導(dǎo)語：他大學(xué)畢業(yè)后做了6年人民教師;1997年加入金山，一路從一線員工做到副總裁，與求伯君、雷軍合稱“金山三杰”;2007年離職創(chuàng)業(yè)，七年后，經(jīng)歷種種艱辛與挫折把公司做上市;他卻說上市只能算“屁胡”，轉(zhuǎn)身又投入二次創(chuàng)業(yè)……今天的他有三個身份——上市公司董事局主席、創(chuàng)業(yè)公司CEO和天使投資人，他說最想被人記住的身份只有創(chuàng)業(yè)者。
在“中歐創(chuàng)享+”二期的課堂上，王峰分享了自己從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者的心路歷程，以及對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來的趨勢洞察，全程高能，建議收藏!
文 / 王峰 藍港互動集團董事長、斧子科技CEO、極客幫創(chuàng)始合伙人
整理 / 潘鑫磊 《中歐商業(yè)評論》資深編輯
我不知道創(chuàng)業(yè)對各位意味著什么?對我來講，創(chuàng)業(yè)似乎是命中注定。創(chuàng)業(yè)這個詞是我加入金山后才明白的，當我見到雷軍，才知道什么是創(chuàng)業(yè)——就是瞄向自己感興趣的領(lǐng)域，抱定一個未來可以改變點什么的想法去做事。
然后一不小心，我在職場干了10年，中間有無數(shù)人忽悠我說，“你這樣的人為什么給別人打工呢?你應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)!”，其實我知道自己創(chuàng)業(yè)是可行的，我知道我有帶兵、打仗、管項目等等這些技能。但是真正做決定的過程是非常痛苦、糾結(jié)、掙扎和彷徨的，所以我一個多月前跟雷軍說，“說實話我可以不離開金山，我可以干一輩子，因為我干了一件喜歡的事，這個跟我賺多少錢沒關(guān)系，我并不是沖著成為億萬富翁去創(chuàng)業(yè)”。但當時的狀態(tài)是，你干得太長了，你把每個位置都干過了，而且都是做老大。
1職場經(jīng)驗會成為創(chuàng)業(yè)包袱
我后來發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就是我的屬性，它不是通過后天強化，而是這個人從創(chuàng)建角色的那天起，就只有一個身份——創(chuàng)業(yè)者，這是骨子里的東西，這個認知帶動我出來連干了9年，今年已經(jīng)是第10年。但中間從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變其實很不容易，我創(chuàng)業(yè)才發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者是不需要在職場上學(xué)習(xí)的。真正的創(chuàng)業(yè)者，初中畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，大學(xué)不念完就創(chuàng)業(yè)了。
中國一線的創(chuàng)業(yè)者我研究過，沒有大外企出來的人。就我自己的經(jīng)歷而言，可能更長時間的職場會成為創(chuàng)業(yè)者初期的包袱和累贅，為什么呢?因為創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是開天辟地，如果我們不是用這種心態(tài)去迭代和完善自我，中間會背負巨大的壓力。
我當年出來的時候很容易就拿到了錢，VC說你這么好的履歷：打過仗，帶過兵，但IDG的一個人跟我說，“你知道雷軍怎么評價你嗎?他說你一定能成，但是他也說了，前幾年一定會胡干，因為王峰這個人好大喜功，渴望快速成功”。事實也的確是這樣，為什么?雖然作為職場高管在別人的平臺拿到了不錯的履歷，但他們往往會忽略最重要的東西，那就是創(chuàng)業(yè)者的掙扎和焦慮。在過去當高管的時候未必會有那么強烈的感覺，你說我在職場上能領(lǐng)兵打仗，我能成，但這和自己創(chuàng)業(yè)還是完全不同，區(qū)別在于你的決斷力。
