在這場(chǎng)艱苦卓絕的“創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)”中，較量的將不僅僅是資金、技術(shù)、商業(yè)模式，而是一個(gè)時(shí)代的價(jià)值觀，信念與信仰。
“堅(jiān)持是這個(gè)時(shí)代的奢侈品，還是必需品?”
華燈初上，伴著城市的喧囂，在擁擠而匆忙的地鐵大軍中，很多人不自覺被顯示屏中的這句話吸引，中國手機(jī)的實(shí)力派代言人——華為說“想和這個(gè)時(shí)代談一談”。而在車水馬龍的東四環(huán)，空間家發(fā)出的呼吁“向阿甘致敬”，則再次吸引了路人們的眼球。
90后和00后火星寶貝們或許會(huì)問：阿甘是誰?為什么要向阿甘致敬?向阿甘致敬什么?阿甘，只是一個(gè)美國的低智商青年，但是他善良、執(zhí)著、腳踏實(shí)地、永不放棄。這在聰明而富于創(chuàng)造力的青年小伙伴們看來無疑是一種“傻傻堅(jiān)持”。
我的人生豈能如此度過?
青年小伙伴或者說青年創(chuàng)業(yè)者們會(huì)認(rèn)為：“傻傻堅(jiān)持”顯然不能代言新創(chuàng)業(yè)時(shí)代。新創(chuàng)業(yè)時(shí)代需要的是顛覆式創(chuàng)新，快速迭代，在這樣的時(shí)代，“阿甘”如果只是一味奔跑而不創(chuàng)造，或許根本無法抵達(dá)終點(diǎn)就已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)與時(shí)代所拋棄。
然而，時(shí)代拋棄的，真的是傻傻堅(jiān)持嗎?
聰明地“過把癮”
創(chuàng)業(yè)青年們?cè)凇奥斆鳌钡妮^量中群體浮躁，與此同時(shí)，機(jī)構(gòu)們也加速并深化了這種浮躁。
2013年起，“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)勢(shì)來襲，風(fēng)險(xiǎn)投資公司遍地開花，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如火如荼。據(jù)了解，目前，中國有2.6萬家風(fēng)投公司愿意投入雄厚資金支持中國的年輕人創(chuàng)業(yè)。在過去一年多的時(shí)間里，O2O成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的最為人熟知的“熱”詞，創(chuàng)業(yè)青年們“趨之若騖”。
資本提供了放大能力和獲得市場(chǎng)的機(jī)會(huì);另一方面，資本的鞭子，又容易驅(qū)趕著創(chuàng)業(yè)者們一味“快”跑，以至于失去理智。O2O創(chuàng)業(yè)在“熱”浪中伴隨著諸多的問題的相伴而生，甚至出現(xiàn)了令人擔(dān)憂的“倒閉潮”：根據(jù)一組數(shù)字，“O2O”這個(gè)在2013年才萌生，在2014年才被大眾所熟知的詞語，只花了兩年時(shí)間就已在中國大地上“網(wǎng)羅”了超過十萬家公司。其中獲得A輪融資的數(shù)量大約在800家，獲得B輪融資的進(jìn)一步銳減至200家，獲得C輪融資的數(shù)字是82家。
然而，一股熱情一把火，熊熊而燒，燒掉了理性與堅(jiān)持，也燒掉了信心與堅(jiān)守。今冬，資本寒冬伴隨著早到的風(fēng)雪一并而至。
而所謂資本寒冬，受影響的事實(shí)上是恰恰是這些需要“燒錢”“砸”市場(chǎng)的公司。O2O公司大多太過關(guān)注流量，所以都去經(jīng)營C2C的模式，因?yàn)榻^大部分C端用戶對(duì)價(jià)格非常敏感，為了開拓C端用戶，必須大規(guī)模補(bǔ)貼，而非競(jìng)爭(zhēng)力的打造。能夠在市場(chǎng)中真正生存下來的O2O企業(yè)，必須是真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上利用互聯(lián)網(wǎng)這一技術(shù)手段，來實(shí)現(xiàn)效率的提高和成本的下降。
“過把癮”就死，幾乎成為O2O模式的另一個(gè)名字。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平最近在一檔談話節(jié)目中公開指出：“目前的O2O企業(yè)，99%都將會(huì)成為泡沫而破滅。”
O2O模式需要“行商”
作為一家新興的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)平臺(tái)企業(yè)，作為一家面向企業(yè)服務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，空間家也將借力O2O拓展業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，2015年11月底，網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)中介愛屋吉屋被媒體曝出天價(jià)索賠的新聞、丁丁租房被爆2個(gè)月至少虧損1個(gè)億，房地產(chǎn)020的燒錢模式屢屢被推上風(fēng)口浪尖。
然而，定位中國最大的企業(yè)空間交易服務(wù)平臺(tái)，搭乘“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車，空間家卻有著傳統(tǒng)企業(yè)艱苦奮斗的基因。空間家的創(chuàng)始人轷震宇，曾負(fù)責(zé)國內(nèi)最大的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商——華夏幸福的產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)工作，所以空間家沉淀了轷震宇過去10年間的管理經(jīng)驗(yàn)，也傳承了其“地面戰(zhàn)”吃苦耐勞的精神。轷震宇先生在其公司內(nèi)部的講話中表示：“空間家要做的就是先幫著企業(yè)找地兒，就是這么簡(jiǎn)單的一件事。但這件簡(jiǎn)單的事會(huì)非常非常地艱苦，我們要一步一步走下去。”
