1月26日，手游發(fā)行與運營商飛流移動與娛樂營銷及產(chǎn)業(yè)投資平臺永樂文化聯(lián)合對外宣布，雙方已正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來，雙方將結(jié)合彼此在手游領(lǐng)域優(yōu)勢的發(fā)行運營能力以及文化互娛產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞游戲、電競、體育賽事、影視劇、演出劇目、線下周邊等具體項目，通過聯(lián)合投資、策劃、制作、運營等方式展開鼎力合作。從而進一步促進文化互娛產(chǎn)品的多元化跨界發(fā)展，并藉此共同實現(xiàn)IP價值的最大化。

　　在這個泛娛樂時代，影劇游聯(lián)動已經(jīng)不只是一個概念，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。然而在最近幾年，尤其是剛剛過去的2015年，眾多游戲廠商與影視劇制作、發(fā)行公司對影劇游聯(lián)動做出了各種各樣的嘗試，絕大多數(shù)卻差強人意。為什么影劇游聯(lián)動沒有“聯(lián)”起來?

　　首先，影視劇公司與游戲廠商的整體節(jié)奏很難協(xié)調(diào)到完全一致。這不光是因為影視劇的檔期受審批、院線、先期推廣等因素影響，很難有所變動。更多時候，游戲廠商是在影視立項及制作后期才介入到合作中，這就決定了游戲的宣推時間與影視劇檔期難以做到緊密配合，從而發(fā)揮IP的應(yīng)有作用。同時，游戲的品質(zhì)是與開發(fā)周期是直接掛鉤的，并不能單純靠加班和人力來彌補。而雙方在生命周期、受眾及輻射范圍等方面的區(qū)別，也經(jīng)常導(dǎo)致這種互動合作出現(xiàn)像“兩人三足”一樣的步履蹣跚。

　　其次，無論是游戲廠商還是影視劇公司，由于對IP的理解都有其自身的局限性，使得合作更多停留于淺層面。影視劇公司更多時候是把游戲視為附屬或衍生內(nèi)容的，這種思路下導(dǎo)致二者之間的結(jié)合度，以及對于游戲產(chǎn)品的策劃重點、后續(xù)發(fā)展進度欠缺了解。且二者在實際合作過程中，兩塊內(nèi)容是缺乏深度互動的，導(dǎo)致一個菜單下還是各炒各的菜，或是配套產(chǎn)品后程乏力的窘境;而游戲公司則受專業(yè)領(lǐng)域、參與程度和時間的限制，對IP本身缺乏一個全面與深度的了解，使得成品無法同時回應(yīng)兩個領(lǐng)域的粉絲需求，產(chǎn)品力受限的同時也沒有產(chǎn)生應(yīng)有的IP影響力。

　　所以很多不成功的影游聯(lián)動項目，雖然雙方都有著合作的誠意與共識，但諸多差異導(dǎo)致了最終“聯(lián)”不到一起，使影劇游聯(lián)動失去了泛娛樂的本意，從擴大市場的法寶變成了簡單的刺激二次消費。這種手段只能使“愛看影視劇還愛玩游戲的玩家去玩游戲”，而不能使“愛看影視劇沒玩過游戲的粉絲去玩游戲”。這正是2015年影劇游聯(lián)動普遍高投入低產(chǎn)出的主要原因。

