（速途網專欄
作者：劉海政）去年兩會上李克強總理首次正式提出，把“互聯網+”列為中國傳統企業在互聯網時代轉型升級的戰略。這是最好的時代，這是最壞的時代，這是智慧的時代，這是愚蠢的時代，這是信仰的時代，這是懷疑的時代：一場名為“互聯網+”的風潮正席卷產業及資本，猶如一針興奮劑，打在了每一個創業者和投資者身上。我們不愿像很多人一樣僅僅把這現象看作一陣風，因為風會停，但現象背后的產業邏輯會不斷演繹。我們相信互聯網正在重構，重構的不僅僅是商業模式，資本流向和估值方法，更是人心，這是重構的三次方，將重構出互聯網波瀾壯闊的大時代。

　　從互聯網+提出到現在已經將近一年的時間，在這一年中互聯網+已經滲透到各個行業，很多傳統業態也在逐漸被互聯網改變，現在的傳統行業的互聯網+，已經不是要不要“互聯網+”的問題，而是變成如何“互聯網+”才能得更好的問題。互聯網+經過一年的發展，各個傳統行業都在摸索怎樣走出一條符合自己行業的互聯網之路，要做好傳統行業和互聯網的結合，互聯網+如何才能徹底解決傳統行業的問題?那就要首先看一下互聯網能給傳統行業帶來什么?

　　互聯網最有價值的不是自己在產生很多新東西，而是對已有行業的潛力再次挖掘，用互聯網的思維去重新提升傳統行業。互聯網影響傳統行業的特點有基本有二個方面：

　　①打破信息的不對稱性格局，竭盡所能透明一切信息；

　　②對傳統行業中的資源進行整合利用，使用互聯網使得資源利用最大化。

　　一個已經無需論證的結論，互聯網解構和重構徹底的改變了每個人的生活狀態，互聯網也摧毀性的重構了生產關系，極大的提升了生產效率。

　　從這兩方面來看，傳統行業的互聯網+解決行業信息不對稱是前提，只有解決了行業不對稱利用互聯網的資源整合才會更有效果。解決信息不對稱就要去中間化，消滅產業鏈中的中間環節，然后利用互聯網對產業鏈進行重組，所以說這兩點本質上都是對傳統行業的產業鏈進行重構!產業重構也正是全民創業潮背后的產業邏輯，互聯網正由第一代向第二代演進，從一個萬億級市場空間，走向數十個萬億市場空間。

　　在產業重構的過程中對傳統行業解決的問題一定要徹底，那要徹底解決就要做到消滅中間環節的組織，所謂互聯網下的“去中心化和去組織化”在我看來，是指互聯網通過其特性，讓原有的生產和服務模式，由定點采購和定點服務變成多點采購和多點服務。放到傳統行業的供需領域來看，就是“互聯網+”打破了舊的區域選擇和區域界線。使原本某區域客戶只找某區域代理的IP服務供需關系，變成可以讓客戶選擇任意區供應商。

　　我們看到，做出成功變革嘗試的互聯網企業也都是在做著互聯網“去中心化和去組織化”實踐，現在已經完成E輪融資，估值超過10億美元的找鋼網。即時通過去中間組織的的代理商，在平臺免費撮合模式匯集訂單流，通過直營模式最大化提高鋼材現貨的交易效率。再看物流物流行業的“去中心化和去組織化”，運滿滿能夠提供給車主和貨主更為便利和快捷的對接平臺，而消滅了傳統行業的中間環，節減少運力成本，提高物流效率，推動傳統貨運轉型發展。

　　再說一個傳統展覽行業的例子，大家也許都有參加展會的經歷，展覽會的展臺設計搭建是重要的環節也是參展商的剛性需求。按照傳統的流程是：參展商找到展覽公司設計展臺方案，參展商確定展臺設計方案后，展覽公司再去找展覽工廠制作搭建，而參展商并不知道展臺的自作和搭建是展覽工廠所做。整展裝行業中存在著嚴重的信息不對稱和中間環節過多的問題。近期，觀察到展裝行業也出現了一家叫“一路展”的互聯網平臺，一路展展裝O2O平臺致力于展裝行業的信息不對稱，減少展裝的中間環節，讓展裝變得更輕松!一路展通過匯集海量設計方案的特裝超市和展裝OEM，讓參展商可以直接選擇展臺設計方案和尋找搭建工廠，這樣工廠直接報價，避免了展裝行業的價格陷阱，同時，提供減少流通環節，提升展裝行業效率!

　　傳統行業的互聯網+，本質上就是運營互聯網對傳統行業產業鏈的解構和重構，互聯網+要徹底解決傳統行業的問題，產業鏈的重構就一定要徹底，不管是革新傳統鋼鐵行業的找鋼網還是傳統物流行業的運滿滿亦或是傳統展裝行業的一路展，都是到的通過“去中心化和去組織化”，重新解構產業價值鏈，然后通過互聯網來重構價值，從而讓供需雙方做到精準的匹配來，從而降低行業成本，提升行業效率!

　　互聯網就是一個工具而隨著互聯網帶來不斷革新的傳統行業的解構和重構一定還會繼續下去，傳統行業面對互聯網帶來的機遇和挑戰，唯有用好互聯網這個工具，做好傳統行業只有做好產業鏈的解構和價值鏈的重構才能贏得未來!