三年前的5月20號(hào)，搜狐視頻自制綜藝節(jié)目《沖刺好聲音》發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)皇后樂(lè)隊(duì)經(jīng)典歌曲We are the
champions的音樂(lè)響起，張朝陽(yáng)在人群中面帶微笑，側(cè)身而立——走出抑郁癥的他再次出現(xiàn)在公眾和媒體面前。
在當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)牌桌上，搜狐手中的籌碼并不多，寄望于復(fù)出之后的張朝陽(yáng)馬上施展出神奇魔法并不現(xiàn)實(shí)，不過(guò)，暢游、搜狗、搜狐視頻這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)的布局使得搜狐看上去格局清晰，仍然保有翻盤(pán)機(jī)會(huì)。
張朝陽(yáng)當(dāng)然能看清自己在牌局中的勝負(fù)手所在，隨后啟動(dòng)了圍繞搜狗、搜狐視頻的連環(huán)資本交易。隨著搜狗引入騰訊戰(zhàn)略投資交易落聽(tīng)，其以媒體和視頻娛樂(lè)業(yè)務(wù)為核心再造搜狐的傾向愈發(fā)清晰。
復(fù)出后的張朝陽(yáng)，也以更為陽(yáng)光的形象，給人耳目一新的感覺(jué)。從享樂(lè)、抑郁和小我中走出來(lái)的他，還迷上了跑步。
“2016年我要更充分回歸社會(huì)”，在今年春節(jié)后的第一場(chǎng)媒體采訪(fǎng)，一身運(yùn)動(dòng)裝的張朝陽(yáng)迫不及待向外界傳達(dá)了更為積極的信號(hào)。
然而，必須承認(rèn)，三年時(shí)間過(guò)去，最好的張朝陽(yáng)再造搜狐的嘗試卻并未成功。搜狗有著不錯(cuò)發(fā)展，但并非行業(yè)所追捧的風(fēng)口;暢游在經(jīng)歷去年一系列動(dòng)蕩后，仍在恢復(fù)元?dú)庵?搜狐視頻則錯(cuò)過(guò)了PPTV的并購(gòu)，戰(zhàn)略也一直搖擺不定，缺乏足夠資金支持，在第一集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)掉隊(duì)，今年再想重新發(fā)力并不容易;新聞客戶(hù)端目前成為搜狐的拳頭產(chǎn)品，但其商業(yè)模式的延展空間市場(chǎng)尚未得到認(rèn)可。
事實(shí)上，搜狐依然維持著近幾年的產(chǎn)品矩陣，沒(méi)有突破其他邊界，而除了搜狗外的其他業(yè)務(wù)雖然也在增長(zhǎng)，但在各自領(lǐng)域的市場(chǎng)地位不升反降。更重要的是，搜狐還遭遇人才流失，做為一家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，張朝陽(yáng)身邊幾乎沒(méi)有能拿得出手的高管。
究其背后深層原因，是搜狐自身的基因注定，還是發(fā)展戰(zhàn)略失誤?抑或是張朝陽(yáng)的管理方式已不適合搜狐?而留給搜狐最后的機(jī)會(huì)又在哪里?
