資本助力下，移動醫(yī)療在國內(nèi)呈現(xiàn)突飛猛進態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，2014年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域風(fēng)險投資達到6.9億美元，比2013年增長了226%，投資總額是過去3年的2.5倍。據(jù)投中研究院統(tǒng)計，2015年國內(nèi)醫(yī)療健康并購市場宣布交易就達623起。一時間，醫(yī)療行業(yè)成為投資人和創(chuàng)業(yè)者競相追逐的焦點。順為資本合伙人李銳認為互聯(lián)網(wǎng)對于醫(yī)療行業(yè)的滲透并沒有太深，對于整個醫(yī)療的大環(huán)境而言，還處在很早期階段，無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資人都要耐得住寂寞，一個一個把“痛點”解決。
醫(yī)療創(chuàng)業(yè)還有哪些痛點？
其實醫(yī)療的痛點，在我看來不是太少了，而是太多了，非常多。回到創(chuàng)業(yè)這個話題，醫(yī)療領(lǐng)域的痛點很多，而且醫(yī)療領(lǐng)域的很多痛點很可能是永遠沒有辦法被解決的。但是我們還是要做，還是要去突破。
因為所有這些痛點，說到最后是生命和技術(shù)的博弈。
因為我們順為資本是做TMT的基金，而不是純粹的醫(yī)療的基金。醫(yī)療的同志說你們一天到晚在那搞生產(chǎn)關(guān)系，那生產(chǎn)力的事誰干？
其實這幾年在生產(chǎn)力上、在基因、在癌癥的早期篩查等等都有很多機會，偏醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)者和偏生化的創(chuàng)業(yè)者都有很多事情可做：你是做生化的，也許基因會給你帶來最大的機會；你原來是做TMT的，或者你是在做醫(yī)院的行政IT的，其實也許在整個醫(yī)療的生產(chǎn)關(guān)系或者怎么理順醫(yī)療的層級診療等等，也有非常多的機會。
比如說，醫(yī)生是終身學(xué)習(xí)的行業(yè)，那么針對醫(yī)生的服務(wù)，無論是工具、論壇、文獻，都跑出來很多的創(chuàng)業(yè)公司。而在美國，真的是以患者出發(fā)的模式在引領(lǐng)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展。
當(dāng)然這其中最熱鬧的主題是醫(yī)患關(guān)系，這是醫(yī)療中絕對的主題，醫(yī)患里面在過去的兩三年呈現(xiàn)了無數(shù)種發(fā)展模式，我們其實也搞不清楚，誰能成長得更快。因為我們投資人在看這個領(lǐng)域的時候，發(fā)現(xiàn)無論是對醫(yī)生依賴度更高的專家型診療，還是輕問診，都是在醫(yī)患之間進行一些微調(diào)，無非是醫(yī)生介入程度不同而已。這都是可以加強，還有非常多的事情可以去做的。
而最有意思的機會很可能是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的結(jié)合，怎么樣用新技術(shù)，可以把層級診療做得不像原來那么樣低效？你看，遠程診療在中國推了十幾、二十年，從最早的電話到視頻，這里面有無數(shù)的事情，最有意思的是新的層級診療也好，還是醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)醫(yī)關(guān)系，最后和新技術(shù)的結(jié)合，一定會出現(xiàn)非常多有意思的新機會。
醫(yī)療這個行當(dāng)能賺錢嗎？
不會很快。不過因為我們順為資本是一家早期基金，我們的基金的年限是十年+兩年，時間還比較長，所以我們愿意等。
我覺得醫(yī)療這個行業(yè)最核心的變化，就是過去兩年，新的技術(shù)涌現(xiàn)使得很多東西成為可能，所以我覺得醫(yī)療依然會熱起來，至于說他們是不是能很快的獲得回報，因為整個醫(yī)療是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不光是我們，全世界都是，所以是很需要耐心的。
另外，無論醫(yī)生也好，醫(yī)療體系也好，是全世界所有系統(tǒng)里最保守的，甚至比金融系統(tǒng)還保守，所以也不可能變化得太快。慢是正常的。
但是在過去兩年，融資好象不太慢，創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展也不太慢，但是想在醫(yī)療領(lǐng)域真正能做到有一些改變，還是需要很長期的時間。作為投資機構(gòu)，我們還是非常有信心。至于市場夠不夠大，我們看人富了以后，愿意為他的健康付出多大的代價。
