（速途網綜述 報道 翟子瑤）李國慶拎著一個黑色的包上臺演講，他說：“這個包里裝著18本書，我今天拿著這些書分別找作家簽名，昨晚做功課，這些書看到凌晨兩點半。”站在臺上的李國慶幽默誠懇的說。

　　近日，在當當網第十屆網絡書香節上，李國慶在對外貿易大學發表了演講，一個老出版人出身的他，站在臺上完全沒有霸道總裁的氣勢，讓大家覺得他萌萌的。

　　“當當16年，我們初衷就是閱讀，大家注意到16年前什么樣，我是一個出版人，老前輩在人民日報寫一個文章買書難，賣書難，那個時候我做出版人，我最早是作家，說給我們書拿回去賣，我又當了總編，我當時組織大家編寫這一套書營銷，歷程非常艱辛，但是一點不覺得苦，火車座都沒有，上海營銷的時候拿著名片和工作證和書，錢也花完了，那個時候沒有動車，做的快車，23小時，沒錢買盒飯，饑腸轆轆，當時一本書定價才一塊錢，我靈機一動，我跟推著餐車的工作人員說，我是這個書的主編，送你一套書給我一個盒飯，那個人非常大方，說給我兩個盒飯，就這么推銷。我就勵志我改賣書，電視的邊角料時間登廣告，開書店，都不成功，都失敗了。怎么辦?去美國發現一個亞馬遜網站，覺得這個不錯，可以容納無窮大，一搜就出來了，第二個用互聯網代替門店，前三年大家認為互聯網是泡沫，第五年說你們趕緊轉型，賣百貨，干別的，我們說就喜歡干這個。”

　　李國慶用這樣的開場表達了他的圖書理想。

　　在線下實體書店總是爆出關閉的現在，當當網卻有推出線下書店的策略，速途網專訪了當當副總裁陳立均，在采訪中，當當網副總裁陳立均表達了李國慶的圖書情懷：

　　“我們做線下書店，一個是出于創始人的理想，國慶是做出版的人。我們看到了這樣的情況，線下書店不是多了，而是少了，這種少了的概念是什么，我們說是以價值文化坐標書店。當當開線下書店，開始的想法很簡單，首先開在商城，過去想開在縣級城市，叫縣級店。原來的想法是跟當地政府合作，做文化坐標，我們希望線上線下同價，印正版的書，但是用盜版的價格，把盜版書逼走，這是開始的想法。

　　現在特別熱的是O2O，線上線下互動。當當的童書非常強，很多書都是全國獨家。童書的閱讀環境非常重要，需要媽媽去分享，全國有很多繪本館。我們開這些線下店，必然要留一個閱讀區域給童書，叫親子閱讀。還有一塊場地是做專家互動的，我們跟作者互動。現在一場一場的活動，大家也很興奮，我們將來想在很多的商城去搞專家講座，讓更多的人喜歡。坦白講，就像數字書一樣，我們對線下開店唯一的要求就是不要虧得太多，打平就行。我們談判，當當不付任何租金，你可以跟我抽流水、分成。很多需要當當去控股做，我派管理團隊。等著我們成熟以后，當當可以把管理團隊撤出來交給他們去經營。

　　如果把它說成策略，我更愿意把它形容為創始人的夢想和理想，國慶是老出版人，我們不僅僅是網絡，當然將來也會做一些創新。畢竟物理店的面積是有限的，可以現場下載APP直接閱讀，通過這個途徑會迅速讓你把書拿到，也是一種做法。”

　　對于當當在圖書方面下一步的策略，陳立均表示，會把重心放在童書。

　　“我對童書很有信心，增長速度會加快，一個是市場本身會有利于它，二胎也在放開，另一個現在的媽媽越來越重視教育，越來越早的讓他接觸。像繪本，我可以這么講，如果繪本不是因為當當的介入，繪本可能會晚五到十年。過去繪本在中國圖書特別慘，你發出去五千就退回來五千，因為很多第一面翻閱完了，沒有人指導，人家覺得這個書很簡單，就放下了。我們介入以后講究顧客體驗，所以很多人去買。就繪本而言，我認為我們占了全國市場的50%以上。”