門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)錯(cuò)失“今日頭條”“搜狐是一家多元化互聯(lián)網(wǎng)公司，新聞客戶(hù)端、暢游、搜狗、搜狐視頻都能排進(jìn)行業(yè)前三，我們?cè)谛侣労鸵曨l領(lǐng)域的目標(biāo)是沖刺第一。”一位不愿具名的前搜狐高管告訴《深網(wǎng)》，在回歸搜狐后組織的最重要一次管理大會(huì)上，張朝陽(yáng)如此表示。
據(jù)《深網(wǎng)》了解，搜狐在2014年左右開(kāi)啟了一系列新的調(diào)整，這包括：加速搜狗、焦點(diǎn)房地產(chǎn)的分拆上市計(jì)劃;而在搜狐新聞、搜狐視頻等領(lǐng)域，張朝陽(yáng)加大自己的直接管理力度。
新聞客戶(hù)端無(wú)疑是搜狐當(dāng)時(shí)最成功的產(chǎn)品，無(wú)論從品牌、布局還是市場(chǎng)占有率，都保持著市場(chǎng)領(lǐng)先的不錯(cuò)勢(shì)頭。
一名前搜狐高層向《深網(wǎng)》表示，張朝陽(yáng)對(duì)于行業(yè)大趨勢(shì)一直有非常敏銳的判斷，從門(mén)戶(hù)到社交、視頻，以及移動(dòng)媒體變革，都能提早進(jìn)行布局。
當(dāng)然，張朝陽(yáng)對(duì)媒體和娛樂(lè)有著很深的情結(jié)，這也是搜狐很早就在新聞客戶(hù)端和視頻業(yè)務(wù)開(kāi)始發(fā)力的重要原因。
在張朝陽(yáng)因個(gè)人原因退居二線(xiàn)的時(shí)間，搜狐新聞客戶(hù)端由方剛和岳建雄負(fù)責(zé)。
“當(dāng)時(shí)新聞客戶(hù)端整個(gè)技術(shù)產(chǎn)品體系和運(yùn)營(yíng)都是相對(duì)獨(dú)立的，希望可以分拆出去以移動(dòng)新媒體概念獨(dú)立上市。”知情人士向《深網(wǎng)》透露。
顯然，這個(gè)計(jì)劃最后被張朝陽(yáng)否掉了，大致有兩個(gè)原因。
首先，這與張朝陽(yáng)對(duì)搜狐媒體業(yè)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)不符合。張朝陽(yáng)希望打造中國(guó)最大的資訊平臺(tái)，而這需要整合所有搜狐媒體資源。據(jù)《深網(wǎng)》了解，當(dāng)時(shí)大概搜狐門(mén)戶(hù)有4000萬(wàn)日活用戶(hù)，手機(jī)搜狐網(wǎng)3000萬(wàn)日活，新聞客戶(hù)端1000多萬(wàn)日活。
“我與眾多產(chǎn)品技術(shù)人員致力于打造各端媒體容器，陳朝華帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)容器里的水及水的品質(zhì)。”從陳朝華出任搜狐總編輯時(shí)張朝陽(yáng)的表態(tài)也能看出端倪。
其次，從張朝陽(yáng)個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，如果新聞客戶(hù)端分拆獨(dú)立，會(huì)大大減少自己再造搜狐的參與感，這是他不能容忍的。
從那場(chǎng)抑郁癥中走出來(lái)的張朝陽(yáng)，或許抹去了從前的孤傲、鋒芒和勝負(fù)心，更注重社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和行為本身意義，因此，回歸后的張朝陽(yáng)，要的不僅僅是商業(yè)上的成功，更重要的是他自己身處聚光燈下的那種參與感。
很難下結(jié)論張朝陽(yáng)對(duì)搜狐媒體業(yè)務(wù)的定位是對(duì)是錯(cuò)，但客觀(guān)上延緩了新聞客戶(hù)端的前進(jìn)步伐。
“查爾斯回歸后，搜狐網(wǎng)原有的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品，開(kāi)始融和到新聞客戶(hù)端，帶來(lái)了很多管理和運(yùn)營(yíng)上的混亂。”一位親歷改變的搜狐新聞客戶(hù)端相關(guān)負(fù)責(zé)人士告訴《深網(wǎng)》。比如，在當(dāng)時(shí)搜狐重推的自媒體業(yè)務(wù)，最早新聞客戶(hù)端的自媒體平臺(tái)是完全獨(dú)立的，隨后便出現(xiàn)了幾套不同的平臺(tái)。
此外，“在管理上，很多權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題隨之而來(lái)，在產(chǎn)品上出現(xiàn)很多人同時(shí)負(fù)責(zé)一個(gè)小板塊的情況，結(jié)果是無(wú)人管也無(wú)人能管。”上述人士稱(chēng)。
