華麗、整體的運行十分流暢，這一點察子哥是肯定的，但是發燙和耗電快是樂視的短板，而且是很多手機廠商已經克服的短板。

　　2、功能創新

　　每一個新的功能創新都會引領一陣風潮，樂視手機想成為領跑者不光要有超前的商業模式，還要有超前的嗅覺。比如智能機比功能機耗電快，那么是不是可以開發出全球首款太陽能商務手機呢?屏幕大不便攜，是不是可以開發出一款可折疊手機呢?

　　樂視手機目前有一些短板，但是智能產品前幾代都不免會產生這類問題。相信在樂視更新換代克服短板乃至做出創新的時候，就是樂視股價大漲之日。