共享經(jīng)濟(jì)是一種整合閑置資源、去除中介化的商業(yè)模式。它的發(fā)展，在世界范圍內(nèi)催生了一批優(yōu)秀企業(yè)，出行領(lǐng)域巨頭Uber，租房領(lǐng)域巨頭Airbnb都是此派代表，也在世界范圍內(nèi)掀起了一輪創(chuàng)業(yè)熱潮。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)帶來碎片化的同時(shí)，也讓每個(gè)領(lǐng)域顯現(xiàn)更多機(jī)會(huì)，而開門吧APP的CEO甘濤，則在移動(dòng)辦公領(lǐng)域有不同的看法。

開門吧CEO 甘濤

　　做移動(dòng)辦公領(lǐng)域的Airbnb

　　作為一家移動(dòng)辦公領(lǐng)域的共享經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，開門吧APP一開始就找準(zhǔn)了自己的定位，即做一個(gè)像Airbnb這樣的平臺，也彰顯了自己的巨大野心。甘濤提到，希望開門吧APP能夠成為一個(gè)開放性的平臺，類似淘寶、京東，幫助有需求的創(chuàng)業(yè)者、自由職業(yè)者們能夠更加便捷的與辦公地點(diǎn)匹配，也幫助創(chuàng)業(yè)初期的年輕人盡可能的縮減在辦公上的成本。成為一個(gè)真正實(shí)用的平臺和工具，是開門吧APP的初心。

　　鏈接空間與人，探索長久的變現(xiàn)模式

　　開門吧APP當(dāng)下努力要做的事情，就是連接辦公空間和人。作為一家創(chuàng)立時(shí)間并不久的品牌，因?yàn)楸旧?span id="87bszvx" class="wpcom_keyword_link">行業(yè)當(dāng)前盈利空間并不大，開門吧APP在自己專注的領(lǐng)域里少有對手。關(guān)于盈利方面的問題，甘濤表示當(dāng)下的市場還處在培育期，暫時(shí)也不會(huì)去考慮盈利的問題，而是專心把開門吧APP當(dāng)下的主要職責(zé)——連接辦公資源和用戶這方面的事情做好。在價(jià)格方面，開門吧APP對用戶有著更多的優(yōu)惠政策，當(dāng)前開門吧APP價(jià)格較低的工位甚至月費(fèi)不足一千，平均費(fèi)用也僅在兩三千左右，而與開門吧APP合作的辦公空間當(dāng)下已經(jīng)超過100家，交易規(guī)模達(dá)到了百萬級。

　　專注于點(diǎn)，才能發(fā)揮更大價(jià)值

　　甘濤是開門吧APP的CEO，也是漢美中國的CEO。有過十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的他，把這兩件事情看得的很清楚，漢美中國是在做高端寫字樓，提供聯(lián)合辦公室;而開門吧APP主要是做對閑置資源的一個(gè)整合，是共享模式。對于創(chuàng)業(yè)，甘濤說他主要做點(diǎn)，最多做線，很少做面。因?yàn)槊總€(gè)人有很多想法，但必須聚焦一點(diǎn)，才能做精。同時(shí)，抓住一個(gè)市場的點(diǎn)的同時(shí)，也要預(yù)見瞬息萬變的市場，當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)公司生存周期越來越短，好的創(chuàng)業(yè)者必須具備洞察市場的能力，才能夠把一項(xiàng)事業(yè)長久地做下去。

　　甘濤做開門吧APP的時(shí)候，就是在這一個(gè)點(diǎn)上不斷挖掘。他發(fā)現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)在選址上其實(shí)是挺大的一個(gè)事，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，企業(yè)在選址的問題上都很傳統(tǒng)，更多依靠線下渠道，沒有透明支付的方式。而很多初創(chuàng)企業(yè)并不是全年都在辦公室，其實(shí)沒必要支付365天的費(fèi)用，開門吧APP以此作為切入點(diǎn)，提供短期的辦公室、會(huì)議室、咖啡館、工位資源共享，并希望能夠做更長的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

　　據(jù)悉，開門吧APP的母公司漢美中國在全國已有18個(gè)聯(lián)合辦公空間項(xiàng)目，近期也將啟動(dòng)B輪融資計(jì)劃，并將引進(jìn)更多人才，以備業(yè)務(wù)上的拓展。不論是漢美中國，還是開門吧APP，都將成為未來中國辦公領(lǐng)域不可忽視的一支力量。