張朝陽(yáng)的親力親為，也讓此前負(fù)責(zé)新聞客戶(hù)端的方剛和岳建雄身份很尷尬，當(dāng)然，放棄獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，在股權(quán)和資本上便做不了任何規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這可能也是方剛和岳建雄最終離開(kāi)搜狐的重要原因。
另?yè)?jù)《深網(wǎng)》了解，2012年，經(jīng)人介紹，張朝陽(yáng)、王昕(時(shí)任搜狐COO)還曾接觸今日頭條創(chuàng)始人張一鳴，但最后雙方并未達(dá)成投資協(xié)議。在張朝陽(yáng)看來(lái)，已經(jīng)擁有新聞客戶(hù)端產(chǎn)品的搜狐，沒(méi)必要再投資外部創(chuàng)業(yè)公司。
在對(duì)移動(dòng)媒體發(fā)展方向上，張朝陽(yáng)有著很敏銳的判斷，搜狐新聞也是最早發(fā)力自媒體和智能推薦的客戶(hù)端產(chǎn)品，但從目前的發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看，今日頭條相較已經(jīng)占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)。
“如果當(dāng)時(shí)早點(diǎn)分拆出去，我們和今日頭條可以一戰(zhàn)，用戶(hù)規(guī)模、內(nèi)容儲(chǔ)備、戰(zhàn)略品牌都有機(jī)會(huì)。”
向《深網(wǎng)》談及近三年形勢(shì)變化時(shí)，一位前搜狐中層管理人士言語(yǔ)中不無(wú)惋惜。“經(jīng)歷一番折騰，團(tuán)隊(duì)幾乎重建了，尤其是技術(shù)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，這特別耽誤時(shí)間和機(jī)會(huì)。”
時(shí)至今日，對(duì)搜狐新聞客戶(hù)端結(jié)果負(fù)責(zé)的只剩張朝陽(yáng)，其他具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人更多是執(zhí)行，而且內(nèi)部幾乎沒(méi)有不同聲音。
“張朝陽(yáng)的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，但具體產(chǎn)品細(xì)節(jié)和體驗(yàn)并不是他擅長(zhǎng)的地方，過(guò)多的干預(yù)也沒(méi)帶來(lái)好的效果，而在整個(gè)搜狐內(nèi)部，懂產(chǎn)品懂體驗(yàn)的人才更是少之又少。”上述前搜狐內(nèi)部人士向《深網(wǎng)》表達(dá)了擔(dān)憂(yōu)。
過(guò)去數(shù)年里，搜狐錯(cuò)失了微博、移動(dòng)社交等重大機(jī)會(huì)，在視頻、搜索等領(lǐng)域也沒(méi)有取得領(lǐng)先，有人說(shuō)，這與張朝陽(yáng)習(xí)慣“后仰”式管理的風(fēng)格不無(wú)關(guān)系——偏處后方而非一線(xiàn)沖殺使其很難創(chuàng)造全力押注、一擊致勝的機(jī)會(huì);而張朝陽(yáng)2013年正式回歸搜狐以來(lái)，便開(kāi)始回收權(quán)力、統(tǒng)一協(xié)調(diào)搜狐集團(tuán)核心業(yè)務(wù)資源，更多參與到業(yè)務(wù)的具體運(yùn)營(yíng)之中。
新聞客戶(hù)端目前依然是搜狐最重要的入口級(jí)產(chǎn)品，張朝陽(yáng)的思路是，通過(guò)包括新聞在內(nèi)的全內(nèi)容的生產(chǎn)、搜索和個(gè)性化智能推薦，來(lái)與用戶(hù)建立互動(dòng)和穩(wěn)定的關(guān)聯(lián)，在占據(jù)用戶(hù)更多的移動(dòng)端使用時(shí)間、成為用戶(hù)獲取資訊重要平臺(tái)后進(jìn)而涉足移動(dòng)應(yīng)用的分發(fā)，客觀(guān)上實(shí)現(xiàn)在移動(dòng)端的流量入口效應(yīng)。
“搜狐新聞5.4版本就像一座精心裝修的房子，經(jīng)過(guò)不斷的磨合、完善，搜狐新聞客戶(hù)端已經(jīng)成為一個(gè)超級(jí)‘信息、資訊閱讀器’。”張朝陽(yáng)在春節(jié)后的第三場(chǎng)媒體專(zhuān)訪(fǎng)中表示。此前搜狐新聞剛剛推出股市智能播報(bào)系統(tǒng)，并邀請(qǐng)王凱、趙麗穎、大鵬、于莎莎四人代言。
