（文章轉自：億邦動力網）

    2016年不得不關注的領域中，“醫療”一定占有一席之地。前有資本的熱捧，后有逐漸開放的政策紅利，今年看似會是醫療企業風風光光的一年，那么醫療企業自己是如何看待呢？在2016大健康產業電子商務(西湖)論壇上，12位醫藥電商CEO“圈”出了他們心中2016年醫藥電商的關鍵詞。

　　北京好藥師COO張移兵：大軍團混戰

　  今年1月九州通（600998）正式成立了名為健康998電商集團，未來好藥師網上藥店、O2O業務、健康管理、遠程醫療等線上平臺均納入電商集團。張移兵表示，好藥師接下來的業務將偏向于O2O自營，同時在健康管理方面有更多的作為，“我從始至終覺得，做‘藥’的不要介入‘醫’的那一端，并且一旦節奏沒有把握好，資金一旦沒有用好，你就有可能死掉。”

　　七樂康董事長石振洋：機遇與風險并存

　　今年1月醫藥電商七樂康正式確認已完成B融資，融資金額超過1 億元美元。石振洋表示，隨著融資寒冬的到來，未來三年內許多企業都有機會達到十億，但是也都沒有機會達到十億，“但是我相信七樂康一定可以達到十億。”

　　360健康CEO陳華：一夜千里

　　陳華稱,只要為合作伙伴創造價值，360健康才有可能實現自身的價值。目前360健康專注于做兩個平臺，一個是銷售平臺即360好藥；另一個是技術平臺，為醫藥企業提供技術支持。

　　德開大藥房CEO夏語：專業化服務

　　“一個企業要牛奶，不一定要自己養奶牛，是可以通過開放合作，讓更專業的人去做，這樣也有利于分成。”夏語這樣總結道。

　　微醫集團副總裁蘆子貴：合作共贏

　　坐擁中國第一家網絡醫院“烏鎮互聯網醫院”，微醫集團有著自己的大健康產業閉環，據蘆子貴介紹，微醫集團今年推出的“烏鎮互聯網醫院+藥店”合作計劃，本質就是把烏鎮互聯網醫院電子處方能力下沉到藥店，如果病人在藥店需要問診服務，就可以通過系統得到互聯網醫院線上醫生及時的解答，藥店通過線下醫院及線上醫療的服務體系，為其在醫療資源上面做技術保障，這樣相當于整個產業鏈能夠形成合力共贏。

　　可得網CEO馬力：目標重置

　　今年許多醫藥電商各自的方向和要達到的目標、預期都不一樣了，都需要做調整，“比如一開始并不想賣藥，但是很多醫院行業的人介入讓我非常擔憂。第一次拿醫藥的證也是被逼的，因為許多醫藥行業的人在做隱形眼鏡逼迫我們必須做醫藥。”

　　河北華佗副總經理丁啟森：B2B

　　作為傳統連鎖的代表，丁啟森認為有一些產品適合網上銷售，有些放在線下銷售。華佗藥房也嘗試過自己做網上會員服務，沒過多久就退縮了，“因為我們認為服務專業度還不夠，所以我們選擇與第三方合作，把專業事交給專業機構來做。”

　　健客網CEO謝方敏：整合

　　健客網在3月4日宣布獲得來自美元基金“凱欣資本”的1億美元A輪融資，謝方敏呼吁工業企業與電商企業合作，共同打造爆款產品。

　　上海道拓醫藥董事長馬健：供應鏈

　　今年1月6日道拓醫藥在新三板掛牌上市，募集資金2000萬元，主要為醫藥行業提供互聯網軟件服務，并參與醫藥行業新藥研發的軟件建設。在馬健看來，線下連鎖不用擔心被顛覆，每個業態有每個業態的法則。

　　搜藥送COO藍星傳：尋找價值

　　以O2O切入的搜藥送有一個核心準則：永遠不做商品，永遠不做藥店。在藍星傳的眼里，真正好的企業，會花很多的錢讓科學家研發最好的商品，做該做的事情，而不是過分關注市場如何增長，“就像房價一樣，如果只是炒房價而不是用來居住，房子就沒有價值。所以站在這個巨大的風口，應該做好自己應該做的價值，專注價值，就能夠活下來。”

　　自媒體人子君：關注社群電商

　　子君分析認為，下一個時代，是運營為主的時代，運營團隊是否能洞察自己的產品與消費者、洞察互聯網一切環節，非常重要。團隊要運用所有的互聯網手段，負責整個品牌、傳播，與顧客的溝通，而不是依靠某一個微博、某一個網站，某一個APP甚至一個微信公眾號。

　　上海易恒醫藥科技總經理王影：回歸商業本質

　　在王影看來，所有的創業者更多的是尋找自己社會價值，探尋自己可以為這個社會帶來什么，但這都不是創業最重要的，“重要的應該是這個企業的競爭優勢在哪兒，能夠給消費者、社會、上下游的人帶來什么，這是你能夠活下去的根本。”