創(chuàng)業(yè)很大程度是你在初期的十字路口決定走哪條路，走什么路決定了你能有多大的成功，這種決斷帶來的焦慮是大部分職業(yè)經(jīng)理人從未體會過的。所以創(chuàng)業(yè)者始終處在一種焦慮狀態(tài)，這在職場很少有。
2朝著錯誤的否定面去尋找正確
拿到錢以后，我就開始快速地往前跑，我的團隊擴張極其迅速。我出來第一年就挖了金山、網(wǎng)易和騰訊的人，有人說王峰出來創(chuàng)業(yè)對當時的端游公司是一場災(zāi)難，那一兩年愿意去藍港做端游的員工也都蠻驕傲的，說我去王峰那兒了，那兒條件更好，工資高、項目分成、還可以送股票。我們在兩年時間擴張到了900人，這時候問題來了。
當時瘋狂到什么程度?我們在北京、成都、珠海三地都有辦公室，北京在中關(guān)村和石景山還放了客服中心，用800平米的辦公室，我們開發(fā)一個新項目就敢扔進去4000萬，而且是不知道能不能成，我大膽地告訴員工，“沒關(guān)系，只要做出來好產(chǎn)品就行，今年做不出來明年做，明年做不出來后年做。做好產(chǎn)品，不怕砸錢”。因為在創(chuàng)業(yè)第二年，我就又融了1600萬美金，這時公司賬上就有1億現(xiàn)金，很多業(yè)界做端游的人去我們辦公室，覺得我們?nèi)陜?nèi)就能把公司做上市。
融了那么多錢，我直覺選擇進入的領(lǐng)域就是在金山最后負責(zé)的游戲業(yè)務(wù)，而且也下了決心想把游戲做成，但問題是，我們高舉高打的方式是錯誤的，為什么?在2007、2008年，我們看到的是一大批端游公司的上市，沒有看到的是風(fēng)險，風(fēng)險是它們上市就意味著沒得你玩了，我們完全低估了此時進入的難度，踩點踩晚了。那一兩年的狀態(tài)是以為自己很牛，其實干得很傻，直到兩年后痛下決心——我們只是一家創(chuàng)業(yè)公司，于是下決心縮減規(guī)模，從900人裁到600人，第二年再裁到300人。
給公司減負反倒讓我放下了包袱，“大公司高管”這種感受對你來說不重要了，自己又沖到一線親自抓業(yè)務(wù)。這里有個總結(jié)，創(chuàng)業(yè)不是朝著正確的方向去做的，而是朝著對錯誤的否定去尋找正確的過程。
3“我不是學(xué)金融的”
減負之后，我們趕上了很好的機會。第一，互聯(lián)網(wǎng)的流量變現(xiàn)大爆發(fā)，這個行業(yè)非常有意思，以前軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)是彼此不理的。但到2009、2010年，整個互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了變現(xiàn)熱潮，一線互聯(lián)網(wǎng)公司如果不做游戲是不可想象的。看到這個趨勢后，我們嘗試做頁游，后來推廣到做手游。第二，手機即將更新?lián)Q代。當時有人賭在功能機上，有人賭在塞班系統(tǒng)上，這些人后來搞得很被動，我們不相信這倆能成，我們認為智能手機能成。我還記得我第一次拿到iPad時的激動心情，我說這必將改變一切領(lǐng)域，蘋果將在新的計算平臺上改變出版、改變音樂、改變應(yīng)用、改變軟件產(chǎn)品的分發(fā)方式，游戲產(chǎn)業(yè)也必將大變。