從定位來(lái)看，搜狐新聞融入兩種基因，一種是傳統(tǒng)編輯記者團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容生產(chǎn)和推薦，一種是基于泛新聞自媒體生態(tài)的個(gè)性化智能推薦。但這兩種基因能否真的融合，尤其是能否真的做好個(gè)性化體驗(yàn)，不僅是搜狐新聞，也是其他門(mén)戶(hù)客戶(hù)端產(chǎn)品所面臨的共同困擾。
搜狐視頻為何掉隊(duì)?新聞客戶(hù)端被張朝陽(yáng)視為目前搜狐集團(tuán)最有活力和創(chuàng)新的產(chǎn)品，但在其剛剛復(fù)出時(shí)，對(duì)視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展寄予了更多希望，最看重、參與最多的產(chǎn)品無(wú)疑也是搜狐視頻。
“視頻將會(huì)是中國(guó)影像傳播的主要平臺(tái)，而視頻也將是搜狐未來(lái)的核心戰(zhàn)略，要借助集團(tuán)的力量努力發(fā)展搜狐視頻。”
張朝陽(yáng)當(dāng)時(shí)接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，搜狐視頻要在內(nèi)容(包括購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容和資質(zhì)內(nèi)容)、戰(zhàn)略投資和組合、社交化視頻內(nèi)容等三個(gè)方面重點(diǎn)布局，保證搜狐視頻的競(jìng)爭(zhēng)力。
2014年前后，《中國(guó)好聲音》的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)、《紙牌屋》等美劇的口碑、《屌絲男士》自制劇的成功等等，一度讓搜狐視頻聲勢(shì)達(dá)到頂峰。在搜狐媒體大廈18層辦公室和露天酒吧，張朝陽(yáng)也時(shí)常組織明星聚會(huì)，為《中國(guó)好聲音》、世界杯等內(nèi)容的宣傳站臺(tái)。
風(fēng)云突變，手握重金的BAT在視頻業(yè)務(wù)開(kāi)始大量投資，相比愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆，搜狐視頻在資金和戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備上明顯不足，逐漸被拉開(kāi)差距。
和新聞客戶(hù)端一樣，搜狐視頻最早也有分拆的計(jì)劃，但最終擱淺。和PPTV的并購(gòu)談判失敗是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。雙方并購(gòu)交易當(dāng)時(shí)接近完成，據(jù)《深網(wǎng)》了解，張朝陽(yáng)卻無(wú)法接受PPTV創(chuàng)始人姚欣提出的出任新公司CEO的要求。
此后，搜狐和360也一度走的很近。知情人士向《深網(wǎng)》透露，前搜狐聯(lián)席總裁王昕，曾希望推動(dòng)和360的全面合作，包括搜索業(yè)務(wù)的整合，視頻相關(guān)業(yè)務(wù)的整合。當(dāng)時(shí)，搜狐視頻在PC端超過(guò)30%的流量來(lái)自360合作。
當(dāng)然，上述交易同樣面臨一個(gè)難題，張朝陽(yáng)和搜狐很難掌握搜索和視頻相關(guān)業(yè)務(wù)的主導(dǎo)權(quán)，搜狐集團(tuán)的概念也必然需要重新定義。
最終，搜狗引入騰訊戰(zhàn)略投資和資源，搜狐視頻背靠搜狐集團(tuán)支持，無(wú)疑可以獲得各種資源支持，但是依然身在上市公司內(nèi)部體制下的束縛，也使得搜狐視頻無(wú)法引入外部投資、無(wú)法跟進(jìn)版權(quán)大戰(zhàn)、以及在新業(yè)務(wù)上靈活創(chuàng)新。
這樣的束縛和相關(guān)高管出走也形成必然聯(lián)系，王昕、前搜狐視頻總裁劉春、負(fù)責(zé)移動(dòng)業(yè)務(wù)的搜狐高級(jí)副總裁方剛等人相繼離職。一名搜狐視頻內(nèi)部人士向《深網(wǎng)》表示，這是當(dāng)時(shí)配合很好的銷(xiāo)售+內(nèi)容+技術(shù)高管組合，上述高管陸續(xù)出走后，短期內(nèi)難以回歸正常運(yùn)營(yíng)。