他自己，則在辦公室里懸掛著一張畫了2000個(gè)格子的圖標(biāo)，上面密密麻麻的寫著他每天的行程及安排：他的時(shí)間以小時(shí)切分，除了產(chǎn)品會(huì)議，主要就是拜訪客戶、談判。
他說：“O20模式的線下業(yè)務(wù)是一種行商，而非坐賈。所以，我們倡導(dǎo)的是走出去找客戶，主動(dòng)服務(wù)上門的精神和理念。”
轷震宇認(rèn)為，020模式的通常做法是發(fā)布產(chǎn)品，砸廣告、拉流量，融資，再投廣告。這是一種營銷的陷阱，流量和用戶數(shù)會(huì)掩蓋業(yè)務(wù)高速發(fā)展的各種弊端，是做給“投資人看”的一種創(chuàng)業(yè)。一旦資本的輸血能力受阻，企業(yè)就會(huì)陷入破產(chǎn)的邊緣。尤其是企業(yè)級(jí)服務(wù)，核心是團(tuán)隊(duì)的拓客能力和服務(wù)能力。因此，轷震宇的節(jié)奏更為冷靜與理性，他讓經(jīng)紀(jì)人赤膊上陣。
事實(shí)上，通過打通線上線下，鏈接企業(yè)用戶與空間方、以及服務(wù)商，利用“低成本、高效率”等互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，空間家已經(jīng)成為企業(yè)服務(wù)的大管家。截止12月，空間家單月簽單數(shù)已經(jīng)突破300單，已有數(shù)百家企業(yè)將全國的選址業(yè)務(wù)委托給空間家。
轷震宇認(rèn)為，具有行商精神的超級(jí)經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)是空間家未來延伸業(yè)務(wù)的武器，幫助企業(yè)選址只是空間家進(jìn)入企業(yè)級(jí)服務(wù)的一個(gè)入口，空間家還為企業(yè)提供了租金貸、裝修貸、注冊(cè)、裝修等圍繞租后市場(chǎng)的一站式服務(wù)，覆蓋了從選址、開辦到裝修入駐的全過程。
向阿甘致敬什么
財(cái)經(jīng)作家吳曉波說：“在互聯(lián)網(wǎng)+的競(jìng)爭(zhēng)中，能夠拯救自身的，不是馬云，而是企業(yè)自己。”
企業(yè)自己是“誰”，在企業(yè)生存發(fā)展的過程中，是否在一直保持初心，努力做自己?
被稱為“模仿-爆紅-被模仿-出局-重新開始”模式的王興，歷經(jīng)校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)，到如今市值200億美金的新美大，“自己”在變化迅猛的O2O時(shí)代翻轉(zhuǎn)了好幾圈，但在內(nèi)部圈中王興一直這樣說“我們要不管天氣好壞，每天堅(jiān)持前進(jìn)三十公里，要每天進(jìn)步一點(diǎn)。”這份初心，可能正是很多創(chuàng)業(yè)者走到今天的原因。
空間家“向阿甘致敬”致敬的便是其初心與堅(jiān)持，致敬的是其比聰明更重要的腳踏實(shí)地的能力。正如微信中廣為傳播的一篇文章所言：靠譜，是比聰明更重要的能力。
阿甘精神，就是“靠譜”的代言。阿甘精神，意味著執(zhí)著與堅(jiān)持，選擇了就不放棄。作為一個(gè)智商只有75的美國青年，阿甘幾乎做什么都成功：長跑、打乒乓球、捕蝦，甚至愛情，最后，他成為一名成功的企業(yè)家，而比他聰明的同學(xué)、戰(zhàn)友卻活得并不成功。
這似乎是對(duì)聰明的一種嘲弄。
空間家致敬的是阿甘那樣埋著頭，呼著牙，往前奮力奔跑的精神。就如行軍作戰(zhàn)不允許有逃兵一樣，空間家所言的“向阿甘致敬”，“先做好企業(yè)選址服務(wù)”，也非空談。
時(shí)代在變，基本的道理不會(huì)變。同為借力O2O，同為“互聯(lián)網(wǎng)+”，有人順“勢(shì)”而為，有人則逆“潮流”而行，不同的價(jià)值判斷造就不同的行為選擇，成就的也必將是不同的事業(yè)。而“向阿甘致敬”，由空間家發(fā)起聯(lián)動(dòng)眾多企業(yè)官媒倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何褪去浮躁、堅(jiān)守初心的話題討論，將是新時(shí)代背景下，企業(yè)與個(gè)人都必須進(jìn)行的課題。而事實(shí)上，這場(chǎng)聯(lián)動(dòng)也確實(shí)得到了包括創(chuàng)業(yè)家傳媒、思想聚焦、清華南都等上至企業(yè)聯(lián)盟下至個(gè)人創(chuàng)業(yè)者的廣泛回應(yīng)。無疑，空間家在踐行阿甘精神的同時(shí)也在喚醒這種精神。
在這個(gè)“娛樂至上”，都希望用“聰明”的腦袋而非“傻傻堅(jiān)持”贏得發(fā)展的年代，轷震宇和他所帶領(lǐng)的空間家多少浸染著70后們理想主義精神的色彩，他的90后員工們或許會(huì)問他：“向阿甘致敬什么?”
或許，他會(huì)說：是奉獻(xiàn)，最重要是專注，堅(jiān)韌與堅(jiān)持。創(chuàng)業(yè)，就是一場(chǎng)馬拉松，請(qǐng)堅(jiān)守初心，請(qǐng)心無旁騖。
堅(jiān)持是這個(gè)時(shí)代的奢侈品，還是必需品?
有人在資本的寒冬中“過把癮”就死，
有人則會(huì)在經(jīng)年的前行中積聚永蓄經(jīng)營的力量。
