去年，國家總理李克強提出了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新號召，鼓勵大家創(chuàng)新發(fā)展模式，走出一條屬于自己的創(chuàng)業(yè)之路，以促進中國經(jīng)濟保持中高速增長、邁向中高端水平。同時，他還指出，當今世界，新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命正在蓬勃興起，大數(shù)據(jù)與云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術相結合，正在迅疾并將日益深刻地改變?nèi)藗兩a(chǎn)生活方式，“互聯(lián)網(wǎng)+”對提升產(chǎn)業(yè)乃至國家綜合競爭力將發(fā)揮關鍵作用。而小貨郎作為一個在手機數(shù)碼B2B行業(yè)不斷深根的電商分銷平臺，自上線之日起，就一直立志，利用自身的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢創(chuàng)新模式，以傳統(tǒng)手機數(shù)碼行業(yè)為跳板，開拓出一條屬于自己的發(fā)展道路。

　　與各大手機品牌省級大代理合作，服務于眾多傳統(tǒng)小型手機分銷商，是小貨郎分銷平臺的發(fā)展模式。其工作人員告訴記者，小貨郎本身并不做生產(chǎn)，它只是在提供一個鏈接，將省級代理供貨商與傳統(tǒng)行業(yè)分銷商整合起來。在這條生態(tài)鏈上，省級代理負責供貨，分銷商負責銷售，小貨郎提供專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)分銷平臺，每個人都在做自己最擅長的事，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了競合，手機分銷商之間走向競合。

　　在傳統(tǒng)的分銷模式中，小型手機分銷商因為采購量不大，都是從規(guī)模偏大點的手機批發(fā)商那里拿貨，不可能與手機品牌大代理有太多交接的機會。找貨源麻煩，價格無優(yōu)勢，砍價不易，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后，不能得到很好的解決……這些問題都阻礙著這些分銷商的銷售和發(fā)展。而小貨郎互聯(lián)網(wǎng)平臺把交易放在網(wǎng)上，不但聚合了一大批的手機采購商，還吸引了各大手機品牌代理的關注與入駐。采購商如需拿貨，只要和代理商網(wǎng)上單線聯(lián)系，確定規(guī)格、數(shù)量，付款后等待收貨即可。因為平臺上聚集的手機分銷商眾多，每個人都有進貨需求，因此雖然大家的進貨量都不會太大，但積少成多，他們在平臺上的進貨量累積起來，對省級代理來講，這依然是一個龐大的銷量。

　　另外，當手機分銷商在這個平臺上進的貨質(zhì)量靠譜、價格公道，重復進貨率也將是很高的。整個平臺上的產(chǎn)品便能因此流動起來，其他人看中了這種銷售模式，也可以一起加入小貨郎，從而形成一個半開放性質(zhì)的生態(tài)鏈，省級代理、手機廠商，都不需要再為手機的銷售發(fā)愁。

　　平臺工作人員一再對記者強調(diào)：電子商務并不意味著對傳統(tǒng)企業(yè)的完全顛覆，就像大家如今經(jīng)常提到的“互聯(lián)網(wǎng)+”，加什么，很關鍵，其中有可能就是“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”。這也是小貨郎分銷平臺如今的銷售模式，而他們也將認準這一方向，不斷地努力深耕下去。