曾促成《中國(guó)好聲音》合作的搜狐視頻總編輯尚娜離職的原因在于，其想在搜狐視頻成立單獨(dú)的影業(yè)公司，但沒(méi)有征得張朝陽(yáng)同意。尚娜離職后出任拉近網(wǎng)娛副總裁及拉近影業(yè)CEO，而拉近影業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要成員都是來(lái)自搜狐視頻。此外，有知情人士告訴《深網(wǎng)》，尚娜離職還涉及一些個(gè)人問(wèn)題，但搜狐官方并不愿公開(kāi)。
“張朝陽(yáng)善良正直，憎惡造假和不公正，有獨(dú)特人格魅力，對(duì)待下屬十分寬容，也有不錯(cuò)的格局感，但在具體業(yè)務(wù)和產(chǎn)品理念上，完全相信自己，沒(méi)有給中高層施展空間。王昕走后，搜狐內(nèi)部幾乎再?zèng)]人能給張朝陽(yáng)提意見(jiàn)了。”不愿具名的一位前搜狐高層向《深網(wǎng)》如此評(píng)價(jià)搜狐掌掌舵人。
有投資界人士則分析認(rèn)為，搜狐管理層缺乏更好的股權(quán)激勵(lì)和施展空間，只有業(yè)務(wù)分拆、包產(chǎn)到戶(hù)，讓高管持股MBO，才能激發(fā)內(nèi)部力量帶來(lái)巨大的盈利。
種種原因，從2014年下半年到2015年，震蕩中的搜狐視頻在行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)。
從業(yè)務(wù)層面來(lái)看，美劇發(fā)展勢(shì)頭遭遇政策打擊，自制是搜狐視頻近兩年的重點(diǎn)投入領(lǐng)域，PGC則被張朝陽(yáng)視作搜狐視頻另一個(gè)突圍方向，并出手從人人公司收購(gòu)了56網(wǎng)。張朝陽(yáng)曾在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)過(guò)UGC對(duì)于視頻網(wǎng)站的重要性，他表示，未來(lái)上億的UGC用戶(hù)中，會(huì)形成幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)內(nèi)容質(zhì)量更高的PGC(專(zhuān)業(yè)產(chǎn)出內(nèi)容)生產(chǎn)者，這相當(dāng)于視頻的“大V”，可以真正推動(dòng)視頻領(lǐng)域走向大批量生產(chǎn)具有互聯(lián)網(wǎng)特征視頻內(nèi)容、而非單純播放電視臺(tái)類(lèi)版權(quán)內(nèi)容的時(shí)代
但從行業(yè)發(fā)展階段來(lái)看，大劇和熱門(mén)綜藝節(jié)目、影視游戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的整合依然是現(xiàn)在視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，休養(yǎng)生息控制虧損的搜狐視頻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距。
從搜狐2015年第四季度財(cái)報(bào)來(lái)看，總營(yíng)收為4.66億美元，同比下降2%。在搜狐的三大主要業(yè)務(wù)中，媒體與視頻廣告收入環(huán)比小幅下滑、搜索廣告環(huán)比小幅增長(zhǎng)。搜狐2016年第一季財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)收同比和環(huán)比均將下滑約20%，這主要與經(jīng)濟(jì)環(huán)境和保守的頭部?jī)?nèi)容采購(gòu)有關(guān)。
張朝陽(yáng)顯然也意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，在今年春節(jié)后的媒體采訪(fǎng)中，在今年3月的溝通會(huì)上，張朝陽(yáng)明確表示，2016年要重回進(jìn)攻姿態(tài)。而具體來(lái)說(shuō)，在視頻業(yè)務(wù)上，會(huì)恢復(fù)頭部?jī)?nèi)容上的發(fā)力，包括熱門(mén)電視劇的購(gòu)買(mǎi)，加大自制劇投資、電影投資，此外策略還包括繼續(xù)發(fā)展PGC內(nèi)容，完善廣告系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)支持。
不過(guò)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資金來(lái)源、如何應(yīng)對(duì)虧損等難題，依然有待張朝陽(yáng)拿出可持續(xù)的解決方案。