　　基于對過去市場中大量案例的反思，此番飛流移動與永樂文化的合作，雙方將共同從IP選擇、投資、聯(lián)合策劃、制作及運營等環(huán)節(jié)的源頭介入，并始終保持緊密聯(lián)動。在保證IP本身具有聯(lián)動基因的基礎(chǔ)上，深度理解其核心價值、雙方資源優(yōu)勢、作業(yè)標準及用戶屬性，繼而做到二者進度、節(jié)奏的協(xié)調(diào)一致，并更好地回應(yīng)兩個不同領(lǐng)域的粉絲需求。而非一個簡單意義上的影劇游IP拼盤。記者由雙方負責(zé)部門了解到，飛流移動與永樂文化正計劃圍繞手中不同的IP資源單獨立項，并以項目為核心建立同步的內(nèi)容溝通及數(shù)據(jù)共享機制，致力圍繞粉絲及玩家需求從初期起即做好產(chǎn)品孵化。同時，雙方還將繼續(xù)關(guān)注一些新的高價值IP，做強項目并持續(xù)累積經(jīng)驗，從而在后期由聯(lián)動內(nèi)容反哺IP本身，衍生出周邊、系列作品等增項內(nèi)容，并通過線上、線下聯(lián)合互動形成良性的生態(tài)循環(huán)，讓基于IP的跨界實踐更為豐富、深入。

　　具體到雙方已有優(yōu)勢及未來布局而言，飛流作為一家移動游戲發(fā)行與運營服務(wù)商，過去一直堅持長線運營、精品化運營的路線，憑借著中重度游戲發(fā)行優(yōu)勢、強IP儲備、海外布局以及自有渠道的同步并舉穩(wěn)步發(fā)展，已成為了發(fā)行領(lǐng)域的典范。而在2015年，飛流更是加大了中重度游戲發(fā)行力度，并進一步加深了高價值網(wǎng)文、影視、游戲IP方面的儲備。目前已與國內(nèi)外多家傳統(tǒng)優(yōu)勢端游公司及網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(如
SNK
PLAYMORE、宇峻奧汀、中華網(wǎng)龍、百度文學(xué)等)達成合作，手握《神曲世界》、《全職高手》、《三國群英傳》、《吞食天地》、《侍魂6》等多個超級IP。通過眾多項目的實際操作，飛流加深了對IP、合作伙伴以及跨界合作形式的認知。這將為接下來與永樂文化及其他合作伙伴間更深入的影游聯(lián)動打下良好的基礎(chǔ)。

　　而縱觀全新的永樂文化業(yè)態(tài)，目前旗下已包含有永樂票務(wù)、永樂演藝、永樂影業(yè)、永樂體育、永樂科技，永樂金融，永樂經(jīng)紀等13家子公司。其中，永樂票務(wù)作為國內(nèi)票務(wù)銷售領(lǐng)域的領(lǐng)頭軍，已累計運營50000多個劇目演出、活動賽事等大型項目(其中包括林肯公園、Lady
Gaga、BIGBANG、劉德華、王菲、周杰倫、汪峰等一眾國內(nèi)外巨星的巡回演唱會);永樂電影業(yè)務(wù)則涉及電影的投資、發(fā)行與宣傳。成立以來已發(fā)行和投資多部電影，其中不乏《智取威虎山3D》、《十萬個冷笑話》等票房、口碑雙豐收的大作，總票房已超過12億。與此同時，永樂文化近來在體育賽事及電子競技文化方向的突破發(fā)展，也讓雙方未來的合作空間更具拓展性和想象力。

　　圍繞IP的多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展是整個文化互娛產(chǎn)業(yè)的大趨勢，而進入新的發(fā)展階段，IP項目如何圍繞玩家、粉絲多方位的需求，形成互動式的宣發(fā)，并從打造一個個獨立的產(chǎn)品向為更多用戶提供系列化服務(wù)轉(zhuǎn)變，將成為各界革新合作模式，拓展跨界合作方向的思考重點。飛流移動與永樂文化的此次攜手，尋求于文化互娛產(chǎn)業(yè)內(nèi)，將IP合作單純從“數(shù)值營銷驅(qū)動”向“文化情感多元化溝通與數(shù)值營銷雙向驅(qū)動”進化，是影劇游聯(lián)動的一次成功握手。相信在未來，這種從源頭即介入培養(yǎng)聯(lián)動基因，并共同實現(xiàn)IP價值最大化的合作模式也將會被越來越多的廠商所接受與效仿，使影劇游聯(lián)動真正的“聯(lián)”起來。