對投資人本身，就要求要耐得住寂寞，更要求創(chuàng)業(yè)者要耐得住寂寞。
醫(yī)療行業(yè)會不會出現(xiàn)風(fēng)險？
我覺得首先，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還不像互聯(lián)網(wǎng)金融一樣走得那么快，本質(zhì)上，雖然圍繞醫(yī)療的資本看起來很熱，但是醫(yī)療創(chuàng)投真的是不是就觸及到了醫(yī)療的本質(zhì)，介入有多深？在我看來，如果單單從移動醫(yī)療的層面來看，好像還沒真的走進去。基本上大家還在兜圈子。當(dāng)然新技術(shù)、基因這類醫(yī)療項目可能有了很大突破。
圍繞醫(yī)療這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)其實蠻廣的，有傳統(tǒng)的藥、器械類的創(chuàng)業(yè)，還有新的基因技術(shù)之類的創(chuàng)業(yè)。而我們談?wù)撟疃嗟模赡苓€是說和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。
互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療的結(jié)合，在國內(nèi)至少已經(jīng)發(fā)展了十來年，像我們投資的丁香園從2002年就開始做了，它從一個醫(yī)生的論壇社區(qū)開始做起，因為互聯(lián)網(wǎng)對一個行業(yè)的滲透，總是從信息層面開始，看看互聯(lián)網(wǎng)怎么讓知識傳播得更快，信息怎么交流更方便。而慢慢地，比如從這兩年開始，像丁香園會開始觸及到問診，觸及到檢查、實體診所等很多東西。整體來說，我不覺得現(xiàn)在的醫(yī)療創(chuàng)業(yè)已經(jīng)真的深入介入到醫(yī)療行業(yè)本身。從整個醫(yī)療的大環(huán)境來講，還是在很早期的階段。
醫(yī)療創(chuàng)投雖然目前看來，對傳統(tǒng)醫(yī)療格局還沒有什么巨大的改變，但是至少可以改變?nèi)藗兊纳睢Ｎ矣X得，雖然目前的醫(yī)療創(chuàng)業(yè)還沒有到質(zhì)變的階段，但是還是一點一滴地帶來了量變，因為醫(yī)療行業(yè)痛點太多了。在未來，更多新技術(shù)的興起，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這些新的技術(shù)手段和新的服務(wù)模式，沒準(zhǔn)兒會讓我們現(xiàn)在痛點多多的醫(yī)療發(fā)生革命性的改變，我們依然任重而道遠。
搶醫(yī)生資源，投資人怎么看？
我的理解是，作為醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)生一直都是服務(wù)的主體，在過去的兩千年里是這樣，在未來應(yīng)該很多年里應(yīng)該也還是這樣，他是服務(wù)的主體，所以如果你說，“醫(yī)生者得天下”，我覺得這是有一定道理的。
但是，什么叫“得”？有人做醫(yī)生集團的模式，有的是平臺上，想要實現(xiàn)深度的介入，而有的是淺度的介入，有的只是把它當(dāng)成一個醫(yī)療工具，“得”醫(yī)生的方式，要分得更細的去看。
但是我自己覺得，我們也看過很多創(chuàng)業(yè)公司，我跟哪條線很熟，關(guān)系多好，地推多好，覆蓋了多少醫(yī)生，我覺得可能都不是在“得醫(yī)生”這件事上最核心的。最核心的是，創(chuàng)業(yè)公司你怎么樣在你的服務(wù)鏈條上，給醫(yī)生真正帶去了價值，有的是提升效率，有的可能是多賺錢，有的可能是科研、學(xué)術(shù)上的提高，有很多很多種方式。那你是不是真的能給醫(yī)生提供價值，決定了你是否能真的“得醫(yī)生”。
有時候你上來就和我說，“我搞定了多少醫(yī)生”，這事我不太容易信，因為醫(yī)生其實并不好搞定。
中國醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司有可能出海嗎？
這個出海是什么呢？是把中國的患者送出國就醫(yī)，這是一種出海。其實反過來的也有，也有很多境外患者會到國內(nèi)來做醫(yī)療旅游，這兩種都是。
其實原來非常大量的外國患者到中國來做醫(yī)療旅游，或者做手術(shù)，這是很常見的，因為那時中國的醫(yī)療是有很多優(yōu)勢的。
而這兩年開始興起海外就醫(yī)，因為隨著收入水平的上升，大家去北美、去德國、去歐洲、去日本看病的人越來越多，核心還是因為原來我們自己的醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療水平，在本地供應(yīng)上還是有很多問題，我覺得這種去海外就醫(yī)的市場一定在，但是可能只針對很少數(shù)的高凈值人群，目前這一定不是主流市場。