我跟團隊說要做手游，我們想做一款格斗游戲，類似于早期的《圓桌騎士》，后來叫《王者之劍》，我們用了15個工程師做成，當時想的是如果一年能做到1000萬收入就算成功，產(chǎn)品上線后發(fā)現(xiàn)我們的預(yù)測不準，因為所有的渠道都找我們要那款游戲，這是我創(chuàng)業(yè)幾年來第一次感覺站到了行業(yè)恰當?shù)奈恢茫暇€第一個月就有1000萬流水，海外也接連產(chǎn)生營收——韓國100萬美金、美國100萬美金、歐洲100萬美金……那種感覺就好像在游戲里面，我們之前幾年掉的血全部補齊了。我們把所有在研的老項目(端游+頁游)砍掉，全部改成手游。緊接著我們又出了幾款游戲，一個比一個火。
在這種情況下，券商紛紛來找我們推上市，我們也迅速接受了券商的意見，作出了一個一輩子錯誤的決定——去香港上市。除了騰訊等幾家大公司，我們算是當年最好的移動游戲研發(fā)商，網(wǎng)易都沒有追上來。結(jié)果我們作為業(yè)內(nèi)一顆耀眼的明星，卻投奔了一個完全不在我們預(yù)期的市場，我為什么這么傻呢?因為公司早期融資拿的都是美元，而且都是頂級VC的美元，那個年頭能在早期拿到美元融資是很不容易的，所以這里面心態(tài)很復(fù)雜，我也想過把美元清除出去，但之前投資占股的比例比較大，而且回到A股找個殼也很麻煩，整件事后來變得很難。
最近一兩年，在A股的公司，甚至A股創(chuàng)業(yè)板的公司，市值都上了百億，我們在香港的估值就怎么也上不去，這也是今天成長中的另外一個煩惱。所以為什么我說自己一直是創(chuàng)業(yè)者呢?因為折騰是沒完沒了的。很多人說你好歹被大家承認的資本市場認可過，但看看瘋漲的A股，有的時候你還真沒辦法保持純粹和淡定。但是我后來又反思，咱是創(chuàng)業(yè)者，真正要解決的問題還是自己想去哪，這是真正重要的事。資本市場今天熱，明天冷，晴雨表天天變，這是控制不了的，況且我不是學(xué)金融的，我是帶團隊打仗的創(chuàng)業(yè)者，所以我把這些事情交給我們的總裁，我說這些事以后交給你了。
事后也有人批評，說你這樣的人想別的都想得很清楚，為什么想這個事想不清楚呢?我個人的看法是，我們處在下一個口上了，什么口?我覺得我們將進入下一個令人焦慮、擔心和激動的時代。為什么王峰上市了還要創(chuàng)業(yè)?為什么藍港互動還要有業(yè)務(wù)上的新變化?因為我認為今天的產(chǎn)業(yè)又在發(fā)生新的變化，我們熟悉的智能手機和互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)生變化，它們的紅利在逐漸衰退。
4生態(tài)的本質(zhì)是復(fù)合力競爭
從常理看今天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括我現(xiàn)在做的很多戰(zhàn)略上的預(yù)判和決定，如果拿我們在工業(yè)時代通行的經(jīng)濟學(xué)和商業(yè)原理去判斷是近乎荒謬的。我發(fā)現(xiàn)在過去十年里，企業(yè)到了一個階段如果不考慮做擴充、衍生和變化，也就是說如果不求變，都是等死。當年我們進入IT這個行業(yè)時，看到的是Windows的強大，當時我絕望了，我認為微軟這么強大，它強大到半點縫隙都沒有給我們留，就好像今天大家眼里的騰訊。
但在我看來，這些大公司其實一樣很不安全，如果不是張小龍抓住了微信，騰訊這家公司很難想象。你可能忘了在2009、2010年移動市場剛剛呈現(xiàn)雛形的時候，最重要的社交形態(tài)是微博和推特。推特全球知名，中國互聯(lián)網(wǎng)公司后來都在模仿推特，成功最快的是新浪，當年全民社交第一波抓住機會的是新浪微博，第一次社交大戰(zhàn)騰訊是失敗的。而且騰訊后來把微信這場仗打贏，靠的竟然是一支邊緣團隊。但也可以看出，騰訊有極強大的內(nèi)部產(chǎn)品文化，你不成他成，此消彼漲，所以騰訊內(nèi)部一定不是聚焦的文化，我認為它的文化叫產(chǎn)品主義的多元化，靠聚焦可以在早期成功，但是后期需要多元。