暢游已不是“現(xiàn)金牛”暢游在2014年的下滑是導(dǎo)致搜狐視頻節(jié)衣縮食的主要原因。做為搜狐的“現(xiàn)金牛”，暢游一直承擔(dān)著為整個(gè)搜狐輸血的重任，張朝陽(yáng)寄予厚望的大娛樂(lè)生態(tài)，需要暢游源源不斷的提供穩(wěn)定的資金。
張朝陽(yáng)此前對(duì)暢游的精力分配并不多，這與其個(gè)人興趣不無(wú)關(guān)系。暢游一度僅次于騰訊和網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)，隨著王滔管理的失控，暢游內(nèi)部人員臃腫、創(chuàng)新滯后、成本高企等問(wèn)題暴露，最終矛盾積累爆發(fā)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)下滑。
暢游前身是火狐工作室，成功研發(fā)《天龍八部》游戲，但在上市走向巔峰后，遭遇核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)出走，帶來(lái)不小打擊。而王滔本人則在2013年迷上合一教，并在暢游公司內(nèi)部大力推廣，向全體員工開(kāi)放為期一個(gè)月印度靈修課程，掀起一股轟轟烈烈的全民信教運(yùn)動(dòng)。
在很多暢游員工看來(lái)，王滔所提倡的追求真善美的理念固然是好的，也為員工帶來(lái)了一些實(shí)際的福利，但是這給公司業(yè)務(wù)并沒(méi)有太多積極作用，錯(cuò)過(guò)了手游發(fā)展浪潮，還導(dǎo)致部分中高層的溜須拍馬文化盛行以及底層員工的無(wú)奈自嘲，在此背后，是暢游新業(yè)務(wù)此后幾年的幾無(wú)寸進(jìn)。
面對(duì)困境，王滔后來(lái)試圖在暢游運(yùn)作“卓越運(yùn)作體系”，建立流水工作線(xiàn)，但反而造成人員臃腫，最終遭到暢游總裁陳德文和搜狐董事會(huì)反對(duì)。不過(guò)，2014年底王滔解職后，繼任者陳德文交出的答卷依然艱難。
2015年第四季度，搜狐在線(xiàn)游戲收入為1.27億美元，較2014年同期下降31%，較上一季度下降17%。搜狐還預(yù)測(cè)，2016年第一季度，在線(xiàn)游戲繼續(xù)下滑：收入在9500萬(wàn)美元至1.05億美元之間，較2015年同期下降43%至49%。
雖然凈利潤(rùn)經(jīng)歷了2014年的斷崖式下滑之后，2015年重回正軌，但在中國(guó)整體游戲市場(chǎng)2015年同比增長(zhǎng)22.9%的情況下，搜狐暢游的業(yè)績(jī)繼2014年同比增長(zhǎng)僅為2%之后，再一次出現(xiàn)停滯。
暢游已有的游戲進(jìn)一步進(jìn)入成熟期。2015年第四季，天龍八部和天龍八部3D的營(yíng)收環(huán)比均下降20%，而且這種趨勢(shì)在2016年第一季將延續(xù)。而管理層在財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)上指出，2016年第一季不會(huì)有重要的移動(dòng)新游戲推出。
張朝陽(yáng)解釋稱(chēng)，“PC端游戲逐漸遷移到手機(jī)上，確實(shí)處在不斷下滑態(tài)勢(shì)，不過(guò)《天龍八部3D》不是真正的天龍八部，我們期待的‘天龍八部手游’還在開(kāi)發(fā)中。”
做為搜狐最重要的現(xiàn)金來(lái)源，暢游能否恢復(fù)元?dú)猓瑢?duì)于張朝陽(yáng)再造搜狐的意義不言而喻。
除了提升自身造血能力，私有化的可能性，也為搜狐未來(lái)保留更多希望。
長(zhǎng)期以來(lái)，搜狐在美國(guó)資本市場(chǎng)股價(jià)不振，這使得搜狐必須兼顧公司虧損規(guī)模，也很難用股票為籌碼來(lái)做大型的投資并購(gòu)。
去年12月，張朝陽(yáng)向公司董事會(huì)提交初步非約束性私有化收購(gòu)要約，擬和第三方私募公司聯(lián)合向搜狐最多投資6億美元現(xiàn)金，收購(gòu)普通股和可轉(zhuǎn)債。消息公開(kāi)之后，有關(guān)“張朝陽(yáng)要對(duì)搜狐實(shí)施私有化”的猜想甚囂塵上。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，增持公司股份之后意味著公眾手中股權(quán)越少，有利于搜狐可能存在的私有化計(jì)劃。
一旦張朝陽(yáng)最終選擇了私有化，對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組優(yōu)化，搜狐勢(shì)必能獲得更多外部資本支持，擺脫上市公司身份束縛，尤其是在視頻等燒錢(qián)業(yè)務(wù)上，會(huì)極大增添自身競(jìng)爭(zhēng)籌碼。
