（速途網(wǎng) 文/陳文報）
2016年3月27日，中國（深圳）IT領袖峰會舉行，高端對話一的主題為IT創(chuàng)新與共享經(jīng)濟，馬化騰、李彥宏、楊元慶、賈躍亭展開對話，樂視挑戰(zhàn)BAT也成為大家最關心的問題。

　　作為插班生的樂視總裁賈躍亭是首次參與峰會，主持人吳鷹針對樂視拋出了相當犀利的問題，直接問樂視憑什么挑戰(zhàn)BAT，這也是大家最關心的問題時。賈躍亭給出正面回應，稱樂視并沒有挑戰(zhàn)BAT還有聯(lián)想，而是要創(chuàng)造一個全新的維度或更高的維度，對此，吳鷹戲稱樂視是在展開降維攻擊。

　　賈躍亭表示：BAT是中國最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，聯(lián)想是傳統(tǒng)IT時代最優(yōu)秀的代表，樂視作為創(chuàng)業(yè)型公司，認為創(chuàng)造新的價值更重要的是創(chuàng)造全新或更高的維度，而不是與聯(lián)想、BAT在同一路徑下競爭，樂視希望能在BAT之外創(chuàng)造一些新的模式，來給全社會、全行業(yè)產(chǎn)生價值。創(chuàng)造全新模式的起點是實現(xiàn)價值的共享，樂視生態(tài)的特點是開放閉環(huán)、共享，賈躍亭認為目前的共享還是狹義的共享，在生態(tài)經(jīng)濟模式下應該是全面的共享，包括能力、資本的共享，最后實現(xiàn)價值的共享。

　　高端對話摘要：

　　吳鷹：這幾個公司規(guī)模目前都比你大，你憑什么以你樂視（雖然市值1000多億）。在共享經(jīng)濟情況下，談談你對共享經(jīng)濟的理解，你是不是能夠挑戰(zhàn)他們？憑什么？

　　賈躍亭：樂視的生態(tài)并沒有挑戰(zhàn)任何企業(yè)，但是恰恰相反我們是最好的生態(tài)或做伙伴。樂視有一個大的特點：開放閉環(huán)。這個模式把原來傳統(tǒng)理論下很多看似矛盾對立的東西進行。生態(tài)經(jīng)濟的特點就是能夠不同的物種產(chǎn)生跨界，不斷產(chǎn)生價值，同時不同物種有機協(xié)同、共生、共贏、共享。這是我們所理解的生態(tài)經(jīng)濟。

　　聯(lián)想是傳統(tǒng)IT時代最優(yōu)秀的代表，作為一個新的創(chuàng)業(yè)型的公司，到底如何才能創(chuàng)造全新的價值。我們認為更重要的是否能夠創(chuàng)造一個全新的緯度或者更高的緯度，而不是跟聯(lián)想、BAT在同一路徑下競爭。很多企業(yè)把美國模式拿到中國，利用中國的人口紅利發(fā)展壯大。但是接下來發(fā)展是真正的著眼于全球，而不是僅僅中國，你是否能夠為全球用戶創(chuàng)造價值，還是僅僅是中國用戶。

　　樂視的第二特點是共享，這是近兩年最熱的詞匯之一。大家談到共享，我們認為目前的共享還是狹義的共享，更多的是信息和資源共享。在生態(tài)經(jīng)濟下應該是全面共享，包括能力、資本的共享，最后實現(xiàn)價值的共享。這是我們認為不同的地方。如何能夠真正實現(xiàn)價值共享，才是怎么樣創(chuàng)造一個全新模式的核心起點。

　　所以樂視并沒有把互聯(lián)網(wǎng)當成一個產(chǎn)業(yè)來做，而是希望真正的把互聯(lián)網(wǎng)當做一個經(jīng)濟基礎來做。用互聯(lián)網(wǎng)基礎性平臺變革各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。再進一步把原來看似不相關的產(chǎn)業(yè)融為一體，產(chǎn)生跨界創(chuàng)新，真正創(chuàng)造新價值，變成一個完整的全球化共享經(jīng)濟。這是樂視的一些理念。我們能夠在BAT之外創(chuàng)造一些全新的模式，來給全社會、全行業(yè)產(chǎn)生價值。

　　樂視我們用七個子生態(tài)，七個產(chǎn)業(yè)看似都有我們競爭對手，但是恰恰相反，共享當中重要的一點，價值共享。我們希望把樂視創(chuàng)造的全新的生態(tài)價值和我們所有競爭對手能夠實現(xiàn)共享，變成真正的競合。我們已經(jīng)做了一些案例，例如入股酷派和TCL，我們相信可以給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來一些質(zhì)的改變。真正讓這些企業(yè)從傳統(tǒng)硬件公司升為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)公司，這樣給企業(yè)創(chuàng)造最大價值，最終也給用戶創(chuàng)造最大價值。

　　而且和BAT不是競爭關系，是處于不同緯度之間來進行生態(tài)共享。謝謝！