第二個問題，一線起來的所有互聯(lián)網(wǎng)公司早期誰是老大?是兩千年初的新浪，但新浪過去這么多年專注內(nèi)容，結(jié)果錯過了電商。劉強東早期最大的流量來自新浪，如果大家還有印象，新浪早期首頁上幾乎都是京東的廣告，新浪把流量導(dǎo)給了京東，成就了后者幾百億美金的市值。新浪看到了電商的機會卻沒有動手，因為它太聚焦。互聯(lián)網(wǎng)公司不是靠聚焦發(fā)展的，靠的是商業(yè)模式的迭代，在自我否定的下一個階段涅磐重生，不斷做大。
今天有個概念叫生態(tài)，本質(zhì)上我認為是復(fù)合式的競爭，就是復(fù)合力，什么叫復(fù)合力呢?今天你是做游戲或者拍電影的，你面臨的挑戰(zhàn)是有一家游戲公司橫跨電影把一個電影公司打得很小，也很有可能出現(xiàn)一家電影公司橫跨游戲把游戲公司打得很小。所以我覺得要相信當我們大膽跨越，從游戲升級為復(fù)合性的娛樂內(nèi)容時，會產(chǎn)生多元的相互影響。打個比方，今天一部熱門電視劇出來以后，同時有一款游戲配合，可以在應(yīng)用市場成為暢銷游戲，甚至游戲可以和影視內(nèi)容打通，產(chǎn)生互動。更何況下一代的娛樂場景延伸到VR，所以娛樂產(chǎn)品會從早期一維的娛樂變成二維甚至是三維。
所以未來會有藍港游戲、藍港影業(yè)以及藍港動漫，這幾點相互融合，相互找合伙人，我們今年不再是1億人民幣創(chuàng)業(yè)，我們手上有10億現(xiàn)金，如果只讓我做一件小事情，未來被別人圍打我可不干，你要知道，華誼兄弟今天已經(jīng)變成了一個游戲公司，光線傳媒也收購了不少游戲公司，那么我們?yōu)槭裁床荒芘碾娪?道理是一樣的。在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，把IP吃透的公司還沒有出現(xiàn)，市場上現(xiàn)行的規(guī)則在劇烈地改變，問題就是我們要不要投入進去。
第三個問題，下一代的平臺機會在哪里?我隱約感覺移動互聯(lián)網(wǎng)馬上會變成上一個朝代。我的感覺是，最近兩年很可能看到下一個過度點即將來臨，是什么呢?有人說是VR、AR、萬物互聯(lián)，但是到底是什么?這個過程像極了2009、2010年智能手機爆發(fā)的前夜。我感覺江湖秩序有可能大變，我現(xiàn)在為什么嘗試做家庭娛樂游戲機，微軟燒了10億美金才做成xbox，我才融了6000萬美金，能干得成嗎?微軟是8年升級一代，我給自己的要求是能不能每年更新一代設(shè)備;第二，我的內(nèi)容能不能不斷地連接互聯(lián)網(wǎng)，圍繞智能電視產(chǎn)生更多的連接，就好像蘋果商品里的App并不是蘋果設(shè)計的，但是都跟蘋果有關(guān)聯(lián)。
如果我今天依然追趕別人想做移動端的平臺，比如今天有那么多公司在做手機，我感覺難度絕不亞于我創(chuàng)業(yè)第一年做端游，因為現(xiàn)在手機的體量已經(jīng)太大了，有的時候沒法談不服氣這句話，該服氣就得服氣。我的看法是，不要在別人成功的領(lǐng)域跟別人打仗，打仗是最大的冒險。方向?qū)Φ臅r候就是對了，方向不對就是不對。可怕的是我們今天好多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都在拿生命賭機會，可問題是你真的能趕上你人生的10年大運嗎?你真的能每次都踩到那個拐點嗎?
5最想跟創(chuàng)業(yè)者說的話
對我而言，創(chuàng)業(yè)是價值的實現(xiàn)，是好奇心的兌現(xiàn)，與其說創(chuàng)業(yè)給我?guī)碡敻坏姆e累，更不如說是自己好奇心的驅(qū)使。因為你喜歡干一件事，決定往前走，就是你守的原因，沒有這個你就成天變，這就是投機。今天在中國一說投機大家就想到商人。今天很多人說我是商人，中國人認為商人這個詞很負面，但是大部分的商業(yè)實踐都是巨大的個人冒險、生命冒險、財富冒險和家庭幸福冒險。所以我最想跟創(chuàng)業(yè)者說的是四個字——守正出奇。你要想成就要守，從熬到守，但是大成的創(chuàng)業(yè)者是靠奇做出來的，奇靠的就是變化。
