5月19日的醫藥圈最火的就屬“藥給力”了，看到“藥給力暫停1小時送藥上門業務”，一種小傷感和敬佩油然而生!我一樣落了俗套，感染了集體情緒，“活著”的時候，往往不容易被記住，“死去”卻容易被稱為英雄。當然這是一種大眾的集體情緒，并非指藥給力真的不存在了！
大家要注意了，藥給力從開始就沒有說過停運，準確的說法是“藥給力1小時送藥上門業務暫停”。首先是1小時，其次是暫停。如果不是急病，誰真的在乎時不時1小時?做不到1小時，我可以兩小時，甚至還可以是不到1小時；暫停，是暫停，暫停，這個不知道這個暫時是多久，咬文嚼字的話就是，只要沒有永遠停運都可以叫“暫停”。這些關鍵的字眼卻被媒體忽略，放大為“停運”，有意或無意暫時不得而知。
對于此事，筆者從看到文章的那一刻就瞬間閃念，是炒作。轉念又想，如果真是炒作，連總也夠狠了點吧。那又如何呢？醫藥圈如有這樣的營銷大拿豈不是好事，總比融資傳播找幾個網絡媒體發布一下的效果要好百倍，千倍。
那到底是不是炒作呢？
假如傳播都是事實，我寧愿相信這是藥給力的自我炒作。
為了一探究竟，我仔細拜讀了藥給力市場總監連佳星發布在微信公眾號的文章《“1小時送藥上門”業務暫停 | 藥給力我依然愛你！》，滿滿的感動，對創業者尤其是移動醫療創業者的敬佩！炒作的疑惑當時只剩下了20%。
隨著看到的關聯信息越來越多，例如藥給力CEO任斌朋友圈回復連佳星的截圖、億歐網記者報道藥給力內部信、友商叮當快藥發布“叮當大健康生態圈戰略升級發布會”海報…..懷疑度驟升，媒體人和公關人的職業敏感讓我決定研究分析一下……
假設就是藥給力的苦肉計
讓我們來回顧梳理下傳播節奏：
1.藥給力市場總監連佳星發表感言（5月19日上午9點13分）
首讀文章，在感動和敬佩之外，隱約感到了一些伏筆，好的自然不用說了，996工作制，員工團結一致；伏筆感覺有四處，其一是1小時和暫停，連總從來沒有表示過停運；其二是傳達出創始團隊的不和；其三是那家“壞壞”的傳統藥企業；其四是還對融資抱有希望。
2.藥給力CEO任斌轉發連佳星文章并澄清一些說法（具體時間不詳，因為沒有微信，只有qq，沒有回復）
5月19日11：50左右，36kr發布文章《網傳藥給力因融資失敗業務已停，O2O死亡潮蔓延到送藥領域》，隨后修改為《網傳藥給力因融資失敗業務暫停，任斌澄清只是調整為內涵式發展》。這是目前位置，唯一一張有截圖的媒體報道。
這篇文章基本上為第一個伏筆做了說明，原文是這樣的“藥給力并非完全暫停，而是縮小區域，調整為內涵式發展”。筆者留意到了一個相似點，就是CEO和市場總監一樣喜歡帶一個PS ，CEO的PS為“文章出自各種人翻三倍工資挖角卻依然堅守的好兄弟，市場營銷大拿，佳星”。PS的內容有沒有感覺像一個伏筆，他是玩市場營銷的，萬一520出現了轉機，佳星實在是工作職責所在，當然也有另一種解釋，CEO在變相推薦人才。再看下佳星的PS“給團隊小伙伴換工作做個廣告，設計、產品、技術、市場如果大家有招聘需求，歡迎大家郵件1185407704@qq.com”，是在為團隊伙伴著想謀出路。
3.藥 給 力 發 內 部 信 換 帥（5月19日18時40分）
5月19日18點40，億歐網小伙伴發布了《藥給力發內部信，CEO換帥期待見證
奇跡》，分享朋友圈時，我收到了提醒，可能也有其他人收到了提醒。在看完問航后我就跟對方溝通了一下，也是表達了是不是炒作的意思，而對方的回復基本是求詳情，然后一切皆有可能的表達。截圖如下:
實際上我并沒有斷定，只是希望通過與更多人的溝通驗證自己的一些假設。如果是炒作，于我來說更多的是欣喜，畢竟也算見證了醫藥圈的營銷達人。
4.解 讀 合 伙 人 和 CEO 不 和（5月19日21時36分）
在看之前的文章的時候，我的關注點一直在那個臨時變卦的“傳統醫藥企業”，而不是合伙人不和的事情。為什么沒有媒體關心這個傳統企業是誰？為什么友商叮當快藥一改往日的積極借勢風格，只是發了一個海報。看到海報我瞬間閃過兩個疑問：木有地點；主題是竟然是“你最期待什么”，不過懷疑閃念即失。叮當可能只是急于借勢吧，兩件事關聯到一起，于是也有了我分享該活動圖片的配文：app購藥，一起一落，他們都值得尊重！移動醫療創業著實不易。（小小的開心一把，被贊被采用）
當晚上回到家在朋友圈看到叮當快藥的招聘海報時（那些深夜發燒時的千里走單騎成為再也無法撥通的空號；聚散終有定時，我們并肩繼續…..恭候藥給力的小伙伴前來面試，如同歡迎世界上的另一個自己），我聯想的小宇宙又開始運轉了，依然保持著懷疑的心情，和叮當快藥的朋友做了溝通，并把自己的大膽假設告訴了對方，“佳星口中的傳統醫藥企業是不是仁和藥業，然后叮當和藥給力一起玩一個強強聯合”。自然是沒有得到答案。不過卻被對方推薦看創業家推送的一篇文章《藥給力停運疑云：比電影更殘酷的真相》。認真拜讀之后，發現小編對行業還是了解的蠻深刻的，信息量可謂很大。由于文中小編去親自去采訪藥給力相關人員，就打聽了一些事情，疑惑為什么沒有一張圖片諸如此類的問題，小編的回答讓我有點小失落。
如果按照炒作的套路，這篇文章可以說是5月19日的一篇總結嗎？通過這篇文章對第二個伏筆做了進一步解讀，再次證實合伙人和CEO確實因為股份相近，以及理念不同存在經營商的分歧。不過還是對于一直沒有相關圖片爆出，疑惑不減。
相比記者們更關注和與不和，以及各路看客更關心醫藥O2O的模式不同，從開始到現在，我都在關心連佳星文章中提到的“傳統藥企”，這家藥企業究竟是誰？
如果真的是炒作，那么接下來就是這家企業該和大家見面了。大概的邏輯腦補一下：某傳統藥企看到藥給力在生死關頭依然心存希望，之前的判斷也許有失偏頗，經過投資方的綜合評估和考慮，決定履約，牽手藥給力。繼續想象，如果這家傳統企業真的是仁和藥業，結合”叮當大健康生態圈戰略升級發布會“的主題以及海報懸念“你最期待什么”，醫藥o2o強強聯合的戰略發布會未必就是夢。
從時間點來看，5月18日14點，藥給力1小時送藥業務暫停；5月19日各種報道，忽然有一種苦肉計的感覺。為了讓丈夫回心轉意，藥給力上演了商業版的小媳婦“一哭二鬧三上吊“或“撒嬌女人最好命”。當然，能否回心轉意，還要看520愛的表白日。
（以上純屬個人基于有限素材的大開腦洞，更準確的說是對創業者的一種希冀。如有雷同，純屬巧合；如與事實完全相反，希望此文也能對企業的傳播提供參考，有朝一日套路一把）
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